經(jīng)過(guò)幾年的起伏漲落,你以為投身手機(jī)創(chuàng)業(yè)的浪潮已經(jīng)過(guò)去了?其實(shí)還沒(méi)有,起碼對(duì)于有些人來(lái)說(shuō)一切才剛剛開(kāi)始。比方,劉作虎。
1998年,從浙大畢業(yè)的湖北人劉作虎一頭扎進(jìn)OPPO。最初的幾年他的職位是硬件工程師,后來(lái)又轉(zhuǎn)行成軟件工程師。2008年,劉作虎被任命為OPPO藍(lán)光事業(yè)部總經(jīng)理。2012年接管OPPO手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。2013年,劉作虎從OPPO副總?cè)紊想x職。
離職的劉作虎,選擇在手機(jī)行業(yè)創(chuàng)業(yè)。新品牌叫一加(OnePlus)。
窗口期
為什么做出這樣的選擇?“我覺(jué)得現(xiàn)在有一個(gè)時(shí)間窗口”,劉作虎告訴新浪科技,今年國(guó)內(nèi)手機(jī)的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售份額占15%,盡管這個(gè)數(shù)字已經(jīng)比美國(guó)高出很多,但未來(lái)仍然有很大的發(fā)展空間;所謂互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)領(lǐng)域,除了小米之外,還沒(méi)有形成非常強(qiáng)勢(shì)的品牌。
而且對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的這套模式,劉作虎認(rèn)為自己踐行的更早。時(shí)間回到七八年前,當(dāng)時(shí)劉作虎帶領(lǐng)OPPO藍(lán)光播放器團(tuán)隊(duì)試圖攻入北美市場(chǎng)。作為一個(gè)新品牌,無(wú)奈難以進(jìn)入電器商店等線下渠道銷(xiāo)售,最終只得尋求通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行銷(xiāo)售。
當(dāng)時(shí)OPPO藍(lán)光播放器在網(wǎng)上銷(xiāo)售,也在網(wǎng)上和用戶溝通。甚至OPPO當(dāng)時(shí)也是每周五發(fā)布一個(gè)藍(lán)光播放器的迭代軟件。劉作虎說(shuō)之所以選擇周五,是因?yàn)榭梢宰層脩粝螺d之后,利用周末的時(shí)間刷機(jī)。而美國(guó)玩家的發(fā)燒程度和專(zhuān)業(yè)程度也超過(guò)劉的想像。
比方有個(gè)用戶提出一個(gè)問(wèn)題:OPPO藍(lán)光播放器的圖像和聲音又100ms的時(shí)差。劉作虎后來(lái)也是請(qǐng)教了這個(gè)用戶后,才學(xué)會(huì)怎么利用波形對(duì)比發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題。OPPO從用戶身上學(xué)到的東西還有很多,例如怎么發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量音頻信號(hào)中丟掉的幾比特?cái)?shù)據(jù)等。
這些都成為當(dāng)年OPPO藍(lán)光播放器最核心的測(cè)試用戶。也正是因?yàn)镺PPO藍(lán)光播放器的緣故,劉作虎和國(guó)內(nèi)的很多用戶也成了朋友,比方周鴻祎、王小川。
OPPO在美國(guó)推廣藍(lán)光播放器的模式,現(xiàn)在聽(tīng)起來(lái)并不陌生。這也是劉作虎下決心嘗試創(chuàng)業(yè)的原因之一。盡管新品牌的英文字頭仍然帶有O和P兩個(gè)字母,單是劉作虎強(qiáng)調(diào)一加和OPPO是兩個(gè)獨(dú)立的品牌。如果非要找兩家的關(guān)聯(lián)之處,也許就是有共同的投資方。
不夠美
如果僅僅是對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的看好,以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售模式的熟悉,似乎欠缺讓人相信新品牌一加具備足夠的成功要素。劉作虎之所以認(rèn)為這個(gè)領(lǐng)域還有機(jī)會(huì),主要來(lái)源于他的一個(gè)判斷。這個(gè)判斷在新浪科技看來(lái),就是一句話:大多數(shù)手機(jī)同行都不懂審美。
他甚至私下半開(kāi)玩笑地說(shuō),第一眼見(jiàn)到某款時(shí)下正熱的手機(jī)時(shí),他不由自主的有了生理反應(yīng)——劉作虎做了一個(gè)“嘔吐”的動(dòng)作。
這就是一加的創(chuàng)始人。在新浪(76.67, -1.72,-2.19%)微博上,他經(jīng)常對(duì)國(guó)內(nèi)外的智能手機(jī)“說(shuō)三道四”,毫不掩飾甚至用犀利的言辭直言某款產(chǎn)品存在缺陷。在他看來(lái)現(xiàn)在做手機(jī)的有三種公司:屌絲,土豪和騷銳青年。如果一款手機(jī)既沒(méi)人喜歡,也沒(méi)人吐槽,那就是一個(gè)平庸到死的產(chǎn)品。
“現(xiàn)在很多手機(jī)廠商認(rèn)知錯(cuò)位,做產(chǎn)品只是為了便宜”,劉作虎認(rèn)為性能已經(jīng)不是未來(lái)的瓶頸,手機(jī)更多應(yīng)該是在設(shè)計(jì)、工藝、性能、軟件體驗(yàn)等多方面要素中取得平衡。
一加的員工說(shuō),劉作虎對(duì)硬件有種完美主義的情結(jié),甚至走線不對(duì)稱(chēng)這種事兒也會(huì)讓他大發(fā)雷霆。甚至去杭州見(jiàn)丁磊,他也要感嘆下網(wǎng)易辦公樓具有“包豪斯理念”。不過(guò)不管劉作虎怎么說(shuō),一加的手機(jī)要到明年中才能上市,那時(shí)對(duì)他也許是場(chǎng)生死考驗(yàn)。
“我們打算一年推出一到兩款手機(jī),明年能賣(mài)出幾十萬(wàn)臺(tái)就可以”,劉作虎說(shuō)一加團(tuán)隊(duì)在資金和供應(yīng)鏈方面并不擔(dān)心,他曾對(duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō):互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也沒(méi)有改變商業(yè)的本質(zhì),但不能追求一夜爆紅,創(chuàng)業(yè)的過(guò)程可能比較艱苦,但有價(jià)值的產(chǎn)品一定能找到機(jī)會(huì)。
既然如此,那就拭目以待吧。
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