16位創(chuàng)業(yè)明星解讀成功密碼

Foursquare CEO

Dennis Crowley

“向投資者清楚地表明，哪些是公司銳意追求的，哪些是公司絕對(duì)不會(huì)觸及的。”

即使以最苛刻的商業(yè)眼光來審視，Dennis Crowley的經(jīng)歷也是可圈可點(diǎn)：先后成為兩家公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，拒絕了一筆價(jià)值1.25億美元的收購(gòu)邀約，榮登“40名40歲以下創(chuàng)業(yè)明星”(40 under 40)榜單。即便如此，Crowley仍然時(shí)常提及母親在孩提時(shí)代對(duì)他的教導(dǎo)：聆聽自己的心聲。

正是在這種觀念的鼓舞下，Crowley決定攻讀紐約大學(xué)交互式通信工程碩士，而不是隨波逐流地選擇MBA;也正因?yàn)樽駨淖约旱膬?nèi)心，他推出了社交網(wǎng)絡(luò)公司Dodgeball(2005年被谷歌收購(gòu))和Foursquare，并于2014年5月發(fā)布了Swarm這一應(yīng)用程序，將Foursquare的簽到功能與其他社交功能拆分開來(未來，F(xiàn)oursquare將專注于幫助用戶發(fā)現(xiàn)餐廳等生活所需的場(chǎng)所)。

“回顧我的職業(yè)生涯，在最近的10?15年中，我一直在堅(jiān)持同樣的訴求：做出人們想要的東西，并在朋友中廣為傳播。”在提及分拆出Swarm業(yè)務(wù)時(shí)，Crowley補(bǔ)充道，“隨著時(shí)間的推移，我們意識(shí)到，如果我們熱愛這些功能，就需要將Foursquare分拆成兩個(gè)APP。”

他經(jīng)?；叵肫饗寢尩慕ㄗh。“所有這些(觀念)的形成都離不開媽媽對(duì)我的啟發(fā)。從我在自己的公寓中構(gòu)想那些我認(rèn)為很酷的東西，到我將一個(gè)個(gè)項(xiàng)目變成產(chǎn)品，再到最后形成公司，都是如此。”

Crowley還有很多自己的智慧可以分享。在過去5年中，F(xiàn)oursquare融資超過1.4億美元，這令他在投融資方面擁有了自己獨(dú)到的視角。

“如果有人給你的公司投資，實(shí)際上他是在為你的想法和遠(yuǎn)見買單，而你的工作就是運(yùn)用這些資金將腦海中的想法付諸實(shí)踐。”他解釋道，“在創(chuàng)立Foursquare的過程中，我們獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，而其中最重要的一條或許就是：向投資者清楚地表明，哪些是公司銳意追求的，哪些是公司絕對(duì)不會(huì)觸及的，并在各項(xiàng)事務(wù)的輕重緩急方面對(duì)投資者開誠(chéng)布公。”

在招聘了數(shù)百名員工后，Crowley在召集并建立一個(gè)可靠的團(tuán)隊(duì)方面也頗有經(jīng)驗(yàn)。他把招聘過程比作搞藝術(shù)品收藏，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者要投入時(shí)間研究，才能在招聘中更有戰(zhàn)略眼光并更好地組織及管理團(tuán)隊(duì)，以確保所有人都能愉快工作;倘若有人覺得自己格格不入，那么其他人應(yīng)該伸出援手，助其融入工作。

但最重要的是堅(jiān)持自身的愿景。他的建議是：“不要任由其他人指責(zé)你的點(diǎn)子不好。如果你總是在想法初具雛形時(shí)就放棄，只能說明你在很多情況下都是一知半解，沒有抓住要領(lǐng)。”

Skullcandy 創(chuàng)始人

Rick Alden

“來錢最快的方法才是最好的方法。”

在Rick Alden眼中，對(duì)于一個(gè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)而言，提出想法從來就不是一個(gè)問題。相反，他認(rèn)為挑戰(zhàn)在于學(xué)會(huì)如何對(duì)九個(gè)好點(diǎn)子說“不”，并隨后集中所有資源和精力，迅速將剩下的一個(gè)好創(chuàng)意所形成的產(chǎn)品推向市場(chǎng)。

他表示：“這個(gè)產(chǎn)品可能與你的想象有很大的出入，但在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，與散盡家財(cái)、經(jīng)年累月打造一個(gè)十分復(fù)雜的產(chǎn)品相比，推出一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品更容易獲得成功。”

