圖為大商集團(tuán)董事局主席、黨委書(shū)記牛鋼。(圖片來(lái)源:魅力財(cái)富雜志 )
撰文/雪梅
“中國(guó)必定要誕生零售業(yè)的大公司”“中國(guó)商業(yè)要有世界席位”,這是牛鋼的志向,也是牛鋼作為一名中國(guó)商人的民族情和赤子心?!拔覀?年不成,再干10年;一代人不行,就兩代人;鍥而不舍,終能成功?!?/p>
在為中國(guó)商業(yè)崛起而奮斗的征途中,牛鋼以強(qiáng)烈的民族責(zé)任感、超前的膽識(shí)與謀略以及卓越的決策能力,帶領(lǐng)著大商人,不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)手段,學(xué)習(xí)和借鑒世界零售業(yè)大公司的新理念、新技術(shù),吸引和匯聚世界零售業(yè)的優(yōu)秀人才,以大氣魄、大手筆成功實(shí)施上市、重組、購(gòu)并、合資合作等一系列舉措,大商集團(tuán)因此實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代商業(yè),從傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的巨大轉(zhuǎn)變和跨越式發(fā)展,且正向著世界零售業(yè)大公司闊步邁進(jìn)。
大商集團(tuán)前行的每一步都是牛鋼精心策劃,并向目標(biāo)不斷推進(jìn)的戰(zhàn)略部署,在他的心中早已做了大商每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的規(guī)劃,而這些規(guī)劃又都是他在大商集團(tuán)五年規(guī)劃,甚至十年規(guī)劃中的一顆顆棋子。
通過(guò)“開(kāi)設(shè)新的門(mén)店,打造增量店”和“以資本為紐帶,盤(pán)活存量店”兩種模式并舉的發(fā)展方式,牛鋼帶領(lǐng)著大商集團(tuán)用了近乎十年的時(shí)間,一天天鋪就起一張覆蓋全國(guó)的商業(yè)大網(wǎng),東北店網(wǎng)、華北店網(wǎng)、中原店網(wǎng)、西部店網(wǎng)……這張大網(wǎng)還在不斷地向前延伸著。一個(gè)擁有大型店鋪150家、遍布全國(guó)11省50個(gè)城市的商業(yè)零售大鱷已浮出水面。
在不斷的勵(lì)志前行中,大商集團(tuán)時(shí)刻沒(méi)有忘記,是中國(guó)商業(yè)的土壤造就了今時(shí)今日的大商。牛鋼坦言:“大商集團(tuán)走到今天,離不開(kāi)各級(jí)政府以及社會(huì)各界的大力支持,回報(bào)社會(huì)是大商應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。”也正因此,關(guān)注國(guó)家的進(jìn)步發(fā)展和抵御災(zāi)害等社會(huì)公共需求,大商將慈善捐贈(zèng)視為履行社會(huì)責(zé)任的一種自發(fā)行為。
牛鋼在創(chuàng)業(yè)中所表現(xiàn)出來(lái)的實(shí)干精神與不凡作為,得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可與贊譽(yù),無(wú)數(shù)的獎(jiǎng)項(xiàng)和稱(chēng)號(hào)描繪出他閃耀的榮譽(yù)歷程,演繹出他輝煌的精彩人生。他先后榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄叭珖?guó)優(yōu)秀企業(yè)家”“世界杰出華商流通企業(yè)領(lǐng)軍人物”“中國(guó)改革開(kāi)放三十年共和國(guó)功勛企業(yè)家”等殊榮,當(dāng)選黨的十六大、十七大代表。
這就是牛鋼,是將領(lǐng),也是謀士;是志者,也是智者。在鍛造商業(yè)帝國(guó)的同時(shí),牛鋼也將中國(guó)民族商業(yè)推向了一個(gè)嶄新的高度。
入選WEF理由 ATTENDING WEF
從一城一店,到布子全國(guó)50余個(gè)城市150家大型店鋪的中國(guó)最大的百貨商業(yè)集團(tuán);從穩(wěn)操大連零售業(yè)銷(xiāo)售頭籌,到如今與世界零售巨頭近身肉搏做大600多億元年銷(xiāo)售。縱觀大商集團(tuán)的發(fā)展脈絡(luò),不難發(fā)現(xiàn),走出大連,這個(gè)十多年前被很多人看作有點(diǎn)冒險(xiǎn)的舉動(dòng),如今卻成為大商集團(tuán)從激烈的商戰(zhàn)中脫穎而出、領(lǐng)軍中國(guó)的制勝法寶。
CREATING A WORLD-RENOWNED COMPANY
