干掉媒體編輯部的四個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品

如果說博客、微博（本文中的“微博”特指特指微博類的產(chǎn)品，如新浪微博、Twitter）讓媒體記者的地位岌岌可危，那么維基百科、類Storify的產(chǎn)品則讓媒體編輯們感到恐慌?；ヂ?lián)網(wǎng)一次次的摧毀媒體行業(yè)的編輯部門——從生產(chǎn)方式到人員構(gòu)成，又在廢墟上重建了媒體的新生態(tài)。

還記得那個(gè)人人寫博的時(shí)代嗎？在Twiter發(fā)布不久的2007年，彼時(shí)的中國還沉浸在博客的“黃金時(shí)代”里——據(jù)當(dāng)年CNNiC的報(bào)告顯示，中國博客作者大約有4700萬人，而當(dāng)時(shí)的網(wǎng)民數(shù)量只有不到2億，換句話說，每四個(gè)中國網(wǎng)民就有一個(gè)人寫博客。

但另一個(gè)數(shù)字顯示，這4700萬博客作者里只有36%的人會經(jīng)常性的更新內(nèi)容。這并不難理解，拋去二八定律的“魔咒”，寫博的門檻還是比較高的，首先必須有臺電腦并接入互聯(lián)網(wǎng)，其次是內(nèi)容有沒有吸引力，再著倘若沒有比較好的推廣渠道，多數(shù)博客都成為自娛自樂的日記本。

微博的出現(xiàn)，則很好的解決了博客的這些問題。“微博”的“微”不僅把寫作的門檻降低了，比如可以用手機(jī)、比如只要140個(gè)字或者發(fā)張圖片，都讓普通人有了更多發(fā)聲的機(jī)會。更重要的是，微博擁有著強(qiáng)大的轉(zhuǎn)發(fā)傳播機(jī)制它讓發(fā)布者和內(nèi)容都擁有了不可預(yù)計(jì)的傳播空間。也正是微博的這些特點(diǎn)，對媒體記者幾乎是致命的打擊。

首先，微博的現(xiàn)場感更強(qiáng)。得益于移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，用戶可以使用手機(jī)隨時(shí)隨地更新微博。Twitter歷史上的里程碑事件對美國空軍飛機(jī)在紐約市哈德遜河失事的報(bào)道，一位在現(xiàn)場的Twitter用戶及時(shí)在Twitter 上報(bào)道了這一事件，簡單幾句話并配發(fā)了一張現(xiàn)場照片。而當(dāng)電視臺、報(bào)社趕到現(xiàn)場報(bào)道的時(shí)候，這條新聞的時(shí)效性已不復(fù)存在。在國內(nèi)，新浪微博發(fā)展過程中的幾次“高潮”，無不是依托于用戶在公眾關(guān)注事件里的“現(xiàn)場直播”。

其次，微博的新型鏈?zhǔn)絺鞑C(jī)制。魏武揮曾在一篇文章里談到博客和微博的區(qū)別：

在博客世界中，鏈?zhǔn)絺鞑テ鋵?shí)是很微弱的。除了一個(gè)很難用平常的語言解釋清楚的trackback，事實(shí)上也很少人用。博客世界中的互相持續(xù)訪問，大概除了本身就是線下好友外，很罕見。RSS瀏覽器能部分解決持續(xù)訪問的問題，但無法形成互相，也就談不上社交不社交。

但微博出現(xiàn)后，一個(gè)“轉(zhuǎn)發(fā)”或一個(gè)“RT”，讓這傳播變得非常簡單——正是這一機(jī)制，造就無數(shù)所謂的大V，或個(gè)人或機(jī)構(gòu)，如薛蠻子和新周刊，經(jīng)他們之手的微博，傳播效果會明顯提升幾個(gè)數(shù)量級。當(dāng)然，這也形成了中國微博特有的大號推廣機(jī)制，姑且不表。

幾年前流行的一個(gè)段子說：如果你有了一千個(gè)粉絲 那你就是一個(gè)布告欄，如果你有了一萬個(gè)粉絲那你就是個(gè)一本雜志，如果你有了十萬個(gè)粉絲，那你就是一份都市報(bào)，如果你有了一百萬個(gè)粉絲 那你就是電視臺”，如今新浪微博和Twitter上也有不少擁有幾百萬粉絲的人，他們有時(shí)會直接通過這些平臺發(fā)布自己的一舉一動，其傳播效果并不比傳統(tǒng)媒體差。

