獨立于BAT之外 樂視網(wǎng)如何驅(qū)動發(fā)展與競爭？

樂視網(wǎng)網(wǎng)站事業(yè)群運營總裁高飛稱，“內(nèi)容”仍然是樂視切入視頻第一梯隊的入口

虎嗅注：一個月前，剛升任樂視網(wǎng)網(wǎng)站事業(yè)群運營總裁的高飛，在辦公室接受了虎嗅君兩個半小時專訪之后坦白說，這是自己有史以來所接受的時間最長的專訪。高飛也算個視頻老人了，從2006年開始在新浪做播客，07年負責新浪視頻。“新浪視頻沒有辦法以獨立的方式，一直在頻道和獨立視頻業(yè)務(wù)之間搖擺。發(fā)展過程當中，也會讓人看不清楚未來方向。”隨后他加入了李善友的酷6，直到09年與賈躍亭見面聊了一個多小時……他決定加盟樂視。

通常來說，內(nèi)容、技術(shù)與資本是一家視頻網(wǎng)站發(fā)展的最重要的三因素……高飛認為，內(nèi)容是樂視最鮮明的標簽，樂視要切入視頻的第一梯隊，必須要從“內(nèi)容”切入。

內(nèi)容的“存在感”與定位

對多數(shù)人來說，整個樂視集團有多少業(yè)務(wù)板塊都是未知，更別說分辨樂視網(wǎng)和樂視TV到底誰重要了。目前樂視TV風頭正健，高飛認為，作為視頻平臺的樂視網(wǎng)現(xiàn)在站在TV背后，不像別家一樣出風頭，沒什么不好。

虎嗅：樂視業(yè)務(wù)板塊挺多，但好像目前都在圍繞樂視TV打轉(zhuǎn)，作為樂視網(wǎng)的存在感是不是弱了點？

高飛：這樣也沒什么不好。每個階段，都有光環(huán)環(huán)繞的業(yè)務(wù)，最早是版權(quán)，后來是迎頭趕上的網(wǎng)站流量及廣告業(yè)務(wù)，現(xiàn)在是電視，而這些都是需要有協(xié)同機制?，F(xiàn)在樂視TV走在最前面，那么樂視網(wǎng)就做全力支持?；ヂ?lián)網(wǎng)電視如果沒有內(nèi)容是不成的，所以從這個意義上來說，樂視網(wǎng)在背后起著關(guān)鍵作用。

UGC不能是核心內(nèi)容來源

曾被王微斥之為“垃圾流量”的UGC業(yè)務(wù)，目前處在一個尷尬時期，優(yōu)酷的UGC還沒有大量變現(xiàn)，并將內(nèi)容生產(chǎn)轉(zhuǎn)向PGC自制和版權(quán)購買，酷6也經(jīng)歷了UGC的徹底失敗，將UGC全面堅持下來的只有56網(wǎng)了。而在高飛看來，UGC不是不能做，而是不能作為核心內(nèi)容來源。

虎嗅：你們買了很多版權(quán)內(nèi)容，也在大規(guī)模地自制，站在一個長視頻網(wǎng)站的角度，你怎么看UGC？

高飛：自制其實不管從流量還是版權(quán)內(nèi)容的數(shù)量上，都有稀釋作用。還有大量版權(quán)不需要買，通過合作方式產(chǎn)生。你的內(nèi)容在我的平臺上產(chǎn)生價值了，我再和你分利潤。未來這部分內(nèi)容也會不斷增加的。UGC未來也會提供增量，但在我們的定義來看還是用戶的功能，而不是核心的內(nèi)容來源，用戶在我們的平臺上生成內(nèi)容，但這些內(nèi)容對于陌生人來說是沒有價值的。對跟他相關(guān)的人來說有價值，所以會給他們提供相關(guān)的服務(wù)和體驗。

