金銀島獲達(dá)晨創(chuàng)投注資1億元 “網(wǎng)住”大宗交易

　　把塑料、化工和鋼材等大宗商品交易搬到網(wǎng)上進(jìn)行，這曾經(jīng)是阿里巴巴等B2B公司希望建立起的網(wǎng)上交易形態(tài)。

　　但在短暫的嘗試后，這些B2B公司發(fā)現(xiàn)能從用戶那里收到的只是會員費(fèi)或是資訊費(fèi)，精明的買家和賣家總會通過各種方式逃避支付交易傭金。

　　不過，北京的金銀島網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（下稱：金銀島），構(gòu)建了一套能從這些每筆少則十萬多則百萬的交易里獲得傭金收入的模式。

　　達(dá)晨創(chuàng)投總監(jiān)傅哲寬第一次聽到這個項目的時候，第一個跳進(jìn)腦海的問題是：這個項目怎么沒有人投資？

　　他的判斷是，大宗商品交易能占到整個國民生產(chǎn)總值的50%，這個行業(yè)的交易模式一旦能轉(zhuǎn)化為網(wǎng)上B2B模式，那金銀島的增長前景值得關(guān)注。宏大的構(gòu)思里面隱喻著巨大的發(fā)展機(jī)會。

　　2008年底，傅哲寬經(jīng)人介紹找到了金銀島董事長王宇宏。2009年3月，達(dá)晨的團(tuán)隊進(jìn)駐金銀島，進(jìn)行了詳細(xì)的溝通和盡職調(diào)查后，在6月29日的項目簽約會上，達(dá)晨宣布向金銀島注資一億元，首輪投資金額為5000萬元。

　　據(jù)介紹，這筆投資將用來收購行業(yè)的垂直網(wǎng)站及補(bǔ)充高端人才。王宇宏表示，公司近期就有計劃收購一家行業(yè)內(nèi)的專業(yè)網(wǎng)站。

　　現(xiàn)貨交易的平臺

　　王宇宏把金銀島的模式概括為“現(xiàn)貨的吞吐平臺”。簡單來說，經(jīng)過注冊后，賣方在網(wǎng)站系統(tǒng)里掛盤，輸入當(dāng)天的銷售價格，買方則自行選擇購買。交易完成之前，雙方都是匿名的方式，避免跳過平臺私自在線下交易。

　　這種模式有兩個關(guān)鍵點(diǎn)：一是賣家是否有現(xiàn)貨；二是買家能否全程在網(wǎng)上交易。

　　據(jù)介紹，這類交易交易雙方必須以實(shí)物交割，賣方一般是具有資質(zhì)的貿(mào)易商，常規(guī)的業(yè)務(wù)是把塑料、鋼材等大宗商品賣給需要的下游方，例如工廠、建筑公司等。

　　這套模式之所以受到關(guān)注，源于這些大宗商品傳統(tǒng)交易模式的種種不便：按照以往的交易方式，塑料、鋼材等商品會成噸地擺放在各地的貿(mào)易市場，下游廠家到現(xiàn)場看貨，通過現(xiàn)場議價的方式完成交易。而一些外地的廠家，則通過電話詢價的方式，了解這些大宗商品的當(dāng)日價格行情，付款后由貿(mào)易商發(fā)貨。

　　在王宇宏看來，如何設(shè)計一套網(wǎng)上B2B的交易模式，能降低這種“看貨”成本以及解決信用風(fēng)險，是金銀島的機(jī)會所在。

　　鋼材是五級流通渠道：從源頭開始分為鋼廠、一級分銷商、二級貿(mào)易商、三級或者四級零售，然后到最終用戶（例如工地）。而塑料的貿(mào)易，則差不多是四道：廠商、一級貿(mào)易商、二級貿(mào)易商，再到最終客戶。

　　“這些商品的價格每時都在變動。打電話詢價的時候，對方還有可能報得高了，需要多次還價才能獲得一個較為真實(shí)的價格，”王宇宏表示，“而且每個訂單涉及的金額太高，雙方存在一個信任鴻溝的問題。”

　　北京的一家塑料貿(mào)易商負(fù)責(zé)人李勇，在這個行業(yè)做了十余年。由于每次的交易金額一般在十萬到百萬元不等，此前最為擔(dān)心的是對方的信用問題：“行業(yè)競爭很激烈，但找到的客戶又不能放心做生意，”原因在于“外省的客戶，沒看到貨之前不愿意打款給我們，但我們沒有拿到全款又不敢發(fā)貨”。