作為幾家滑雪板公司的創(chuàng)始人，Alden采納了Guy Kawasaki在其著作《創(chuàng)業(yè)的藝術(shù)》(The Art of the Start)中給出的建議。他認(rèn)為這本書是針對(duì)如何運(yùn)作初創(chuàng)公司這個(gè)問題的結(jié)晶之作，與他多年的觀察所得不謀而合。“創(chuàng)業(yè)者在生活中面對(duì)的不外乎這些問題，‘需要多少資金?’‘多久能夠面市?’以及‘我們的優(yōu)勢(shì)是什么?’”Alden表示：“其他一切都是次要的。”

9+孵化器創(chuàng)始人

Peter Relan

“在商海中航行，更重要的是舵手，而不是船本身。”

Peter Relan打造的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化器YouWeb，曾成功地孵化了CrowdStar和OpenFeint等游戲及移動(dòng)公司。YouWeb的一位投資人曾經(jīng)告訴過他：大海航行靠舵手，不管一個(gè)商業(yè)點(diǎn)子如何偉大，在商海中航行，更重要的是舵手，而不是船本身。在實(shí)踐中，Relan一次次體會(huì)到了該觀點(diǎn)的正確性。

如今已經(jīng)開始啟動(dòng)其全新的科技孵化器公司9+的Relan表示：“一位偉大的企業(yè)家可以將一個(gè)壞主意改造成不可思議的東西。這意味著，想法本身固然十分重要，但讓對(duì)的人在對(duì)的位置上來執(zhí)行這些想法更為重要。”

Salamander 創(chuàng)始人及CEO

Sheila Johnson

“讓自己置身一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)之中，并逐步穩(wěn)健地夯實(shí)團(tuán)隊(duì)。”

Sheila Johnson的確對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建了然于心。她是三家專業(yè)體育特許經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的所有者或合伙人，這三家機(jī)構(gòu)分別是華盛頓特區(qū)的Capitals、Wizards和Mystics公司。同時(shí)她還是BET(黑人娛樂電視臺(tái))的聯(lián)合創(chuàng)始人，并一手創(chuàng)立了奢華度假機(jī)構(gòu)Salamander。“你的團(tuán)隊(duì)是你最重要的投資之一。”她認(rèn)為,“如果你審慎地聘用最優(yōu)秀的人才,將為自己帶來更大的效益。”

Quintessence集團(tuán)創(chuàng)始人及CEO

Melinda Emerson

“永遠(yuǎn)要知道你下一步需要招募什么樣的人才。”

中小企業(yè)主需要面臨數(shù)不勝數(shù)的風(fēng)險(xiǎn),而其中最大的一個(gè)莫過于如何選擇員工。“沒有人會(huì)像你一樣熱愛你的生意,所以你必須保護(hù)它。”在業(yè)界素有“中小企業(yè)女王”之稱的Melinda Emerson表示。她將這一創(chuàng)業(yè)智慧歸功于自己的導(dǎo)師Wanda Alexander。他曾向她預(yù)警：人們都會(huì)趨利避害，你的員工可能會(huì)在你最倒霉的那天悄然離去——只要對(duì)他們自身有利。對(duì)此，Emerson的建議又是什么呢?“對(duì)那些暫時(shí)未能招致麾下而你又十分欣賞的人才，你需要隨時(shí)與他們保持聯(lián)系，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)也不知道什么時(shí)候會(huì)需要他們的加盟。”

美高梅國(guó)際度假集團(tuán)(MGM)董事長(zhǎng)及CEO

Jim Murren

“將你的大部分時(shí)間用于期待更好的未來。”

在博彩業(yè)，財(cái)富往往于一夜之間易主，除了為未來決策提供依據(jù)之外，反思過去似乎意義不大。美高梅國(guó)際度假集團(tuán)(MGM)創(chuàng)始人Kirk Kerkorian始終堅(jiān)持“向前看”的企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。而董事長(zhǎng)兼CEO Jim Murren斥資85億美元在拉斯維加斯興建CityCenter的舉動(dòng)，無疑是對(duì)該戰(zhàn)略的忠實(shí)踐行。他希望公司員工具有豐富的想象力及長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光：“創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，不僅需要了解員工在做什么，最重要的是找出他們?nèi)绱诵惺碌脑颉?rdquo;

Luvo公司CEO

Christine Day

“如果你要等到有跡可尋時(shí)才出手，你將只是一個(gè)跟風(fēng)者，而不是領(lǐng)導(dǎo)者。”

Christine Day認(rèn)為自己是一個(gè)實(shí)干家，她用五年半的時(shí)間將溫哥華瑜伽服制造商lululemon發(fā)展至歐洲等地，并助其實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化擴(kuò)張即是明證。而在2014年年初，她決定另立門戶，創(chuàng)辦健康生活食品品牌Luvo。Day的職業(yè)生涯始于星巴克。作為該公司亞太分部成員，她從星巴克CEO Howard Schultz那里學(xué)到了一條創(chuàng)業(yè)真理：在推出創(chuàng)新產(chǎn)品時(shí)，不能完全依賴市場(chǎng)調(diào)研。這永久性地顛覆了她原有的觀點(diǎn)。