虎嗅：秀場呢？秀場模式已經(jīng)比較成熟，有些以此為業(yè)的公司都要上市了。

高飛：秀場的確滿足了宅男用戶的剛性需求。這取決于兩方面，一方面是政策不明朗性。最近的凈網(wǎng)行動其實對秀場是有一定威脅的。長期來講，政策不明朗性可能對秀場業(yè)務(wù)會有影響。第二是否要我們自己做？不見得?？赡軙献鱽磉M行。秀場模式的技術(shù)相對比較成熟，也不排除未來我們會通過合作的方式來做這個業(yè)務(wù)。因為它是非常好的流量變現(xiàn)通道。樂視從頭做秀場的話，價值不大。

技術(shù)：不會搶網(wǎng)宿們的生意

在CDN節(jié)點、帶寬成本的投入，其實是視頻網(wǎng)站運營成本的重頭之一，樂視還在年初上線了云服務(wù)。高飛對這樣巨量的投入倒是很淡定，同時不認為自己搶了網(wǎng)宿的生意。

虎嗅：今年4K電視發(fā)布的時候，老賈說你們的CDN節(jié)點今年要增加到300個以上了，大量的節(jié)點建設(shè)，還有帶寬的購買，是否會給成本來帶更大壓力？

高飛：CDN節(jié)點現(xiàn)在已經(jīng)超過300個了，年底預(yù)計可以增加到400個。成本壓力取決于帶寬總量，不取決于節(jié)點數(shù)，節(jié)點會讓服務(wù)更加均勻。高碼流視頻服務(wù)可以就近調(diào)度，保證流暢度。帶寬方面，看起來成本會不斷增加，但未來底層CDN業(yè)務(wù)是可以獨立的，我們成立了獨立云計算子公司。未來這套網(wǎng)不單給樂視服務(wù)，包括京東、淘寶的一部分，當當，甚至浙江衛(wèi)視，湖南芒果TV也在我們這上面跑。這也不完全構(gòu)成運營成本，它還可以賺錢。我對上游的議價能力未來會越強，對我們來說，可以通過跨界業(yè)務(wù)來抵消成本壓力。就算對外提供服務(wù)，價格也有競爭力。

虎嗅：所以你們是搶了網(wǎng)宿它們的生意了？

高飛：也不能這么講。有些業(yè)務(wù)還需要他們的服務(wù)。尺有所短寸有所長，它們有些服務(wù)，比如靜態(tài)池這樣一些服務(wù)覆蓋可能就比我們好，但動態(tài)CDN這部分，它們是沒法和我們來比的。

資本：樂視必須形成足夠的關(guān)注度，然后轉(zhuǎn)化為可利用的資源

在過去一年，樂視的發(fā)布會是如此之多，以至于人們覺得這家創(chuàng)業(yè)板上市公司的一切都是為了資本而講故事。

虎嗅：外界總覺得樂視一切為了資本一直講故事。

高飛：不知道外界為何會得出這樣的結(jié)論。其實一家好的公司一定是不缺故事的。如果默默無聞或無人問津還是個好公司，那是個偽命題，那才可怕。如果說我們一開始說做電視是個偽命題，那現(xiàn)在再去談這個的話，還是個故事嗎？至少不是個資本故事。對互聯(lián)網(wǎng)來說，我們背后資源相對緊張的情況下，要改變以前那種傳統(tǒng)狀況，以前是先埋頭做事，規(guī)模到了一定量再對外宣布，這個對樂視不太適用。對我們來說，必須形成足夠的關(guān)注度，然后利用這些關(guān)注度來轉(zhuǎn)化成我們可利用的資源，這也是為什么我們可以砍掉渠道的一些成本，砍掉一些單純的生硬的硬廣成本，把價格壓低。哪怕再便宜，沒有人知道的話，降價也白降?；ヂ?lián)網(wǎng)本身就是個注意力經(jīng)濟，對樂視來講，不是一個矛盾的講法。樂視能這么做，其他家也一樣。