無論是突發(fā)事件報(bào)道還是事后的傳播，傳統(tǒng)媒體已無法跟上技術(shù)帶來的變化。如今，技術(shù)引發(fā)的另一個(gè)變化正在襲來，而這更是一些傳統(tǒng)媒體最后的支柱——編輯力。

很多傳統(tǒng)媒體將自己的優(yōu)勢歸結(jié)于對碎片化信息的整理能力，或曰編輯能力。比如雜志，一直以來就有著比報(bào)紙更深度的事件解構(gòu)能力。傳統(tǒng)媒體內(nèi)部里的編輯，也有比記者更高的能力要求——如選題、整合、增刪等等。像是一門手藝活，但現(xiàn)在，手藝逐漸被機(jī)器所代替。

維基百科是第一個(gè)挑戰(zhàn)者。維基百科標(biāo)榜“自由的百科全書，可以由用戶編輯。”它讓“編輯權(quán)”交給每一個(gè)注冊用戶，不設(shè)置所謂的“總編輯”，所有的用戶可以平等的編輯提交內(nèi)容，并允許全球用戶免費(fèi)瀏覽內(nèi)容。這種扁平化、免費(fèi)的“互聯(lián)網(wǎng)”做法極大的沖擊了傳統(tǒng)媒體精英式、付費(fèi)的運(yùn)作機(jī)制。但顯然，維基百科還有很多缺點(diǎn)，導(dǎo)致它無法完成顛覆傳統(tǒng)媒體的歷史任務(wù)。

維基百科的缺點(diǎn)與博客類似：產(chǎn)品重，側(cè)重于PC端，據(jù)說維基百科最近會推出移動端的新產(chǎn)品；其次編輯門檻高，用戶編輯一個(gè)詞條的，需要搜索大量資料來編輯撰寫；第三，傳播效應(yīng)差，用戶編輯完某個(gè)新聞事件之后，除非有其他用戶主動搜索，不然該詞條就淹沒在比特海洋里。第四，隨著社交媒體的發(fā)展，社交媒體沉淀了海量信息，維基百科現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還無法完美呈現(xiàn)。

于是，類Storify的產(chǎn)品就應(yīng)運(yùn)而生。以Storify為例，它將搜索引擎、社交媒體整合在一起，綁定相關(guān)賬號后，用戶通過搜索框直接搜索關(guān)鍵詞，再拖動搜索結(jié)果進(jìn)入到編輯框，還可以添加自己的評論；編輯完成后直接發(fā)布，并可同步到Twitter或Facebook。這是我前幾天做的蘋果收購Beats耳機(jī)的整理。Storify很好的解決了維基百科的幾個(gè)問題：比如編輯門檻變得簡單——只需要搜索與拖動；其次利用社交媒體傳播，有著新型鏈?zhǔn)絺鞑サ膬?yōu)勢；再次聚焦于來自社交媒體的碎片化信息，其時(shí)效性（現(xiàn)場感）更強(qiáng)。

Storify曾一度讓傳統(tǒng)媒體們感到恐慌，也吸引了如華盛頓郵報(bào)、華爾街日報(bào)、NBC等傳統(tǒng)媒體入駐。不過遺憾的是，盡管Storify早在2011年就發(fā)布，但發(fā)展速度明顯和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“速度”不相符。不過另一方面來看，由于社交媒體的碎片化信息越來越泛濫，用戶對于這類應(yīng)用的需求也會越來高。像最近Twitter發(fā)布官方的mute按鈕，允許用戶在自己Timeline里偷偷屏蔽無用信息。因此，即便Storify最后無法成功，還有更多類Storify的應(yīng)用出現(xiàn)。

類Storify的產(chǎn)品讓編輯變得簡單而有趣，這是技術(shù)賦予普通人“權(quán)力”的另一個(gè)典型案例。相比來說，“人人是記者”的夢想已成為現(xiàn)實(shí)——社交媒體上各種“我在做什么”的狀態(tài)泛濫而又嘈雜，從而也迫切需要大量編輯來過濾、篩選信息，“人人都似乎編輯”的時(shí)代正在向我們招手。維基百科和Storify們正是通向這一時(shí)代的大巴車，對傳統(tǒng)媒體來說，他們唯一的盼望就是維基百科和Storify們慢些走，好讓他們趕上這趟車。