不要被二次探底嚇倒

　　——記BMW5系?《浙商》財富論壇（南京站）

　　文/本刊記者 司徒微微 攝/魯統(tǒng)磊

　　講演篇

　　“資產(chǎn)泡沫化、經(jīng)濟停滯化、通貨膨脹化，以美國為首的歐美國家在2010年主導(dǎo)了三大危機的戰(zhàn)爭。面對日益嚴峻的外部壓力，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)家必須建立新的思維方式，化解危機?！?/p>

　　9月10日，由《浙商》雜志社、華晨寶馬汽車有限公司聯(lián)合主辦，江蘇省浙江商會協(xié)辦的“BMW5系?《浙商》財富論壇（南京站）”在南京東郊國賓館拉開序幕。本次論壇由知名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平教授作為系列論壇的主講嘉賓。郎咸平圍繞論壇大主題“中國企業(yè)的突圍之道”，為現(xiàn)場的400多名浙商精英做了題為“對付經(jīng)濟危機的企業(yè)短期戰(zhàn)略和個人投資戰(zhàn)略”的演講。江蘇省浙江商會常務(wù)副會長、南京三門輪胎有限公司總經(jīng)理陳宏喜，江蘇省浙江商會常務(wù)副會長、華東五金城董事長周才炳，江蘇省浙江商會副會長、江蘇瑞銀高科創(chuàng)業(yè)投資公司總經(jīng)理王海燕，江蘇省浙江商會常務(wù)副會長、江蘇中孚投資有限公司董事長王琴等企業(yè)家紛紛提出疑問，與郎咸平進行深入探討。

　　華晨寶馬汽車有限公司銷售副總裁段建軍先生表示，這次與《浙商》雜志合作舉辦系列論壇，希望能通過專家與企業(yè)精英一起分析探討國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、應(yīng)對措施，共同勾勒未來發(fā)展，這也是把主題定為“中國企業(yè)的突圍之道”的主要原因之一。

　　二次探底帶來經(jīng)濟長期停滯

　　“中國經(jīng)濟不是領(lǐng)先全世界復(fù)蘇，應(yīng)該說，中國經(jīng)濟在領(lǐng)先全世界發(fā)燒。”論壇一開始，郎咸平便直言中國經(jīng)濟的“投資經(jīng)營環(huán)境惡化”與“盲目招商引資”兩大病癥沒有改善，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩等系列問題。他認為，中國經(jīng)濟回暖是假象，實質(zhì)是由這兩大病癥引起的“發(fā)燒”，并一直燒到了樓市、股市。

　　他解釋，政府為挽救經(jīng)濟，開出了4個“藥方”：4萬億救市；十大產(chǎn)業(yè)振興方案；汽車、家電、建材下鄉(xiāng)；銀行信貸的六成用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　“這些藥方表面上是拉動內(nèi)需，本質(zhì)上卻是利用明天的產(chǎn)能過剩消化今天的產(chǎn)能過剩，而嚴重的產(chǎn)能過剩就是二次探底的前兆。”郎咸平說，我國已經(jīng)成為一個產(chǎn)能過剩的大黑洞，經(jīng)濟二次探底已是必然。

　　如果二次探底成為必然，那么消費、出口的馬車是否能夠拉動經(jīng)濟的發(fā)展呢？郎咸平的答案同樣不樂觀?？聪M，中國的消費只占GDP的29%。消費的前提是有錢，對一般大眾而言，第一是工資收入，第二是銀行儲蓄。中國人均收入每小時8毛錢，這樣的水平不可能拉動消費；中國家庭儲蓄20萬億元，人均儲蓄2萬元，大家都不敢花錢。

　　出口方面，中國先探底，歐美也在擔憂探底。既然擔憂探底，消費就不可能大幅增加，歐美消費不大幅增加，我們就不可能大量出口?！斑@次的長期探底將拉不回來?！崩上唐阶詈蟮贸鼋Y(jié)論，今年下半年的危機，一是資產(chǎn)泡沫將如何破裂，二是二次探底帶來的經(jīng)濟長期停滯發(fā)展，三是通貨膨脹。

　　問答篇

　　不要被二次探底嚇倒

　　陳宏喜（南京三門輪胎有限公司總經(jīng)理）：大家所在的行業(yè)都不太樂觀，作為企業(yè)我們該如何適應(yīng)在不確定的、長期比較艱難的環(huán)境下，化危機為商機？

　　郎咸平：雖然中國的經(jīng)濟將經(jīng)歷一個長期停滯發(fā)展的階段，但短期還是會出現(xiàn)很多機會，而企業(yè)就是要抓住這些短期機會殺出一條血路。面臨三大危機的時候，這才是真正機會的來臨。

　　化危為機必須具有兩大特質(zhì)：第一，要比對手先了解三大危機的本質(zhì)；第二，要在危機時期比對手保有更大的彈性。

　　2008年2月，金融海嘯爆發(fā)前的9個月，李嘉誠開始拋售房產(chǎn)，總共套現(xiàn)60億元，這筆現(xiàn)金不投資，而是用來降低負債。到了10月，他提高現(xiàn)金儲備達到210億美金?！敖档拓搨岣攥F(xiàn)金儲備，停止投資，然后伺機而動，這就是保有彈性。”

　　投資就是要低買高賣，經(jīng)濟危機來臨的時候，肯定是買進的時候，市場形勢好的時候肯定是賣掉的時候?，F(xiàn)在人才價格相對比較低，正是吸納人才的好時候。但我們還是要做好長期過冬的準備，保持彈性。如果企業(yè)沒有彈性，也只能和機會無緣。

　　危機必然會有轉(zhuǎn)機，但機會只留給具有以上兩大特質(zhì)的企業(yè)家。我奉勸各位，千萬不要被二次探底嚇倒了，二次探底意味著到處都是機會，關(guān)鍵是企業(yè)家是否能把握機會。

　　賺錢的新思路

　　周才炳（華東五金城董事長）：企業(yè)在保持彈性伺機而動的前提下，如何在“大勢已去”的情況下發(fā)現(xiàn)其中的機會和亮點呢？

　　郎咸平：我經(jīng)常問企業(yè)家有沒有想過在中國經(jīng)濟二次探底的過程中如何制勝？他們就會說：郎教授你能不能告訴我有什么好的投資機會，哪些行業(yè)好，哪些行業(yè)不好？也有企業(yè)問當?shù)氐膮^(qū)域優(yōu)勢是什么。

　　難道我們所在的行業(yè)不存在區(qū)域優(yōu)勢就不做了嗎？全國大部分行業(yè)的建材都是產(chǎn)能過剩，企業(yè)就都不做了么？產(chǎn)能過剩是全國各地的現(xiàn)象，關(guān)鍵是企業(yè)如何能夠在產(chǎn)能過剩的情況下，成功殺出一條血路。

　　我給大家提供一條賺錢的新思路：大幅降低消費者的交易成本。比如買家具，買桌子跑這一家、買床跑那一家，來回一趟時間和精力的投入非常多，價格優(yōu)勢也不存在，因為經(jīng)銷系統(tǒng)散亂降低了價格優(yōu)勢。但企業(yè)可以把所在行業(yè)通過整合產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，把過去沒有整合所導(dǎo)致的高成本大大降低。

　　如果交易成本從100元降到20元，企業(yè)可以收30元，從消費者降低的交易成本中賺取10元的利潤。這不是賺消費者的錢，而是通過整合既降低了消費者的交易成本，企業(yè)又賺取利潤，最終創(chuàng)造的收益和消費者能共享，這就是未來中國企業(yè)之路。