　　不對稱的需求困擾著這些貿(mào)易商，他們解決的方式一般是先從小訂單合作，待信任度提高后再慢慢增加訂單的規(guī)模。[page]

　　兩年前，李勇在一個偶然的機(jī)會成為了金銀島的客戶。如今他有1/3的營業(yè)額來自這家網(wǎng)站。

　　傅哲寬表示，金銀島作為第三方平臺，一方面通過倉庫監(jiān)管的方式，保證賣家提供現(xiàn)貨，另一方面設(shè)計了交易資金銀行監(jiān)管系統(tǒng)，保證資金安全。

　　據(jù)介紹，就貨物的核驗(yàn)，在線下，金銀島與中遠(yuǎn)等大型物流合作，租用了后者三十多個倉庫，作為這些大宗商品的存儲。

　　模式進(jìn)化論

　　在網(wǎng)上進(jìn)行大宗商品交易，網(wǎng)下輔以倉儲、物流及支付系統(tǒng)的配套，金銀島為此花了五年的時間。

　　金銀島最初的模式，源于電子商務(wù)交易安全的理解，主營業(yè)務(wù)是提供安全支付的系統(tǒng)平臺的。

　　2004年成立的金銀島，第二年推出了一個名為“硬信用”的產(chǎn)品，采用“款到發(fā)貨、貨到付款”的第三方雙向保全機(jī)制，目的是確保網(wǎng)上交易雙方的貨款安全。

　　隨著B2B市場的成熟以及進(jìn)入快速發(fā)展的階段，金銀島的產(chǎn)品也在不斷進(jìn)化。

　　2005年10月，金銀島收購石化行業(yè)領(lǐng)域的B2B垂直網(wǎng)站——聯(lián)貿(mào)網(wǎng)，后者的資訊平臺彌補(bǔ)了金銀島提供信息的缺口。黃海新也通過這次的整合進(jìn)入金銀島團(tuán)隊，并成為如今的首席執(zhí)行官。

　　在黃海新看來，金銀島的客戶可視為一個金字塔結(jié)構(gòu)：最底層是基數(shù)最大的信息服務(wù)資訊提供的需求；中層為現(xiàn)貨交易平臺，提供匿名競價、配套的監(jiān)管及物流服務(wù)，從交易額中收取傭金；塔尖的層次是提供全方位的解決方案。

　　黃海新也表示，在收入結(jié)構(gòu)上，則“可能是個倒金字塔結(jié)構(gòu)”，越貼近客戶的全方位業(yè)務(wù)獲得的收益越高，而金銀島這兩年的收入模式調(diào)整，也都圍繞著中層與塔尖的服務(wù)去轉(zhuǎn)變。如今，金銀島的收入來源包括了資訊費(fèi)、廣告費(fèi)、交易傭金以及供應(yīng)鏈融資等環(huán)節(jié)，后兩者將在整個收入的比重超過80%。

　　就B2B的收入模式而言，黃海新表示，“從收會員費(fèi)，到收傭金，再到提供全方位解決方案，相信這是一個循序漸進(jìn)的過程。我們的模式也在隨著這個目標(biāo)而不斷優(yōu)化當(dāng)中。”

　　據(jù)了解，金銀島在接下來的7、8月份還將推出一個新的模式。根據(jù)內(nèi)部人介紹，之前的按期交割方式，接下來將實(shí)現(xiàn)按日交割。交易時間縮短的背后，還跟隨著一系列的調(diào)整，包括供應(yīng)鏈方面的支持。

　　對此，達(dá)晨創(chuàng)投總裁劉晝的評價是，“這是公司選擇的第一個電子商務(wù)項目。之所以看好金銀島，是因?yàn)橄嘈呕ヂ?lián)網(wǎng)最終會出現(xiàn)一家能實(shí)現(xiàn)大宗商品交易的B2B公司。而從金銀島的團(tuán)隊和取得的行業(yè)地位來看，其具備這個潛質(zhì)。”

　　在王宇宏看來，這個市場的潛力肯定是不可估量的。對于大宗商品市場的開拓機(jī)會，就塑料貿(mào)易商而言，李勇表示 “全國七八萬家肯定是有的”，而鋼材貿(mào)易商方面，全國就有近20萬家大小不等的數(shù)量。

　　對于金銀島來說，如今最關(guān)鍵的問題，是如何將這個龐大的線下群體，轉(zhuǎn)換到線上使用全程B2B的服務(wù)，這是金銀島需要突破的難題。

　　王宇宏表示，“如何讓更多的人相信這里能做生意，如何讓大家信任金銀島能做成真金白銀的生意，這些都需要時間的沉淀。”