內(nèi)容是樂視最鮮明的一個標簽

虎嗅：技術(shù)、內(nèi)容和資本三個，樂視更偏于哪個？

高飛：非要對技術(shù)、內(nèi)容和資本做個排序的話很難，因為維度不一樣。之前一直說樂視是技術(shù)驅(qū)動的公司，但我們鏈條太長，哪一個環(huán)節(jié)驅(qū)動呢？很難講。但對一個互聯(lián)網(wǎng)公司來說，長遠來說一定是技術(shù)驅(qū)動的，我們也想把自己打造成一個技術(shù)驅(qū)動公司。谷歌可以算一個技術(shù)公司，微軟也算，但現(xiàn)在來看有些落伍了。單純靠技術(shù)驅(qū)動已經(jīng)是不夠了，特別是移動互聯(lián)大潮起來的時候。

我只能說內(nèi)容是樂視最鮮明的一個標簽。樂視要切入這個行業(yè)，尤其切入到第一梯隊，必須從內(nèi)容切入。我覺得，從商業(yè)布局、大屏包括移動端來講，內(nèi)容是誰也繞不過去的。內(nèi)容為王這句話其實十幾年前就有了，以前是圖文，現(xiàn)在是視頻化和影像化，內(nèi)容為王的規(guī)律依舊在起作用。

資本是個加速器。它可以改變、加速或影響你的業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，但不會獨立于業(yè)務(wù)之外。業(yè)務(wù)是1的話，后面可以加0，但沒有業(yè)務(wù)的話，沒有意義。

虎嗅：已經(jīng)有分析師在說，樂視的市值會超過2000億元，您自己覺得呢？

高飛：這個帽子其實挺大的，在未來進行暢想的話，未來一切皆有可能。如果業(yè)務(wù)扎實的話，為什么不可能呢？

未來還要繼續(xù)擴張，但沒必要站隊

樂視對并購等資本運作并不諱言，不過對360的問題就守口如瓶了。而在流量入口方面，樂視仍然希望在百度和360中間采取平衡術(shù)。

虎嗅：還會并購嗎？

高飛：資本運作方面，樂視還要繼續(xù)做并購，我們基于樂視生態(tài)的多個產(chǎn)業(yè)節(jié)點上都要做個擴張。但擴張的方式多種多樣，資本合作是選項之一，當然也可能有戰(zhàn)略合作，也有合資公司、也有七七八八的。樂視生態(tài)也是個閉環(huán)，也是開放的，可以自主進化的。我的所有節(jié)點都是開放的，有更多合作伙伴加入樂視產(chǎn)業(yè)。一方面是彼此需要，第二個理念要認同。能夠在未來業(yè)務(wù)規(guī)劃能找到契合點。由于我們業(yè)務(wù)生態(tài)的特殊性，也決定了我們的故事一定會多的。因為內(nèi)容有機會并購，智能終端有沒有？完全有可能，移動互聯(lián)有沒有？也不排除。

虎嗅：前一段奇虎360認購了你們一些增發(fā)股份，你們的資本合作僅僅止于此嗎？

高飛：這個只是花兒影視的配套資金，具體我沒參與也不太清楚。我們和360業(yè)務(wù)合作還挺緊密的，所以我不認為必須用資本來強化雙方的合作。大家會有共同的訴求點，我們每年給他貢獻的收入也不少。(笑)