中國(guó)零售業(yè)600億年銷(xiāo)巨擎
締造世界級(jí)商業(yè)大公司 撰文/馬連鵬
從一個(gè)小小單體百貨店,發(fā)展成為中國(guó)人自己的商業(yè)帝國(guó);從名不見(jiàn)經(jīng)傳,到立志創(chuàng)建享譽(yù)世界的大公司。
如果說(shuō)大商最初的“大”是沾了所處的這座城市名稱(chēng)的光的話(huà),那么今日的大商,已用一串串步步生根的腳印證明了真正屬于自己的“大”。
商網(wǎng)天下
上世紀(jì)90年代初,當(dāng)國(guó)內(nèi)一些商業(yè)企業(yè)紛紛向外擴(kuò)張時(shí),大商集團(tuán)并沒(méi)有急于出手。這期間,提前擴(kuò)張的企業(yè)陸續(xù)失敗,而大商集團(tuán)卻通過(guò)股份制改造、上市融資、集團(tuán)化重組、合資合作等大動(dòng)作,不斷積蓄力量,為對(duì)外擴(kuò)張贏得了可能。
直至1998年黨的十五大之后,各地政府“不求所有,但求所在”的共識(shí)開(kāi)始形成,實(shí)施異地并購(gòu)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。此時(shí),羽翼漸豐的大商果斷出擊,收購(gòu)撫順、錦州、營(yíng)口三市百貨大樓,開(kāi)啟批量收購(gòu)的先河,并一路沿著沈大、哈大高速公路北上,由此走上對(duì)外擴(kuò)張的發(fā)展之路。
而后,大商集團(tuán)通過(guò)兼并、合資、合作、租賃等多種形式,以破竹之勢(shì),掀起了席卷東北的收購(gòu)浪潮,大慶、沈陽(yáng)、牡丹江、哈爾濱、吉林、齊齊哈爾、佳木斯、伊春、七臺(tái)河、雞西、本溪、鐵嶺、丹東、阜新等地都有了大商堅(jiān)實(shí)的足跡,征戰(zhàn)東北的強(qiáng)勢(shì)格局初步呈現(xiàn)。
如果說(shuō)出手東北是大商征戰(zhàn)天下的前提,那么雄踞東北必然是大商集團(tuán)的根基所在。在東北,大商集團(tuán)對(duì)吸納的一批一度負(fù)擔(dān)過(guò)重、經(jīng)營(yíng)困難的商業(yè)企業(yè),進(jìn)行資源整合和優(yōu)化配置,盤(pán)活存量資產(chǎn),并輸入大商的品牌商號(hào)新瑪特、麥凱樂(lè)、千盛百貨等,成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)的功能轉(zhuǎn)換或再造,不僅使得一個(gè)個(gè)購(gòu)并企業(yè)如鳳凰涅
般獲得重生,成為當(dāng)?shù)貥O具潛質(zhì)的商業(yè)企業(yè),還有效地鞏固了大商集團(tuán)在東北的根基。事實(shí)證明,作為東北土生土長(zhǎng)的商業(yè)企業(yè),大商集團(tuán)將東北作為“根據(jù)地”和“大后方”,無(wú)疑是正確的?!皷|北店網(wǎng)”作為其網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略中至關(guān)重要的一環(huán),是覆蓋全國(guó)店網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)。在奔走擴(kuò)張的征程中,大商集團(tuán)也始終在殫精竭慮地做深做透“東北店網(wǎng)”,使其真正成為大商集團(tuán)走向全國(guó)乃至世界的門(mén)戶(hù)和基地。
這邊東北店網(wǎng)日漸加密,那邊華北店網(wǎng)也開(kāi)始逐步成型。2006年4月20日,大商集團(tuán)又以驚人的手筆進(jìn)入中原,以4.21億元的 “天價(jià)”,將素有“鄭州本土商業(yè)旗幟”的河南鄭州金博大城的3年租賃經(jīng)營(yíng)權(quán)收于麾下。緊隨其后,僅用短短3年的時(shí)間,在鄭州、許昌、漯河、新鄉(xiāng)、信陽(yáng)、開(kāi)封等地開(kāi)設(shè)16家店,穩(wěn)踞中原。
在中原店網(wǎng)建設(shè)如火如荼的時(shí)候,大商集團(tuán)又加快了西部擴(kuò)張的步伐。2007年3月21日,簽約西安新瑪特,打響了挺進(jìn)大西北的第一槍。2007年4月,成都大商投資有限公司正式成立,立足成都,向四川、陜西等西部11個(gè)省市迅速開(kāi)店,編織西部店網(wǎng)。
至此,大商集團(tuán)已經(jīng)構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一調(diào)度指揮和極具集合競(jìng)爭(zhēng)力的店群艦隊(duì)!
