寫(xiě)給2011年的挑戰(zhàn)者

　　顛覆性的“挑戰(zhàn)者”將是2011年商業(yè)挑戰(zhàn)者的主流，新的王者會(huì)在老王者看不到的地方“和平崛起”

　　文/《創(chuàng)業(yè)家》牛文文

　　2010年算得上是30年來(lái)最熱爆的“挑戰(zhàn)者”年，因?yàn)?Q大戰(zhàn)及其他一系列商戰(zhàn)，也因?yàn)?9家挑戰(zhàn)型中小公司的密集美國(guó)IPO。在這樣的前提下展望2011年，恐怕“挑戰(zhàn)者”是最自然的角度了——再說(shuō)，《創(chuàng)業(yè)家》畢竟是一家發(fā)現(xiàn)和關(guān)注商業(yè)創(chuàng)新者、挑戰(zhàn)者、顛覆者的雜志。

　　挑戰(zhàn)者其實(shí)是中國(guó)商業(yè)中常見(jiàn)的角色。在00年代的“黃金十年”里，我們?cè)?jīng)看到過(guò)形形色色的挑戰(zhàn)者，有的成功晉位，有的落寞退隱，有的東山再起。2010年3Q大戰(zhàn)中的周鴻祎，并不是空前的孤例。大體而言，此前的商業(yè)挑戰(zhàn)者主要有三類(lèi)：

　　第一類(lèi)，準(zhǔn)入制度的“挑戰(zhàn)者”。由于中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景和政府管制習(xí)慣，很多領(lǐng)域存在有形或無(wú)形的準(zhǔn)入壁壘，很多領(lǐng)域國(guó)有企業(yè)占據(jù)著壟斷地位。民間創(chuàng)業(yè)者或者說(shuō)民營(yíng)企業(yè)，要進(jìn)入這些領(lǐng)域，只能先做一個(gè)破壞既有規(guī)則或潛規(guī)則的“挑戰(zhàn)者”，然后再“請(qǐng)求國(guó)家給我一個(gè)失敗的機(jī)會(huì)”，補(bǔ)辦牌照。那些有名的企業(yè)領(lǐng)袖當(dāng)年或多或少都有過(guò)這樣的“挑戰(zhàn)”經(jīng)歷，但其中以汽車(chē)領(lǐng)域的李書(shū)福、民航領(lǐng)域的蘭世立、石油領(lǐng)域的龔家龍最為著名。他們不單挑戰(zhàn)著國(guó)有壟斷者，而且也挑戰(zhàn)著政府管制規(guī)則。

　　第二類(lèi)，針對(duì)業(yè)內(nèi)巨頭的“挑戰(zhàn)者”。在一些競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，總會(huì)有后輩及新進(jìn)入者或公開(kāi)或迂回地挑戰(zhàn)同行業(yè)的大佬巨頭，盡管這些巨頭也是以前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的贏家或剩者。順馳孫宏斌挑戰(zhàn)地產(chǎn)王萬(wàn)科、蒙牛牛根生挑戰(zhàn)前東家伊利、顧雛軍挑戰(zhàn)國(guó)有家電業(yè)是最著名的案例。

　　第三類(lèi)，顛覆性的“挑戰(zhàn)者”。這是最激動(dòng)人心也最為成功的一批挑戰(zhàn)者：攜程挑戰(zhàn)傳統(tǒng)旅行社體系、如家挑戰(zhàn)傳統(tǒng)星級(jí)酒店體系、國(guó)美蘇寧挑戰(zhàn)傳統(tǒng)百貨業(yè)、招商銀行信用卡挑戰(zhàn)國(guó)有銀行體系、分眾挑戰(zhàn)電視臺(tái)廣告體系……這些挑戰(zhàn)，大多發(fā)生在領(lǐng)先者不注意的邊緣地帶跨界地帶，往往在不知不覺(jué)的情況下展開(kāi)，等到領(lǐng)先者驚覺(jué)，阻攔和封殺都已無(wú)濟(jì)于事，一個(gè)新的業(yè)態(tài)已經(jīng)不可阻擋地形成，挑戰(zhàn)者一躍成為新的王者。

　　由于挑戰(zhàn)的對(duì)象和方式不同，這三類(lèi)挑戰(zhàn)者的命運(yùn)相差很大。第一類(lèi)挑戰(zhàn)者敗多成少，而且失敗往往以坐牢為結(jié)局；第二類(lèi)挑戰(zhàn)者成敗參半，成敗主要在挑戰(zhàn)者自己；第三類(lèi)挑戰(zhàn)者成功率極高，而且成功的果實(shí)非常豐盛。以慘烈程度或陽(yáng)光程度論，第一類(lèi)挑戰(zhàn)者好像在和強(qiáng)大的影子作戰(zhàn)，甚至調(diào)情，過(guò)程曖昧，結(jié)果難測(cè)；第二類(lèi)挑戰(zhàn)公開(kāi)叫板，明刀明槍?zhuān)煲舛鞒?，但難免過(guò)頭；第三類(lèi)挑戰(zhàn)，陽(yáng)光透明。

　　那么，2011年的商業(yè)挑戰(zhàn)者，主流會(huì)是什么樣子，哪種類(lèi)型呢？

　　我們當(dāng)然希望是第三類(lèi)，也就是海歸們津津樂(lè)道的硅谷式創(chuàng)新：從IBM到蘋(píng)果，從雅虎到微軟，從谷歌到Facebook，幾乎每十年出現(xiàn)一個(gè)顛覆性的挑戰(zhàn)者，沒(méi)有模仿追趕，沒(méi)有你死我活，新的王者會(huì)在老王者看不到的地方“和平崛起”，而且新老王者在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里都能“和平共處”。

　　但是，從2010年的3Q大戰(zhàn)看，中國(guó)未來(lái)的商業(yè)挑戰(zhàn)者的環(huán)境好像在加速惡化。表面看，安全領(lǐng)域的新挑戰(zhàn)者，對(duì)基于即時(shí)通訊的巨無(wú)霸帝國(guó)，并不形成毀滅性挑戰(zhàn)，而且互聯(lián)網(wǎng)一直是最透明最公開(kāi)最市場(chǎng)化的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，怎么看這場(chǎng)挑戰(zhàn)也不至于像后來(lái)演化的那么慘烈那么“難看”。從外表看是“第三類(lèi)挑戰(zhàn)”，但結(jié)果卻出現(xiàn)了“第一類(lèi)挑戰(zhàn)”和“第二類(lèi)挑戰(zhàn)”惡之基因的集大成，最后以政府介入暫停，據(jù)說(shuō)還將會(huì)以資本扼殺收?qǐng)?mdash;—兩家高度市場(chǎng)化的民間公司，鬧到這個(gè)結(jié)果，實(shí)在讓我們對(duì)未來(lái)不敢樂(lè)觀，對(duì)中國(guó)商業(yè)生態(tài)進(jìn)化不敢樂(lè)觀。

　　老大沒(méi)有風(fēng)度，競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有法律，政府愛(ài)大護(hù)強(qiáng)——2011年的挑戰(zhàn)者，我愛(ài)你們，可你們要警惕??！