“對(duì)于尚未創(chuàng)建的一切事物來說，你沒有任何先例可循;你所能夠仰仗的只有洞察力，明確的目標(biāo)，滿腔的熱情，以及改變某個(gè)事物的強(qiáng)烈意愿。”她表示：“真正創(chuàng)新的公司都不會(huì)畏懼放手一搏并最終引領(lǐng)市場(chǎng)的下一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。”

英特爾集團(tuán)高級(jí)副總裁及數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理

Diane Bryant

“擴(kuò)展并完善你的專業(yè)知識(shí)和技能儲(chǔ)備將十分必要。”

一直在某個(gè)領(lǐng)域逡巡不前并不意味著你不能成長(zhǎng)為一名專家——這是英特爾前CEO Paul Otellini給Diane Bryant建議的要點(diǎn)，其時(shí)Bryant剛剛開始自己的職業(yè)生涯不久，職位是英特爾公司CIO。

“你理解客戶的程度越高，成功的概率也越高。”她透露，“作為首席信息官，我的任務(wù)是將英特爾的產(chǎn)品和技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)機(jī)會(huì)，以及幫助優(yōu)化生產(chǎn)效率。前者是公司的最高目標(biāo)，后者則是最低要求。如今我總能在第一時(shí)間知道哪些方案是可行的，哪些是無效的。”

Life is Beautiful創(chuàng)始人

Rehan Choudhry

“遠(yuǎn)離恐懼，勇往直前。”

Rehan Choudhry花費(fèi)了好幾年的時(shí)間才鼓起勇氣離開了酒店業(yè)，并在拉斯維加斯創(chuàng)辦了以分享音樂、美食、學(xué)識(shí)和藝術(shù)為主旨的Life is Beautiful節(jié)日品牌。來自導(dǎo)師的建議幫助他最終下定了決心。

“企業(yè)家需要具備的最重要的素質(zhì)并非對(duì)自身業(yè)務(wù)的熟知，而是充滿激情并無所畏懼。”Choudhry說，“在創(chuàng)業(yè)的路上并沒有所謂采取行動(dòng)的‘正確時(shí)間點(diǎn)’;在人生的任何時(shí)候，你都可以，而且也應(yīng)該大膽做出嘗試。”

他表示，這個(gè)觀點(diǎn)成功地幫助他擺脫了決策前的優(yōu)柔寡斷，并讓他更加專注和靈活。

Shelby.tv創(chuàng)始人

Reece Pacheco

“尊重每一個(gè)個(gè)體。”

人們通常容易專注于某些事務(wù)，當(dāng)你努力地開設(shè)一家公司時(shí)尤其如此。但在創(chuàng)辦公司之初，最重要的事情是首先要記住：你的顧客是人。“然后才是將顧客視為與自己完全不同的另一種存在。”Reece Pacheco透露，這個(gè)建議是一位品牌專家在他創(chuàng)業(yè)之初提出來的。“它讓我的世界變得與之前大不相同。”Pacheco還補(bǔ)充說，這一信條可以運(yùn)用到創(chuàng)業(yè)者生活的方方面面，從對(duì)待同事的態(tài)度，到與投資者互動(dòng)的方式，它都能令人茅塞頓開，左右逢源。

Coravin公司總裁及CEO

Nick Lazaris

“相信自己。”

如標(biāo)題所示，大學(xué)時(shí)代的擊劍教練就是以此對(duì)Nick Lazaris進(jìn)行鼓舞的，從此，他便將之作為座右銘。也正是這名教練的幫助讓這位創(chuàng)業(yè)新秀決定了自己研究的領(lǐng)域。這個(gè)簡(jiǎn)單的哲學(xué)道理，在他擔(dān)任Keurig公司CEO時(shí)發(fā)揮了很大的作用，當(dāng)時(shí)他將公司帶入了膠囊咖啡領(lǐng)域。最近，在Coravin的新崗位上，他仍將踐行這一信條。Coravin生產(chǎn)了一個(gè)很有意思的裝置，借助這個(gè)“取酒神器”，消費(fèi)者、零售商及餐飲業(yè)者無需打開軟木塞就能夠?qū)⒕破恐械募t酒吸出來。

Lazaris坦承，“在商業(yè)世界里，你必須遵從自己的直覺，因?yàn)槟悴攀悄莻€(gè)承擔(dān)責(zé)任的人。如果你的某個(gè)決定錯(cuò)了，也仍然要相信自己。你需要承認(rèn)自己的失誤，并從中吸取教訓(xùn)。”

