李書福：讓我收購沃爾沃 為什么中國銀行不給錢

　　口述：李書福

　　2007年6月份吉利成立了V項目組，V既是沃爾沃，也是勝利的意思，到今年有三年的時間。經(jīng)過三年的努力，我們和美國的福特公司于今年8月2號在倫敦舉行了交割儀式，圓滿完成了對福特旗下沃爾沃汽車全部股權(quán)的收購。為什么是在倫敦呢？因為倫敦是在中間地帶，不是美國，也不是瑞典，也不是中國。交割比較復(fù)雜，涉及到很多的內(nèi)容，我們光文件就有一萬多頁，文件重量將近100公斤。文件進來的時候海關(guān)還要我們交稅。無論從哪個方面看，這都是一個很復(fù)雜的，非常高難度的一個并購。

　　長期以來沃爾沃的目標客戶一直鎖定在道德水準高、責(zé)任心強、內(nèi)涵豐富不張揚這樣特殊的消費群體里面，所以它的品牌定位是安全、低調(diào)、高品位。一直到上個世紀80年代，沃爾沃轎車公司仍然與奔馳、寶馬公司并駕齊驅(qū)，并且還略勝于奔馳寶馬。自上世紀90年代以來，沃爾沃進入了發(fā)展的瓶頸期，汽車產(chǎn)量停滯不前，并且逐漸被寶馬在銷售數(shù)量上超越。奧迪公司抓住了中國市場的機遇期，抓住了政府采購，隨著中國的發(fā)展，奧迪在中國的增長非常迅速，90年代初奧迪的銷量也超越了沃爾沃的銷量。這一點，全世界都很清楚，假如沒有中國，奧迪的銷量是上不去的。

　　但是到今天為止，沃爾沃是世界上最安全的汽車，從來沒有被任何同行超越。這是事實，我對這句話負責(zé)。因為沃爾沃的研發(fā)投入一直保持領(lǐng)先，沃爾沃每年的研發(fā)投入超過10億美金，甚至達到20億，近20年來一共投入了將近300億美金的研發(fā)基金，創(chuàng)造了大量的知識產(chǎn)權(quán)科技科研專利成果。這是一個非常偉大、神奇的企業(yè)，是非常負責(zé)任的受人尊敬的企業(yè)。

　　吉利完成交割從福特手里接過這樣一個汽車公司以后怎么辦？這個大家都很關(guān)注。吉利成為沃爾沃轎車新的東家以后，決定要還原沃爾沃管理的獨立性，要恢復(fù)沃爾沃往日的競爭力，繼續(xù)鞏固和推動沃爾沃在安全與環(huán)境技術(shù)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先地位，尊重沃爾沃原有的核心價值理念與成熟的商業(yè)文明，尊重沃爾沃原有在世界上形成的一種非常成熟的受人尊敬的一套文化。我們希望能正確地處理各利益相關(guān)方的關(guān)系，鞏固和加強沃爾沃在歐美傳統(tǒng)市場的地位，開拓和發(fā)展包括中國在內(nèi)的新型國家市場，拉長并拓寬沃爾沃產(chǎn)品線，滿足多層次用戶對于安全環(huán)保型汽車的需求，重新打造沃爾沃全球領(lǐng)先地位。

　　我相信沃爾沃在中國人手里邊一定能夠大放異彩，我相信沃爾沃在比較短的時間之內(nèi)一定能夠恢復(fù)它往日的雄風(fēng)，這點我們是充滿信心的。

　　現(xiàn)在全世界都在看這件事情，全球眼光都在聚焦—福特沒弄好，吉利能弄好嗎？美國人沒弄好，中國人能管好嗎？

　　廢話，為什么中國人就不能管好？

　　這不是一個簡單的問題，但是再麻煩，我們也一定要把它搞好。吉利并購沃爾沃既是吉利集團自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要，更是中國企業(yè)走出去、引進來，參與全球經(jīng)濟競爭的需要。這不是一件小事，也是經(jīng)濟全球化的歷史性產(chǎn)物，完全符合中國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的需要。沃爾沃已經(jīng)為全球汽車安全與環(huán)保技術(shù)作出了偉大的貢獻，進入新的歷史時期的沃爾沃一定會繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)全球汽車技術(shù)新的革命、新的創(chuàng)新、新的巨大成果的產(chǎn)生，它必將得到世界人民更多的愛護，這點我們也是充滿信心的。

　　沃爾沃是熱點，這個是否定不了的。沃爾沃有80多年的歷史，它擁有兩個本土市場，一個中國，一個瑞典，更擁有一個廣闊的世界市場，所以今天的沃爾沃再一次揚帆啟航，踏上一個新的航程。

　　這次并購很多人都說吉利這個錢哪里來的？這個話問得挺有意思，世界上那么多錢，我們?yōu)楹尾蝗ビ盟考菦]有錢，但是人家很多錢，人家還不知道怎么用，我們就幫他來用這個錢。所以這次并購，我要非常感謝上海嘉定區(qū)政府和黑龍江的大慶市人民政府，包括上海市人民政府，還有一個是建設(shè)銀行，后來也給了我們一些支持。除此之外，在資金問題上，我不想感謝任何人。沒有其他銀行把錢借給吉利去收購沃爾沃。相反，很多外國的銀行跑過來要借給吉利錢，全世界，香港的、歐洲的、美國都是把錢拿過來給吉利，都認為這個很好。但是中國人卻認為不好，風(fēng)險太大，這個錢借給吉利，肯定是肉包子打狗，一去不回。這件事情充分證明了中國的改革開放為什么那么的艱難，中國企業(yè)走出去有多么的艱難。

　　吉利并購沃爾沃，講實在話，功不在吉利，而在中國。假如說沒有中國，吉利并購沃爾沃是不可能的，因為中國的市場，因為中國的用戶，因為中國的力量，因為中國的形象、地位在發(fā)生一場巨變。當(dāng)今世界像中國這樣一個新興的市場，全世界所有企業(yè)都在看著。所以這次金融危機給中國的發(fā)展帶來了非常巨大的商機。我們在金融危機期間，抓住了這樣一個機遇，這是千載難逢的，什么樣的機遇是最大的機遇？大家的說法不一樣，我認為歷史性的機遇是最大的機遇，歷史性的機遇，這是人為塑造不了的，單靠哪一個機構(gòu)、哪一個人是策劃不了的。這種歷史性的機遇一旦抓住了，就是非常巨大的機遇。