張光遠(yuǎn)：上海灘造良心工程

　　為了做好“良心工程”，張光遠(yuǎn)培養(yǎng)了一支專業(yè)的人才隊(duì)伍，制定了一套專業(yè)化的管理體制。

　　本刊記者 倪軼容

　　青草沙水庫及取輸水泵閘工程C3標(biāo)、世博白蓮涇公園、虹橋綜合交通樞紐市政配套4座雨水泵站工程、徐匯濱江公共開放空間綜合環(huán)境建設(shè)工程(一期)1標(biāo)工程……對(duì)于上海市水利工程集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張光遠(yuǎn)來說，每一項(xiàng)工程，就是一場(chǎng)戰(zhàn)役。他甚至?xí)诠镜拇汗?jié)聯(lián)誼會(huì)上，給每個(gè)在建項(xiàng)目部頒發(fā)一面“帥旗”，把每個(gè)員工都當(dāng)做出征的戰(zhàn)士，等待他們的勝利凱旋。

　　“現(xiàn)在打開電視，經(jīng)常能看到關(guān)于‘豆腐渣工程’的報(bào)道，但是，你肯定不會(huì)在這一類報(bào)道中看到我們的名字。”說這句話的時(shí)候，張光遠(yuǎn)顯得很自信，并且在“肯定”兩個(gè)字上加了重音，“如果我們承接的工程質(zhì)量不過關(guān)，公司的牌子都被砸了，以后還怎么賺錢？所以，就像藥廠提倡做‘良心藥’一樣，我們就是要做‘良心工程’?！?/p>

　　兩招杜絕“豆腐渣”

　　在張光遠(yuǎn)看來，造成不良工程的原因主要有三個(gè)：一是公司領(lǐng)導(dǎo)層面的不重視，造成組織工作的不到位；二是人才專業(yè)素質(zhì)的不過關(guān)，導(dǎo)致項(xiàng)目在前期的施工設(shè)計(jì)上就出問題；第三是缺乏體制上的約束，人性固有的弱點(diǎn)會(huì)致使項(xiàng)目出現(xiàn)問題。所以，為了做好“良心工程”，張光遠(yuǎn)從兩個(gè)方面入手，全面提高工程質(zhì)量，即：培養(yǎng)一支專業(yè)的人才隊(duì)伍，以及制定一套專業(yè)化的管理體系。

　　關(guān)于打造專業(yè)人才隊(duì)伍方面，為了更好地吸引人才，上海市水利工程集團(tuán)有限公司的員工薪資水平，在同行中處于中上水平。“公司當(dāng)然也希望節(jié)約成本，但是人力資本這個(gè)費(fèi)用是絕對(duì)不能省的?！背酥?，張光遠(yuǎn)還為員工們提供定期崗位專項(xiàng)技能培訓(xùn)，讓他們掌握更多、更全面的專業(yè)知識(shí)。近年來，公司還在他的倡導(dǎo)下，增加了旨在提高員工個(gè)人綜合素質(zhì)的主題培訓(xùn)課程，例如開展幫助中高層管理人員提高管理水平的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課程等。

　　另外，在專業(yè)化管理體制建設(shè)方面，張光遠(yuǎn)充分意識(shí)到如果工程進(jìn)展處于缺乏有效監(jiān)督的環(huán)境下，總難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。所以為了避免因缺乏體制的約束，而給公司造成不必要的人為損失，他開始在企業(yè)管理體制中，有意識(shí)地加入監(jiān)管制度。

　　比如公司設(shè)置了采購部，在材料用量的控制上，主要由這個(gè)部門來把握?！傲硗猓覀兊念A(yù)算也非常精細(xì)，每一個(gè)項(xiàng)目需要多少材料，在什么時(shí)間段需要用多少，都會(huì)有詳細(xì)的說明。”而在工程進(jìn)展過程中，張光遠(yuǎn)也會(huì)定期召開相關(guān)會(huì)議，及時(shí)掌握各方面的數(shù)據(jù)，防止各種不良傾向的發(fā)生。