一路走來(lái),大商集團(tuán)的店網(wǎng)布設(shè)覆蓋東北、跨越華北、深入中原、挺進(jìn)西部,且還在以推進(jìn)式的擴(kuò)張策略,繼續(xù)向更縱深的方向發(fā)展。伴隨這張商業(yè)巨網(wǎng)不斷延伸的是大商集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)管理的逐漸完善,以及多商號(hào)、多業(yè)態(tài)發(fā)展組合的日趨成熟,大商已然成為了真正的“大商”。
商道為贏
以“無(wú)限發(fā)展,無(wú)微不至”為經(jīng)營(yíng)理念的大商集團(tuán),在“創(chuàng)建享譽(yù)世界的大公司”的征程中已是漸行漸遠(yuǎn)。
但大商人深深地懂得,無(wú)限發(fā)展并不意味著盲目擴(kuò)張。大商集團(tuán)的信心來(lái)源于大商集團(tuán)的改革創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)展。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,大商集團(tuán)不斷解放思想、大膽探索、積極創(chuàng)新,形成了一套獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)管理模式,闖出了一條現(xiàn)代商業(yè)的科學(xué)發(fā)展之路。
制度創(chuàng)新——實(shí)施“雙改”是關(guān)鍵的一步。1996年,集團(tuán)董事局決定給計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和機(jī)構(gòu)編制動(dòng)“大手術(shù)”,把大商集團(tuán)打造成一支高度集中、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一指揮的堅(jiān)強(qiáng)有力的艦隊(duì)。在“機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)改組”中,按扁平化原理建立起國(guó)際化、現(xiàn)代化大公司總部模式,確立扁平化的母子公司體制,組建了商品、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財(cái)務(wù)、開(kāi)發(fā)等7大本部,實(shí)行垂直專(zhuān)業(yè)化管理;調(diào)整和完善了法人治理結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)上市公司與國(guó)有公司的嚴(yán)格分離,實(shí)現(xiàn)董事局主席和總裁的分設(shè),實(shí)現(xiàn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分立與制約。通過(guò)“雙改”,大商集團(tuán)徹底告別計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)模式,登上了按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原理發(fā)展的快車(chē)道。
管理創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)立并堅(jiān)持了公司的四項(xiàng)原則,也稱(chēng)“四大家規(guī)”。一是效益原則,所有下屬企業(yè)“有利則生,無(wú)利則亡”,集團(tuán)成立以來(lái),下屬企業(yè)已在這一法規(guī)下消亡了30多個(gè)。二是主產(chǎn)業(yè)原則,堅(jiān)持把零售業(yè)作為主產(chǎn)業(yè),不做不懂不精的外行事。三是低負(fù)債原則,始終保持優(yōu)良資產(chǎn)運(yùn)作狀態(tài),資產(chǎn)負(fù)債率嚴(yán)格控制在合理限度內(nèi)。四是一體化原則,所有店鋪人財(cái)物統(tǒng)一運(yùn)用大商管理模式管理。集團(tuán)還實(shí)施了干部競(jìng)聘上崗、末位淘汰、分配工效掛鉤提成等專(zhuān)項(xiàng)管理制度;新設(shè)店長(zhǎng)會(huì)議、店堂評(píng)比、采購(gòu)分析、銷(xiāo)售分析“四會(huì)制度”;修訂財(cái)務(wù)垂直管理、財(cái)務(wù)人員總部委派、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)垂直管理、招商與合同審批匯總等35項(xiàng)制度,使管理制度建設(shè)更加規(guī)范化、科學(xué)化。
