合伙人關(guān)系破裂：早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)最致命的風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)早期初創(chuàng)企業(yè)而言，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是創(chuàng)始人之間關(guān)系破裂。當(dāng)然，這也是早期初創(chuàng)企業(yè)失敗最常見(jiàn)的原因。對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，最不幸的就是，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的合伙人之間出現(xiàn)“除非我們有人離開(kāi)否則無(wú)法達(dá)成一致”類(lèi)似這樣的對(duì)話(huà)。以下是一些導(dǎo)致合伙人關(guān)系破裂的原因。

爭(zhēng)做CEO

這是導(dǎo)致創(chuàng)始人們分手最常見(jiàn)的原因，通常會(huì)有多個(gè)人都雄心勃勃地想當(dāng)公司的CEO。盡管最后公司的CEO是誰(shuí)對(duì)公司非常重要，但事實(shí)上，對(duì)一家初期只有三兩人的創(chuàng)業(yè)公司而言，這個(gè)頭銜其實(shí)是毫無(wú)意義的。所有當(dāng)這個(gè)問(wèn)題有人問(wèn)出來(lái)時(shí)，我認(rèn)為這是非常糟糕的信號(hào)?；蛟S，很多人聽(tīng)到這都會(huì)想起謝爾蓋和拉里(谷歌CEO)，但如果你問(wèn)一個(gè)早期和他們共事過(guò)的同事，你會(huì)知道事實(shí)上拉里一直都是占主導(dǎo)地位的創(chuàng)始人。因此，隨著時(shí)間的推移，往往占主導(dǎo)地位的創(chuàng)始人會(huì)最終面對(duì)公眾，比如喬布斯，比爾·蓋茨，馬克·扎克伯格等。當(dāng)然，他們并不是唯一做決策的人，但是你需要盡早決定成為CEO對(duì)你的重要性。如果從你不是公司CEO的第一天起，你就發(fā)現(xiàn)自己因此而不滿(mǎn)，甚至是憤怒，那么這種情感很難隨著時(shí)間的逝去而消散。

投入度不一

有時(shí)候，即使兩個(gè)創(chuàng)始人得到的股權(quán)是同等的，但是雙方投入度并不相同。這個(gè)也會(huì)導(dǎo)致矛盾。比如一個(gè)創(chuàng)始人可能充滿(mǎn)激情，想方設(shè)法解決問(wèn)題，而另一個(gè)可能僅僅是執(zhí)行前者的想法，對(duì)公司前景并無(wú)太多想法。如果這時(shí)公司在兩位創(chuàng)始人的合作下順利增長(zhǎng)，通常不會(huì)發(fā)生什么問(wèn)題。但是如果不是，那么這兩者可能會(huì)發(fā)生分歧，有的人心里會(huì)有小小的不滿(mǎn)。雙方可能都會(huì)對(duì)此進(jìn)行爭(zhēng)論，考慮誰(shuí)應(yīng)該獲得更多回報(bào)。尤其是，如果一個(gè)主要?jiǎng)?chuàng)始人一般出席公眾場(chǎng)合，而其他人經(jīng)常在企業(yè)里進(jìn)行管理時(shí)，那么這些人如果真離開(kāi)公司的話(huà)，往往失去的不會(huì)很多。當(dāng)然，比較極端的例子是，當(dāng)一個(gè)非技術(shù)創(chuàng)始人極力說(shuō)服技術(shù)創(chuàng)始人加入公司，但是給對(duì)方10%甚至更少的股份時(shí)，這種關(guān)系往往都無(wú)法長(zhǎng)久，很快就會(huì)破裂。

股權(quán)分配不均

其實(shí)沒(méi)有必要一直保持股權(quán)平分的狀態(tài)。但是對(duì)其的變化把握應(yīng)該有一個(gè)比較客觀的判斷。如果一個(gè)創(chuàng)始人想出了商業(yè)模式，投入了資金，在公司建設(shè)上投入了大量時(shí)間，最早設(shè)計(jì)出產(chǎn)品并且很高效地帶來(lái)了用戶(hù)，然而他在公司的地位不如你重要，那么他就會(huì)有不滿(mǎn)。這也是一些公司破裂其中創(chuàng)始人離開(kāi)的原因。他們會(huì)告訴你理由，質(zhì)疑50/50的股權(quán)分置的正確性。

決策考量不同

不同的人會(huì)有不同的價(jià)值觀，在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里，創(chuàng)始人們對(duì)決策的考量會(huì)格外明確。比如有的人會(huì)認(rèn)為技術(shù)問(wèn)題是當(dāng)下解決之重，而有的人則不這么認(rèn)為，而是把設(shè)計(jì)看得高于一切。那么這兩人思想的分歧將會(huì)長(zhǎng)期存在。也許你會(huì)認(rèn)為你的想法是正確的，能夠更高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，但是對(duì)于早期的初創(chuàng)企業(yè)而言，并沒(méi)有是非黑白之分，你無(wú)法適應(yīng)所有創(chuàng)始人們的考量并且按照他們的想法去工作。所有，你們需要彼此理解對(duì)方的不同，不同的人就用不同的方式去工作和生活，就用不同的考量去處理問(wèn)題，只有這樣才能保持創(chuàng)始人之間的平衡性。

缺乏坦誠(chéng)交流

這個(gè)并像其它原因一樣具體，但是我發(fā)現(xiàn)這也是常見(jiàn)的原因之一。有時(shí)我會(huì)看到一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人們關(guān)系鬧得很兇，只是因?yàn)橐粋€(gè)看似瑣碎的事情，比如一個(gè)創(chuàng)始人可能認(rèn)為另一個(gè)經(jīng)常遲到，盡管給予處罰，對(duì)方表面上一如既往，但是其實(shí)是存在一些潛在問(wèn)題的，只不過(guò)是需要時(shí)間才會(huì)爆發(fā)。有的創(chuàng)始人可能不善言談，不喜歡爭(zhēng)辯，那么當(dāng)遇到爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，并不會(huì)能夠坦率直白地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，這本身就是傷害。如果你認(rèn)為你做不到，那么你應(yīng)該要考慮是否告訴你的合伙人實(shí)情。我不知道這是否是修復(fù)雙方關(guān)系的秘訣，但是我認(rèn)為如果創(chuàng)始人之間長(zhǎng)期不坦誠(chéng)相對(duì)，那么，他們的關(guān)系最終還是要走向破裂。

你是否遇到以上所述的經(jīng)歷或者還有其它原因呢?