2014年5月15日,由IDG資本與創(chuàng)業(yè)邦攜手舉辦的IDG校園創(chuàng)業(yè)大賽宣講會第九站在浙江大學圓滿落幕。本次校園創(chuàng)業(yè)大賽面向所有在校本科及研究生,旨在挖掘校園內(nèi)的天才開發(fā)者和技術(shù)極客。
此次宣講會的應(yīng)邀嘉賓有:SegmentFault CEO高陽、蘑菇街CEO陳琪、挖財網(wǎng)CEO李治國、獵上網(wǎng)CEO辛小蝶。嘉賓分享完他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與相關(guān)經(jīng)驗后,主辦方還特意設(shè)置了“提問互動環(huán)節(jié)”。現(xiàn)場觀眾積極參與,踴躍提問。
以下為現(xiàn)場觀眾與嘉賓互動問答的部分文字摘編,未經(jīng)相關(guān)嘉賓審閱:
提問1:我想問一下辛總,現(xiàn)在求職者當中,大部分都是被動求職者,因為他們現(xiàn)在有工作,可能還不急著找工作。但是有好的機會肯定會考慮的,所以他們不太會主動去一些網(wǎng)站上提交他們的資料。作為獵頭來講,是怎么發(fā)掘這種人?怎么把好的機會推薦給這些人的呢?
獵上網(wǎng)CEO辛小蝶:這個同學問得很專業(yè)。市場上的人才分兩類:一類是大學畢業(yè)不久,工作經(jīng)驗不夠豐富,他要主動改變自己職業(yè)經(jīng)歷的人。第二類,市場上你想要,我也想要的人,這樣的人就變得稀缺,這樣的人也就越不會去投簡歷。大部分人工作一定階段,就不會那么容易跳槽,因為機會成本比較高。
中國人有這樣的文化,愿意通過別人來推薦,這樣的話,會讓企業(yè)方感覺有一種,我并不是沒有干好,才去找機會。在這個過程中,誰去解決這里面的問題呢?當然是專門吃這碗飯的專業(yè)人士“獵頭”。我堂妹在澳大利亞做律師,但是她買房子還是要找律師,專業(yè)人做專業(yè)的事。
那么獵頭是怎么找到這些人的呢?最原始的是打電話。很多獵頭手上是有一定人脈的,就像房地產(chǎn)中介天天到處搜集房源。我們獵上網(wǎng)是把社會上招聘企業(yè)的所有職位拿過來,我們通過大數(shù)據(jù)推送給平臺的合作獵頭,告訴他說,你手上的簡歷其實適合什么樣的職位,請去面試。面試之后請寫出專業(yè)的推薦報告給我的客戶去溝通。
因此我們做的事情是幫助獵頭不再去做生磕的事情。但是獵頭有一個環(huán)節(jié)是永遠無法被機器學習,大數(shù)據(jù)所取代的,就是你作為獵頭,你要做第一次面試。面試之后你知道他適合騰訊,但他不一定適合其他公司。因為文化不一樣,導致選擇的個性不一樣。這個階段他想要的是穩(wěn)定,他要生小孩,可能(企業(yè))這個階段要沖,這就是面試環(huán)節(jié)的價值。我們會把獵頭互聯(lián)網(wǎng)化,把他的工作方式互聯(lián)網(wǎng)化。
提問2:我想問下,你們的產(chǎn)品是如何獲得第一批用戶的?
蘑菇街CEO陳琪:最簡單的說,我創(chuàng)業(yè)做蘑菇街的時候,蘑菇街第一批用戶是我太太做一個網(wǎng)站。我太太當時做的網(wǎng)站,每天有5萬的用戶,我每天從她那里拎一萬過來。
那5萬用戶怎么做起來的呢?當時她也是一個女性的論壇。有些同學會問,一個男生怎么會做女生的東西?當時那個論壇,我自己就有50多個馬甲。一個用戶來,我50個馬甲全都用上去,人家會覺得這個論壇好熱情啊。
SegmentFault CEO高陽:我們最早用戶是來自百度和阿里內(nèi)網(wǎng)的朋友幫我去推的。大部分做B2C用戶,推廣是非常難的,你要學會利用好已有的大平臺和社區(qū)。為什么要利用他們呢?因為我看到國內(nèi)外開放平臺做起來的,他們可以把流量導給你。蘑菇街是新浪微博和QQ上非常大的流量。我們Segmentfault新浪微博上也做了非常大的流量。
一開始別人不知道,你用馬甲自己去生內(nèi)容。如果自己做的東西,自己不用的話,別人也很難去用。
提問3:我問一下創(chuàng)業(yè)的時候哪個方面會耗費更多的精力?
蘑菇街CEO陳琪:花了更多時間肯定是培養(yǎng)團隊上面,我都是帶他們的。浪費的時間是,我是一個很有好奇心的人,每次出現(xiàn)新玩意,我都會玩一下。如果覺得很好就會沖上去做了。最后發(fā)現(xiàn)目標不夠?qū)W?,或者選擇的路徑不夠清晰的時候,做了很多可能浪費你時間的事情。我們公司有價值觀:自由、開放、簡單、專注,最后一條是他們想出來專門對付我的,就是希望我?guī)е麄儗W⒆鲆粋€事。
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