怎樣的VC才是好VC？我們所知的一切都錯了嗎？

筆者在此要寫的東西，在我身處的這個圈子里可能會被看做是異端邪說。還好，現(xiàn)在是暑假期間，希望此時此刻，我那些投資了Uber的硅谷億萬富翁朋友們要么待在海上休閑放松，要么在葡萄園里度假，從而可以忽視我現(xiàn)在寫的這些東西。

現(xiàn)在還在工作的，有你，也有我，當然，還有一幫無比苦命的創(chuàng)業(yè)者們。我們中間有的人正在為手頭上的現(xiàn)金儲備減少而犯愁，而有的人正在苦苦掙扎希望可以突破瓶頸。

當我們把所有的事情都搞在一起，苦思冥想的時候，不妨讓我來先問你一個問題，你想不想知道，擁有運營公司的經(jīng)驗和一名優(yōu)秀的投資人之間其實毫不相關嗎？

在硅谷，我每次遇到風險投資人，他們都會談論擁有“企業(yè)運營經(jīng)驗”的重要性。在最近幾年，這種“經(jīng)驗論”甚至達到了一種瘋狂的狀態(tài)，他們認為，好的投資人必須是自己實際創(chuàng)建或是運營過企業(yè)的，換句話說，如果你是一名大企業(yè)(比如雅虎)里的中層高管，或是華爾街的銀行家和分析師，上帝保佑，或許你無法成為一名好的投資人。

我不知道是誰開始的這種說法，而就在去年，這種論調甚至一遍又一遍的反復出現(xiàn)在我耳邊。舉個例子，有人問道，當你所搭乘的船失事了，如果你有一艘救生船，而此時有一堆知名投資人，他們是Reid Hoffman, Marc Andreessen, John Doerr, 還有Mike Moritz，如果要從這些人中挑選兩位上船，你會選誰？大多數(shù)人的答案會是Hoffman和Andreessen，為什么呢?因為他們曾經(jīng)也有過逃生的經(jīng)驗。在此，筆者必須要澄清一點，其實根本就沒有所謂的救生船。而且Andreessen本身就是個大個子，讓他上船說不定一個人就把船給搞翻了。事實上，如果是我，我寧愿自己為救生船配備人手，比如我會尋找一位有經(jīng)驗的水手，再挑選幾個捕魚達人。畢竟，當你孤身處于大海之中時，是沒有辦法給投資人打電話求助的。

在過去的一年時間里，筆者無數(shù)次的聽到了這么一種說法，那就是，企業(yè)運營經(jīng)驗是一位優(yōu)秀投資人的標志。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，我很理解他們在情感層面上判斷投資人的好壞，這點我也很有共鳴。因為我過去也曾經(jīng)對創(chuàng)業(yè)者有過同樣不爽的感覺，比如我會覺得他們總是喜歡抱怨，討厭董事會成員和風險投資人。小伙子們啊，你想想看，投資人給你砸了幾百萬美元，幫助你構建自己的夢想，而且萬一你失敗了他們的錢都會打水漂，難道就憑這一點，他們都不能在公司里說上幾句話嗎？

但是現(xiàn)在，我想通了。而過去的兩年半時間里，我說的最多的一句話就是“說起來容易做起來難”。我也知道有些投資人喜歡動動嘴皮子，比如他們常常會說，“你難道就沒有想過挖來一個世界級的銷售人員嗎？”哦!太謝謝你了!原來我過去招聘的都是一幫垃圾銷售員！現(xiàn)在我要與世界級的高手同行！坐穩(wěn)點兒吧!對于大多數(shù)人來說，成功和失敗之間的鴻溝并不是一個差勁的創(chuàng)意想法，也不是公司發(fā)展路線不對，而是——執(zhí)行力！

說起來容易做起來難！我這么說，并不是在“鄙視”那些愛動嘴皮子的投資人。

實際上，如今許多優(yōu)秀的投資人，他們并沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，比如Fred Wilson，Mike Maples，Kirsten Green, David Sze, Bill Gurley，還有Bijan Sabet。但是他們在最近幾年投資的初創(chuàng)公司都非常成功，這其中就包括了Snapchat，Uber，Lyft，Warby Parker，等等。顯然，沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的投資人，他們的表現(xiàn)也很不錯。

Wilson去年就曾經(jīng)談論過這個問題，他表示自己的確缺乏第一手的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，而且他自己也從來沒有幻想過要去承擔創(chuàng)業(yè)者的角色。他認為硅谷可能已經(jīng)進入了一個陷阱，那就是只有那些有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人，才能成為一個好的風險投資人。

對于投資人來說，要在一個創(chuàng)意想法上面砸數(shù)百萬美元投資不是一件容易的事情，因為它充滿了不確定性，也會讓投資人感到恐懼。特別是在當前消費互聯(lián)網(wǎng)領域，更是難以預測未來的走向。

現(xiàn)實就是這么殘酷，因為每家公司都是完全不同的，成功是沒有劇本的。