拉手網(wǎng)再獲融資 團(tuán)購網(wǎng)站搶先融資破解同質(zhì)化

國內(nèi)首家宣布獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的團(tuán)購網(wǎng)站拉手網(wǎng)，僅隔一周再獲風(fēng)投青睞。記者昨日(6月17日)獲悉，團(tuán)購網(wǎng)站拉手網(wǎng)再次獲得金沙江等創(chuàng)投500萬美元融資。加上此前來自泰山天使投資等機(jī)構(gòu)的500萬美元，拉手網(wǎng)累計(jì)得到1000萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資。

　　金沙江投資董事總經(jīng)理丁健曾表示，拉手網(wǎng)優(yōu)勢主要體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)、Groupon+Foursquare的模式，以及多至12個(gè)城市的地面推廣團(tuán)隊(duì)三方面。據(jù)了解，Groupon平臺(tái)是傳統(tǒng)意義上的團(tuán)購模式，F(xiàn)oursquare平臺(tái)則是應(yīng)用于智能手機(jī)操作系統(tǒng)，用戶可以通過手機(jī)隨時(shí)享受團(tuán)購網(wǎng)站提供的消費(fèi)信息服務(wù)，拉手網(wǎng)總裁吳波為其Groupon和Foursquare平臺(tái)各估值5000萬元人民幣。

　　“團(tuán)購網(wǎng)站目前同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，只能靠引入資本投資拉開差距。”易觀國際分析師曹飛說道。在曹飛看來，團(tuán)購模式本身具備商業(yè)價(jià)值，但從目前來看,獨(dú)立團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量超出市場容量，團(tuán)購網(wǎng)站勢必要面臨洗牌，在洗牌過程中，能夠首先引入資本的團(tuán)購網(wǎng)站將會(huì)通過加大營銷力度、開設(shè)全國站點(diǎn)，加速本地化滲透，最終完成行業(yè)洗牌。

　　業(yè)內(nèi)人士也表示出對(duì)團(tuán)購模式盈利問題的擔(dān)憂。一位電子商務(wù)企業(yè)管理者認(rèn)為，在團(tuán)購網(wǎng)興起初期，由于市場尚未形成，單一網(wǎng)站用戶量較大，消費(fèi)者可以在團(tuán)購網(wǎng)站獲得較好的用戶體驗(yàn)，但當(dāng)用戶增量降低后，團(tuán)購網(wǎng)站競爭進(jìn)入白熱化階段，由于受到盈利問題影響，可能會(huì)以犧牲用戶體驗(yàn)來提升盈利空間。