Liberty United公司創(chuàng)始人及CEO

Peter Thum

“選擇做正確的事情。”

作為Ethos Water礦泉水品牌的創(chuàng)始人，Peter Thum多年前就已經(jīng)憑借其企業(yè)公民的形象脫穎而出。Ethos Water發(fā)起了一個(gè)旨在幫助缺水國(guó)家的人們涵養(yǎng)水源，并為其提供環(huán)衛(wèi)設(shè)施及衛(wèi)生教育培訓(xùn)的項(xiàng)目(每售出一瓶礦泉水就為該項(xiàng)目捐助5美分，以幫助這些國(guó)家的兒童獲得純凈的飲用水)。他的新生意與此殊途同歸：將回收的槍支改造成珠寶，并著手將銷售收入的一部分捐贈(zèng)于反槍支暴力活動(dòng)項(xiàng)目，從而幫助減少槍支暴力事件。兩家公司的成立都緣起于Thum祖父的建議。

“作為企業(yè)家，你總會(huì)遇到一些需要慷慨解囊的不幸事件。”他分析道，“而你又往往無從預(yù)測(cè)災(zāi)難來自何方。不過如果你始終在嘗試做一些正確的事情，基于你恪守的價(jià)值觀所展開的事業(yè)最終將為你帶來美好的結(jié)果。”

Marketing Zen創(chuàng)始人及CEO

Shama Hyder

“你的第一個(gè)想法很少能成為最好的那個(gè)。”

在Shama Hyder看來，創(chuàng)意正如同其持有人一樣——始終在變化，時(shí)刻被超越。“很多企業(yè)創(chuàng)立自人們最開始認(rèn)定的偉大創(chuàng)意，但在很多情況下，這個(gè)創(chuàng)意將一直發(fā)生變化。”她以Youtube為例進(jìn)行佐證：最初它只是一個(gè)約會(huì)網(wǎng)站，而后來它成了家喻戶曉的視頻網(wǎng)站。“過去，企業(yè)成功的關(guān)鍵是擁有一個(gè)無懈可擊的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，如今更仰仗于如何靈活應(yīng)對(duì)，適應(yīng)當(dāng)下。”

一位MBA教授讓Hyder首次接觸到了這個(gè)觀點(diǎn)。而她獲得的啟發(fā)簡(jiǎn)單直白：要不斷重新評(píng)估自己的想法，并于調(diào)整后再度出發(fā)。

Greylock Partners合伙人

Josh Elman

“不要被動(dòng)等待，而應(yīng)主動(dòng)出擊。”

Josh Elman認(rèn)為，應(yīng)該由自己來主導(dǎo)事態(tài)的進(jìn)展。此前，他曾參與了Facebook及Twitter的早期迭代開發(fā)。在他待業(yè)之時(shí)，妻子對(duì)他該如何安排時(shí)間給出了上述建議。

“在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，有太多事情蜂擁而至——這個(gè)需要應(yīng)對(duì)，那個(gè)需要回復(fù)。”他表示，“而實(shí)際上，你應(yīng)該未雨綢繆，主動(dòng)引導(dǎo)事件的走向，尤其在你決定順從自己的激情時(shí)更應(yīng)如此。”

Intermix聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO

Khajak Keledjian

“專注于那些令你與眾不同的事物。”

在從昔日女友那里獲得這一建議時(shí)，Khajak Keledjian深受觸動(dòng)，原因就是，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的一個(gè)主要焦點(diǎn)策略正是特立獨(dú)行。

Keledjian認(rèn)為：“創(chuàng)意就是視人之所視，想人之未想。”2013年，他以1.3億美元的價(jià)格將其女性奢侈品特供連鎖品牌出售給了Gap公司。這位來自黎巴嫩首都貝魯特的創(chuàng)業(yè)者表示，各行各業(yè)都能從這個(gè)建議中獲益。“在差異化方面集中精力，專注于令自己與眾不同的事物，是幫助你在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中一鳴驚人的最佳途徑。”

gDiapers聯(lián)合創(chuàng)始人及總裁

Kim Graham-Nye

“一定要照顧好自己。”

在身心俱疲的情況下，Kim Graham-Nye曾被要求離開自己的公司好好休養(yǎng)。在這個(gè)困頓時(shí)刻，Arianna Huffington(媒體界明星人物、《赫芬頓郵報(bào)》聯(lián)合創(chuàng)始人)給了她這條建議，令她開始重新思考如何在工作和生活之間求得“平衡”。她表示：“我們需要擺脫‘平衡’這個(gè)觀念的約束，以一種全新的范式理解并評(píng)估我們所投入的時(shí)間、激情以及優(yōu)先事項(xiàng)，令我們自己更為穩(wěn)健從容，并激發(fā)出自身最大的能量。”（譯| 文岳）