　　張光遠(yuǎn)自認(rèn)為，在同行中他算是個(gè)老實(shí)人。有時(shí)候，為了保證工程的質(zhì)量，他甚至?xí)鎏澅镜墓こ獭?/p>

　　“都說老實(shí)人吃虧，但是我倒不這么認(rèn)為。老實(shí)人雖然吃了眼前虧，但是長(zhǎng)久看來，他為自己樹立了口碑，這是多少錢都買不來的?！?/p>

　　從改變自己開始

　　張光遠(yuǎn)是抽雪茄的，在雪茄的裊裊青煙中，他身著一襲黑西裝，戴著眼鏡，溫文爾雅。然而，或許很多人都不會(huì)想到，他曾經(jīng)是個(gè)“說話非常大聲，隔壁包廂都能聽到”的人。張光遠(yuǎn)坦言，從2004年進(jìn)入公司到現(xiàn)在，自己改變挺多的：“我覺得，想要改變一個(gè)公司的面貌，就必須先改變老板自己。而一個(gè)人如果能經(jīng)常審時(shí)度勢(shì)地修正自己，那么即使他還未取得成功，至少也是在向成功邁進(jìn)了?！?/p>

　　張光遠(yuǎn)說自己曾是個(gè)個(gè)性非常強(qiáng)的人，“不闖紅燈的老板不是好老板”是他所認(rèn)可的信條。然而，他逐漸認(rèn)識(shí)到，一個(gè)人不可能在各方面都是專家?！氨热缯f，薪酬體制的建立，公司體制建設(shè)、文化建設(shè)等，我都讓大家群策群力，使更專業(yè)的人來參與討論和設(shè)計(jì)?！?/p>

　　不過，在一些重大決策上，張光遠(yuǎn)不會(huì)猶豫，還是保持著果斷的態(tài)度。“比如之前，我考慮收購一家公司，整個(gè)公司所有的人都反對(duì)，覺得是不是擴(kuò)張?zhí)炝耍夷羌夜井?dāng)時(shí)的盈利水平也不理想。不過我堅(jiān)持了下來，因?yàn)槲矣X得一個(gè)企業(yè)要做大，必須要有一定的規(guī)模和技術(shù)，收購那家公司，正好能提供給我們這些想要的東西，從而彌補(bǔ)了原有公司的某些不足，加強(qiáng)了企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！倍聦?shí)也證明了張光遠(yuǎn)的眼光。

　　或許因?yàn)閷?duì)中國古典哲學(xué)比較感興趣，張光遠(yuǎn)追求的是管理上的平衡，即讓老板的個(gè)性和公司其他員工的個(gè)性能恰到好處地融合在一起：“這也是我現(xiàn)在變得越來越寬容的原因——每次員工大會(huì)上，我總說，過去發(fā)生的一切不愉快，今天都在這里一筆勾銷了，我不會(huì)再去追究，但是也希望這樣的事情不要再發(fā)生。”

　　張光遠(yuǎn)的另一信條是“謀定而后動(dòng)”，用他自己的話來說，就是“打客戶想要的牌”，按照客戶的需求來做?！翱雌饋矶际撬こ蹋窃谖已劾?，每個(gè)工程都是有自己的獨(dú)特個(gè)性，包括客戶也是。比如上海的客戶和湖南的客戶，就會(huì)有不同的需求差異?！睆埞膺h(yuǎn)認(rèn)為，將客戶利益和公司本身利益捆綁在一起是非常必要的?！熬拖癖易鲬?zhàn)分上策、中策、下策一樣，我們做工程也是。上策當(dāng)然是雙贏，但是迫不得已出下策的時(shí)候，也不能損害公司的主業(yè)。”張光遠(yuǎn)說。