技術(shù)創(chuàng)新——形成中央采購(gòu)、連鎖經(jīng)營(yíng)、信息技術(shù)三大核心競(jìng)爭(zhēng)力。成立供配貨中心,集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送,并積極開(kāi)展第三方物流業(yè)務(wù);大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng),統(tǒng)一招商、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理,成功實(shí)現(xiàn)連鎖化發(fā)展;建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng),實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理,自主開(kāi)發(fā)出計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和應(yīng)用軟件,實(shí)現(xiàn)了總部與分店、本地與外埠的統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理的自動(dòng)化、數(shù)字化,2006年集團(tuán)順利通過(guò)CMMI CL3國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估,成為中國(guó)首家在軟件方面通過(guò)該評(píng)估的零售商業(yè)企業(yè)。
經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新——突破傳統(tǒng)百貨店的單一模式,形成綜合百貨店、大型超市、購(gòu)物中心、大商電器四大主力業(yè)態(tài)的共同發(fā)展。把握零售業(yè)先進(jìn)理念,大商獨(dú)創(chuàng)“新瑪特”模式,將世界零售業(yè)最新業(yè)態(tài)、最新技術(shù)、最新手段和最高境界集成之后重新再造,可謂是零售業(yè)的一次革命。麥凱樂(lè)、千盛等一批新商號(hào)相繼誕生,隨之組建的新瑪特連鎖、麥凱樂(lè)連鎖、千盛百貨連鎖共同構(gòu)成了大商集團(tuán)百貨業(yè)態(tài)發(fā)展的主要架構(gòu)。集團(tuán)還積極探索新興業(yè)態(tài),成功實(shí)現(xiàn)大商超市和大商電器的連鎖化經(jīng)營(yíng)。
前瞻性地試水自營(yíng)模式,與“珠寶界第一品牌”周大福結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,成立了大商集團(tuán)大福珠寶經(jīng)營(yíng)有限公司,自營(yíng)周大福品牌,已經(jīng)在東北三省及河南省的24個(gè)城市開(kāi)設(shè)28家分店。新馨家居用品經(jīng)營(yíng)有限公司、鄭州沃格商貿(mào)有限公司、愛(ài)克納國(guó)際名品公司等大商自營(yíng)公司齊頭并進(jìn),呈現(xiàn)出百花齊放的繁榮局面。
另外,大商集團(tuán)實(shí)施自有品牌發(fā)展戰(zhàn)略,組建工業(yè)品和副食品兩大公司。其中工業(yè)品自有品牌擁有12大類(lèi)496個(gè)單品;副食品自有品牌商品已熱銷(xiāo)5省22市,并拓展興建4個(gè)生產(chǎn)基地,完成農(nóng)業(yè)與商業(yè)的對(duì)接。今年開(kāi)通的全新網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)——大商網(wǎng),以商品品類(lèi)繁多、價(jià)格低廉實(shí)惠、服務(wù)細(xì)致貼心、配送方便快捷的誠(chéng)信與實(shí)力,為百姓打造了一座盡情暢購(gòu)的“空中百貨商城”。
商域無(wú)疆
在中國(guó)的商業(yè)舞臺(tái)上,很難找到這樣一個(gè)企業(yè):他的發(fā)展與所在城市休戚相關(guān);他的成長(zhǎng)與中國(guó)商業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)如此契合。這個(gè)企業(yè),就是大商集團(tuán)。有人曾這樣概括:大商集團(tuán)每進(jìn)入一個(gè)城市,都會(huì)躍居所在城市的商業(yè)龍頭,都會(huì)成為當(dāng)?shù)氐募{稅和就業(yè)大戶(hù),都會(huì)帶來(lái)成百上千個(gè)品牌和幾億元甚至幾十億元的物流和商流,都會(huì)帶動(dòng)當(dāng)?shù)厣唐焚|(zhì)量的提升和商品價(jià)格的下降,都會(huì)推動(dòng)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)業(yè)態(tài)的快速創(chuàng)新,并極大地激活當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的繁盛。