虎嗅：360和百度兩個入口，你們更青睞哪一家？

高飛：樂視目前是唯一一家獨立的視頻網(wǎng)站了。這種獨立的話，悲觀地說，背后沒有干爹或親爹，會不會少了一個遮風擋雨的大樹？但另一方面，我們的機制可以更靈活，任何一家的資源都不會向我封閉，我的調(diào)整回旋的余地，可以更加靈活。基于一些共同的利益訴求點，我們可以和百度去做一些合作，也可以和360去做。我們沒有把自己未來命運和渠道入口發(fā)生那么強硬的沖突。沒必要站隊，能把自己事情站好就沒必要站隊。比如這次和QQ空間合作的新品發(fā)布會，騰訊也有視頻，但這些事情如果騰訊視頻和樂視有競爭就不做這個合作，這對它的內(nèi)部來說也不樂意。微信也好，QQ空間也好，微博……這些平臺如果我們能找到合適的合作方式，都能為我所用。自媒體或獨立視頻網(wǎng)站能在社會化媒體時代，能做我們想做的事情，你要在門戶時代——很抱歉，想要影響用戶，不經(jīng)過門戶是不可能的。

業(yè)內(nèi)：吞并可能性已不大，贏利點變得更有可能

以下對談，包括了版權(quán)與盈利等話題。

虎嗅：4K片源方面是個問題，很多人認為帶寬、內(nèi)容量還是有很大問題，您如何看待？

高飛：當初我們在發(fā)布的時候就說，如果樂視不能做，也就沒人能做了。片源總是滯后于屏幕的發(fā)展的。4K屏可能大家都有，很重要的目前是4K內(nèi)容與服務(wù)能否匹配。未來4K還是要基于云服務(wù)，我們提供云端到屏幕的服務(wù)。即使這樣，4K的片源還是很少，包括好萊塢也一直在跟他們在談。但對整個過程都不可控，樂視不可控，競爭對手也不可控，最可控的是什么？自己做。這是相對低成本一些。樂視影業(yè)和花兒影視也可以有4K內(nèi)容的生產(chǎn)。即使這樣，也需要時間。我相信4K片源會在明年有個大幅度緩解——3年前我們面臨的1080P的情況其實和4K是一模一樣的，但現(xiàn)在已經(jīng)完全不是問題了。所以要用發(fā)展的眼光看，等到片源不成問題的時候你再去做4K，又晚了。所以必須用快速迭代的方式來去規(guī)劃。

虎嗅：從去年底開始，在媒體推介會上媒體同行有個感覺就是，版權(quán)戰(zhàn)又開始了，自制戰(zhàn)還在繼續(xù)，站在樂視的角度，怎么看這兩場戰(zhàn)役？

高飛：其實所謂版權(quán)戰(zhàn)和自制戰(zhàn)歸根結(jié)底是內(nèi)容戰(zhàn)。最終來講的話，起決定性因素的還是自制。版權(quán)采購也不可持續(xù)。

虎嗅：您覺得三五年內(nèi)，或者更短時間，發(fā)展趨勢如何？

高飛：目前行業(yè)格局初步穩(wěn)定。存在整合并購還不好說，以惡意方式吞并的可能性已經(jīng)不太大，能存活到現(xiàn)在的，生存危機已消除，未來就是體量大小問題。二線的視頻網(wǎng)站往后的機會也不太大了，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不太可能給他們機會。聚合類的網(wǎng)站也是階段性的，四五家網(wǎng)站如果宣布不給他們提供內(nèi)容接口，那他們分分鐘就死掉了。

中國有三十多家省級衛(wèi)視是不正常的，其實七八家也就夠了。所以視頻網(wǎng)站也是一樣，那么大的市場，一家通吃不現(xiàn)實，之前大家拼死拼活，一方面是擔心被別人吃掉，另一方面是我希望吃掉別人。但競爭相對比較穩(wěn)定，局面大家都能接受的情況下，競爭度就下降，成本控制就更合理，商業(yè)開發(fā)會持續(xù)擴大，因為市場在擴大，贏利點也變得更加有可能。我是認為視頻行業(yè)的未來大發(fā)展的點，在未來一兩年就會到來，現(xiàn)在BAT都在圈地圈山頭。穩(wěn)定下來之后大家都會有個發(fā)展，對上游的議價能力會加強。返回比特網(wǎng)首頁>>