汽車后服務市場是O2O垂直創(chuàng)業(yè)大戰(zhàn)中一個十分熱鬧的爭奪領域。圍繞洗車、保養(yǎng)、維修三大汽車服務切入領域,以TT快車、e保養(yǎng)、養(yǎng)車點點、卡拉丁、車極客、車螞蟻等為代表的一大波創(chuàng)業(yè)企業(yè),都在雄心勃勃的爭奪這個萬億規(guī)模的O2O細分市場機會。
無論選擇洗車、保養(yǎng)、維修這3個切入點中的任何一個環(huán)節(jié),按照市場上普遍的O2O打法,都是從一隅突破,圈用戶、擴流量、搶入口,進而以高頻輻射低頻或低頻反射高頻的路徑橫向擴充品類,最終形成如滴滴快的那樣雄霸一方市場的平臺型巨頭。這種路徑顯得如此合情合理,以至于沿著這一模式,基于融資、規(guī)模、用戶量的閃電快速擴張,似乎成了各垂直領域O2O企業(yè)的“標配”打法。
但e保養(yǎng)的發(fā)展之路,卻給了我們另外一層思考:到底是暢想導流型入口更可靠,還是聚焦于服務本身更可靠?
在e保養(yǎng)創(chuàng)始人高峰看來,如果沒有用戶對于服務品質(zhì)的信任和服務質(zhì)量的安全感,再美好的流量入口都會枯竭。
也正因此,e保養(yǎng)從一開始便力避這種“舍本逐末”的入口導流思維,選擇完全聚焦專注于汽車養(yǎng)護這一業(yè)務方向,不斷提升自身運營效率,將上門保養(yǎng)服務真正做深做透,做到極致,最終實現(xiàn)“為車主創(chuàng)造價值”,高峰認為,這才是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的核心關鍵。
消除線下痛點
e保養(yǎng)成立于2014年1月,隸屬于北京福瑞車美信息技術有限公司,由高峰、馬俊聯(lián)合創(chuàng)建,2014年5月該公司正式推出e保養(yǎng)品牌,并很快獲得源碼資本500萬美金A輪融資。截至2015年5月,e保養(yǎng)在全國技師人數(shù)近400人,員工總數(shù)超500人。
“上門汽車保養(yǎng)一定是痛點驅(qū)動型的創(chuàng)業(yè)機會。”高峰解釋,傳統(tǒng)線下汽車保養(yǎng),流程漫長、服務價格畸高、信息不對稱、服務過程不透明,假冒偽劣、小病大養(yǎng)等痛點問題長期存在。具體到不同服務主體,4S店保養(yǎng)流程繁瑣、價格高、耗時長;路邊汽修店假冒偽劣配件橫行、客戶體驗極差;汽修連鎖店則是服務標準難以統(tǒng)一。
而e保養(yǎng)則通過線上平臺打造專業(yè)技師上門保養(yǎng)服務,用戶通過在線預約技師上門服務,可在任意停車位隨時隨地進行車輛保養(yǎng),而且整個養(yǎng)車服務全程只需45分鐘,車主可以利用上班、午餐、購物、沒法等各種碎片化時間,獲得優(yōu)質(zhì)的汽車保養(yǎng)服務,且e保養(yǎng)提供全程錄像監(jiān)控保證整個服務過程全透明。
這一模式的意義在于,它徹底改變了線下以“店”為中心的服務關系,由門店核心模式轉向客戶核心模式,“人”成了服務的主導。
目前e保養(yǎng)每輛養(yǎng)護服務車皆配備2名專業(yè)技師,對車主進行1對1服務,據(jù)e保養(yǎng)官方統(tǒng)計數(shù)據(jù),整個服務過程比去4S店保養(yǎng)節(jié)省70%-90%的時間,而且每單可以為用戶節(jié)省200-500元費用。
目前e保養(yǎng)已開通北京、上海、廣州、深圳、蘇州、佛山6座城市服務,且全部自營,高峰透露,e保養(yǎng)今年下半年計劃將業(yè)務拓展到15-20個城市,迅速覆蓋一線城市。但這種高速業(yè)務擴張有一個大前提:一切以上門保養(yǎng)服務專業(yè)度和客戶滿意度為核心。
不做導流入口,只重服務品質(zhì)
從創(chuàng)立e保養(yǎng)開始,高峰就堅信,上門保養(yǎng)會成為車主養(yǎng)車的一個值得信賴的新渠道,在汽車保養(yǎng)方式的未來格局中,上門保養(yǎng)必然會占據(jù)額30%甚至50%的市場份額。而面對這樣一個增量市場,關鍵絕不在于把上門保養(yǎng)簡單視作一個O2O的導流入口,那樣上門服務很容易流于形式化,用戶最終也不一定認可這個入口。
高峰認為,要想將上門保養(yǎng)打造成一個可靠的選擇渠道,關鍵在于將上門保養(yǎng)服務做到極致,給用戶提供渠道便捷、價格透明、服務優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)車新方式,讓用戶對服務產(chǎn)生信賴感,安全感。
為此,e保養(yǎng)從最初便定下了一個行業(yè)高標準:
客戶通過移動端或PC端預約保養(yǎng),技師登門一對一專業(yè)服務,每次保養(yǎng)都由2名技師配合完成,45分鐘完成養(yǎng)護,保證高效;
簽約的技師一律都是擁有6-8年以上4S店工作經(jīng)驗的技師,保證技能專業(yè)性;
技師隊伍配備車輛、自帶氣泵等施工工具,不局限于更換機油機濾等常規(guī)養(yǎng)護,還可根據(jù)汽車狀況,免費向車主提供諸如胎壓檢測等6大系統(tǒng)檢測,提出針對性保養(yǎng)意見,出具規(guī)范檢測報告,技師甚至可以發(fā)現(xiàn)車輛異響、抖動情況下,為車主提供維修建議;
價格完全透明,主要分原材料費、服務費2部分,其中配件材料價格與京東等電商持平,而服務費僅需150元;
此外,e保養(yǎng)通過打造訂單管理體系、客戶體驗體系、供應鏈管理體系、線下技師管理體系4大后臺體系,著重優(yōu)化運營效率和服務效率。
最終的核心關鍵點,是為車主提供高品質(zhì)、安全感的上門保養(yǎng)服務。也正是因為這些對服務細節(jié)的苛求,讓e保養(yǎng)收獲了超過95%的用戶好評率。
“踏踏實實,夯實服務,要做就做內(nèi)功派,不做只會喊口號炒概念的花拳繡腿派。”高峰如此總結e保養(yǎng)的企業(yè)風格。
在他看來,O2O企業(yè)要對線下環(huán)節(jié)存敬畏之心,線下汽車養(yǎng)護行業(yè)存在多年,養(yǎng)車O2O企業(yè)一上來就喊顛覆是非常輕浮的做法,在業(yè)務專業(yè)度、工具可靠性、技師技能水平方面,線下企業(yè)積累多年的經(jīng)驗,絕非一個簡單的上門O2O就能輕易顛覆的,必須尊重線下服務規(guī)律,不斷積累和超越,才能將上門服務打造成為一個真正值得車主信賴的可靠的渠道。
“首先贏得客戶的信任和口碑,讓客戶感覺到服務的價值,才能談論未來的拓展。”這正是e保養(yǎng)最看重的關鍵,也是e保養(yǎng)反對導流入口發(fā)展模式的邏輯所在。
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