在撫順,加盟前的撫順百貨大樓,已是每況愈下,步履為艱。大商集團(tuán)購(gòu)并后,即向其輸入資金和先進(jìn)的管理模式,撫百?gòu)脑O(shè)施、形象、商品、業(yè)態(tài)及服務(wù)功能等方面,發(fā)生了脫胎換骨的變化,完成了從傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)向現(xiàn)代化購(gòu)物中心的成功轉(zhuǎn)型。
大商集團(tuán)收購(gòu)老哈一百后,斥巨資對(duì)其進(jìn)行擴(kuò)建改造,總營(yíng)業(yè)面積增至10萬(wàn)平方米,新進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名品牌1000余個(gè),并采用歐式風(fēng)格的設(shè)計(jì),與索菲亞教堂相映成景,從內(nèi)到外煥然一新的“哈一百”,一躍成為哈爾濱的商業(yè)龍頭。更重要的是,哈爾濱新一百與匯聚世界頂級(jí)品牌于一店的麥凱樂(lè)哈爾濱總店一起,構(gòu)筑“東北第一商圈”,加速哈爾濱市商業(yè)的升級(jí)換代,使哈爾濱的商業(yè)在東北遙遙領(lǐng)先。
2008年12月3日,麥凱樂(lè)哈爾濱總店在冰城盛裝試業(yè),這是大商集團(tuán)鑄造中國(guó)百貨金鼎品牌的巔峰之作。2009年6月19日,世界頂級(jí)品牌Louis Vuitton的豪華店鋪于麥凱樂(lè)哈爾濱總店優(yōu)雅啟幕,這種國(guó)際頂級(jí)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,標(biāo)志著以“創(chuàng)建享譽(yù)世界的大公司”為目標(biāo)的集團(tuán)發(fā)展之路走出了堅(jiān)實(shí)的一步。至此,麥凱樂(lè)哈爾濱總店已成為擁有LV、Dior、HERMES、Ermenegildo Zegna、Celine、Armani、Versace、Escada、Etro、Dunhill、Missoni、Lancel、Omega、Radar、Liujo、Mondi、FolliFollie、Angelo Nardali等眾多世界知名品牌的高檔百貨店鋪,將來(lái),勢(shì)必成為擁有國(guó)際頂級(jí)品牌最多、東北第一、全國(guó)一流的高檔百貨店鋪。
把“送貨下鄉(xiāng)”做成常態(tài),建立農(nóng)村“不走的賣(mài)場(chǎng)”,創(chuàng)辦興商、支教、敬老、助醫(yī)、惠農(nóng)“五位一體”民生工程……推進(jìn)農(nóng)村商業(yè)建設(shè),讓農(nóng)民共享改革開(kāi)放成果,是大商集團(tuán)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的普濟(jì)之舉。2009年8月20日,大商集團(tuán)在瓦房店老虎屯興建的新一代NTS(New Town Shop)購(gòu)物中心正式開(kāi)工建設(shè)。未來(lái)幾年,大商集團(tuán)將抽出幾億元資金,在瓦房店、普蘭店、莊河、金州、旅順及長(zhǎng)海,建設(shè)一批現(xiàn)代化的“全國(guó)農(nóng)村現(xiàn)在還沒(méi)有”的購(gòu)物中心。
大商集團(tuán)的壯大可以說(shuō)是中國(guó)商業(yè)成長(zhǎng)的一面鏡子,映射著中國(guó)本土商業(yè)的發(fā)展歷程。以“無(wú)限發(fā)展,無(wú)微不至”為經(jīng)營(yíng)理念的大商集團(tuán)并不知道自己的舞臺(tái)究竟會(huì)有多大,但他們堅(jiān)信,一個(gè)令世人矚目的零售業(yè)大公司必將在世界的東方誕生!
主力業(yè)態(tài)
百貨連鎖、超市連鎖、電器連鎖是大商集團(tuán)的三大主力業(yè)態(tài)。在百貨業(yè)態(tài)中,根據(jù)銷(xiāo)售商品的檔次、種類(lèi)及門(mén)店的營(yíng)業(yè)面積、定位又分為:現(xiàn)代高檔百貨(麥凱樂(lè)品牌)、大型綜合購(gòu)物中心(新瑪特品牌)、時(shí)尚流行百貨(千盛品牌)和現(xiàn)代綜合百貨(改造升級(jí)的老字號(hào)百貨)四種細(xì)分業(yè)態(tài)。
麥凱樂(lè)——世界的今天在這里
作為大商集團(tuán)的高檔百貨商號(hào),麥凱樂(lè)匯集了當(dāng)今世界最流行的商品與元素,集合了國(guó)際知名品牌,目前已在大連、青島、哈爾濱等城市實(shí)現(xiàn)連鎖化發(fā)展。
麥凱樂(lè)哈爾濱總店是麥凱樂(lè)品牌創(chuàng)立發(fā)展以來(lái)品級(jí)最高的樣板店,現(xiàn)已擁有LV、HERMES、Dior、Ermenegildo Zegna、Salvatore Ferragamo、Celine、Armani等眾多國(guó)際一線(xiàn)品牌,是大商集團(tuán)打造“中國(guó)百貨店樣板”的代表力作。
新瑪特——?jiǎng)?chuàng)新生活每一天
新瑪特是大商集團(tuán)開(kāi)創(chuàng)的全新商業(yè)模式,是當(dāng)今零售業(yè)最新業(yè)態(tài)、最新技術(shù)、最新手段和最高境界集成之后的重新再造,具有濃厚的SHOPPINGMALL色彩,面積一般在10萬(wàn)平方米以上,集流行百貨、超市大賣(mài)場(chǎng)、影院、健身會(huì)所、寵物店、特色餐飲娛樂(lè)、停車(chē)場(chǎng)等設(shè)施于一體,業(yè)態(tài)豐富、功能齊全,為消費(fèi)者提供一站式購(gòu)物休閑服務(wù)。目前,大商集團(tuán)已在中國(guó)開(kāi)設(shè)新瑪特31家。
千盛百貨——引領(lǐng)時(shí)尚潮流
千盛百貨是定位于中檔偏上的流行百貨店,2006年成立千盛百貨連鎖集團(tuán),目前,已在中國(guó)東北、華北、西南地區(qū)開(kāi)設(shè)連鎖店近20家,成為大商集團(tuán)快速發(fā)展的新商號(hào)。
現(xiàn)代綜合百貨——老字號(hào),新龍頭
大連商場(chǎng)是大商集團(tuán)母店。自1998年開(kāi)始,大商集團(tuán)走出大連,在東北、華北等大中城市,以購(gòu)并等形式,將當(dāng)?shù)財(cái)?shù)一數(shù)二的老字號(hào)百貨店納入麾下,如哈一百、撫順百貨大樓、大慶百貨大樓等,并輸入大商集團(tuán)的管理模式,進(jìn)行改擴(kuò)建,提升功能,調(diào)整經(jīng)營(yíng),使其成為現(xiàn)代綜合百貨店。
大商超市
大商超市連鎖以大賣(mài)場(chǎng)為主要業(yè)態(tài),依托百貨連鎖優(yōu)勢(shì),以綠色營(yíng)銷(xiāo)為特色,大力經(jīng)營(yíng)綠色食品,引導(dǎo)綠色消費(fèi),成為中國(guó)“三綠工程”示范企業(yè)。
大商電器
大商電器是中國(guó)三大電器零售商之一,是繼國(guó)美、蘇寧后迅速崛起的跨區(qū)域電器連鎖公司,依托大商百貨連鎖經(jīng)營(yíng)高端電器,現(xiàn)已開(kāi)業(yè)的連鎖店有近百家,被評(píng)為“中國(guó)消費(fèi)電子最具影響力零售商”。
大商地產(chǎn)
大商地產(chǎn)是中國(guó)百貨業(yè)規(guī)模最大的商業(yè)地產(chǎn),是商業(yè)人做的商業(yè)地產(chǎn)。
大商地產(chǎn)已成功開(kāi)發(fā)運(yùn)作了麥凱樂(lè)大連總店、麥凱樂(lè)青島總店、麥凱樂(lè)哈爾濱總店、大連新瑪特、沈陽(yáng)新瑪特、齊齊哈爾新瑪特、鞍山新瑪特等一批成熟、成功的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,不僅成為各地的商業(yè)地標(biāo),還受到當(dāng)?shù)厥忻竦臒崃易放酢?
大商地產(chǎn)作為中國(guó)最大的百貨商業(yè)集團(tuán)創(chuàng)建的商業(yè)地產(chǎn),被業(yè)界譽(yù)為真正的商業(yè)地產(chǎn),是中國(guó)未來(lái)最具發(fā)展?jié)摿Φ纳虡I(yè)地產(chǎn)。
五星級(jí)酒店——大連瑞詩(shī)酒店
大連瑞詩(shī)酒店是大商集團(tuán)自有產(chǎn)權(quán)、自主經(jīng)營(yíng)的五星級(jí)酒店。這里不僅坐擁滿(mǎn)山綠色和碧海藍(lán)天的美景,超越賓客期望的精致服務(wù),還擁有中式餐廳阿峰香港酒樓、瑞士咖啡廳和最純正的日餐廳。
餐飲娛樂(lè)業(yè)態(tài)作為大商集團(tuán)無(wú)限發(fā)展的新業(yè)種,大連瑞詩(shī)酒店是其中的典范之作。
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