中國互聯(lián)網(wǎng)自絕邏輯：中國特色難容世界圈子

　　中國互聯(lián)網(wǎng)在本土市場戰(zhàn)勝了國外公司的同時，也因為“中國特色”而難以融入世界的圈子

　　WTO影響中國互聯(lián)網(wǎng)?受訪的很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家覺得茫然：激蕩十年，國外互聯(lián)網(wǎng)公司在中國從未成功，中國互聯(lián)網(wǎng)公司在海外也從未成功，中國互聯(lián)網(wǎng)“自絕于”全球互聯(lián)網(wǎng)的趨勢沒有減弱，仍在加強。

　　“自絕”何以形成?360公司創(chuàng)始人周鴻祎一語道破天機，互聯(lián)網(wǎng)與其他行業(yè)相比，既是最開放的行業(yè)，也是最封閉的行業(yè)，由是“自絕”。

　　所謂最開放的行業(yè)，即中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式、資本模式最早基本來自于硅谷。比如風投模式，當年王志東去美國為新浪融資時，國內(nèi)尚無風投這個概念。所謂最封閉的行業(yè)，就是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有自己政策環(huán)境、文化背景、競爭規(guī)劃，這些要素將國外互聯(lián)網(wǎng)屏蔽在中國之外。

　　開放還有另外一層意思，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以民間草根創(chuàng)業(yè)者為生力軍，游走于國企壟斷之外。中國互聯(lián)網(wǎng)今日的繁榮是“庶民的勝利”。

　　杭州的阿里巴巴集團某種程度上是一個例外。從一開始，阿里巴巴集團創(chuàng)始人的愿景就是“讓中國的企業(yè)走出國門，對接海外市場”。這家于1999年創(chuàng)業(yè)于杭州的公司，借兩年后中國成功加入WTO時，迎來了中國企業(yè)群體走向國際市場的“好時代”。

　　今年九月下旬，一份流傳的備忘錄顯示，雅虎創(chuàng)始人楊致遠有意整體或部分出售雅虎，甚至傳欲將雅虎私有化，退出公開證券交易市場。九月初，雅虎CEO巴茨遭董事會解雇，首席財政官擔任臨時CEO的職位。

　　今年9月30日，阿里巴巴集團董事局主席馬云在斯坦福大學的一次演講中表示，對于收購雅虎，阿里巴巴集團非常非常有興趣，這是因為對于彼此而言，“雙方都非常重要”。

　　馬云對雅虎感興趣，其目的是為了保衛(wèi)自己的核心利益，化解受制于人的窘境。因為雅虎擁有阿里巴巴集團40%股權，是第一大股東，其與軟銀聯(lián)合可直接影響阿里巴巴集團的決策。

　　馬云收購雅虎的另一目的則是進入全球市場。前雅虎中國總經(jīng)理、現(xiàn)奇虎360公司董事長周鴻祎認為，“雅虎對阿里巴巴很有價值”，這會成為馬云做大電子商務、阿里巴巴全球化，以及解決阿里巴巴集團股權的最好方式。

　　目前競購雅虎的公司分為三類：一是微軟、新聞集團，甚至AT&;T、Verizon;二是銀湖合伙基金、安德森·霍洛維茨基金以及普羅維登斯資產(chǎn)公司等投資機構;三是來自中國的阿里巴巴集團。

　　雅虎對微軟、新聞集團、AT&;T、Verizon這樣的公司沒有任何價值，原因是這些公司或者業(yè)務與雅虎存在沖突，或者與雅虎文化不符，整合很難。第二類公司投資雅虎的價值僅限于投資價值，但雅虎單獨作為一個公司的價值，就擺在眼前，過去五年，雅虎股份一直下跌，從最高35美元探底至11美元，無論塞梅爾、楊致遠、巴茨，還是與微軟的合作都無去挽救雅虎跌向懸崖邊緣。

　　雅虎對阿里巴巴卻至少有三個方面的價值：一是流量價值，雅虎在全球流量排名中，僅次于Google、facebook，這些流量除了有廣告價值外，還可為阿里巴巴的電子商務提供支持;二是支持阿里巴巴成為一個全球性公司，馬云一直想把阿里巴巴做成一個全球性的企業(yè)，進軍美國沒有當?shù)貓F隊很難，雅虎的團隊可以彌補這個不足;三是公司安全的角度，雅虎是持有阿里巴巴集團40%股權的股東，如果雅虎被一個不友好的公司收購，這會讓阿里巴巴集團十分難受。

　　周鴻祎認為，馬云與楊致遠相交多年，會“更好說話”。

　　擁有雅虎全球資產(chǎn)，阿里巴巴集團的身份將由“中國電子商務的領軍者”變成全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一。

　　記者采訪獲悉，馬云已經(jīng)與雅虎的楊致遠溝通過，并將在近期做出一次正式的訪問，并評估雅虎的戰(zhàn)略價值。

　　消息人士透露，搶灘雅虎，馬云勢在必行：阿里巴巴已經(jīng)籌夠足夠的錢。收購雅虎需要多少錢?以溢價20%計，收購金額接近250億美元。上述消息人士沒有透露馬云的資金規(guī)模以及資金來源。

　　此前有媒體報道稱，馬云已經(jīng)與黑石會談，收購雅虎。此外，也有消息稱，阿里巴巴集團還在與貝恩資本、普羅維登斯資本等私募投資公司接洽。

　　搶灘海外樣本

　　2010年6月1日晚上10點，馬云擠進日本東京銀座附近的“串特急”。這是一個東京本地人愛光顧的路邊燒烤店，便宜卻嘈雜擁擠。馬云興致很高。

　　當天，阿里巴巴集團宣布旗下淘寶網(wǎng)與日本雅虎達成戰(zhàn)略合作——雅虎日本開設“中國商城”頻道，淘寶網(wǎng)開設“淘日本”頻道。也就是說，通過互聯(lián)網(wǎng)，不出國門，日本商家就可以通過“淘日本”把產(chǎn)品賣到中國市場，中國商家也可以通過“中國商城”把產(chǎn)品賣到日本。

　　“淘日本”與“中國商城”是孫、馬共同體資源整合的成果，它們給中國、日本的制造商提供了新的市場，也給中國、日本兩國的消費者提供了新的選擇。

　　馬云與孫正義，再次攜手，意在資源互換，圖謀新亞洲。孫正義說：雅虎與淘寶網(wǎng)合作，將創(chuàng)造全球最大的電子商務生態(tài)圈。2009年，雅虎日本僅有網(wǎng)民6000萬人，而淘寶+阿里巴巴+雅虎日本的網(wǎng)民共計2.5億人。雅虎日本與淘寶網(wǎng)合作，面對的是來自eBay、亞馬遜、Google的競爭。

　　阿里巴巴與雅虎日本的合作，是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)試水海外的高點。幾乎在阿里巴巴集團與日本雅虎合作的同時，百度宣布與樂天合作進軍日本電子商務。而在2008年，百度宣布搜索業(yè)務進軍日本市場。此外，中國網(wǎng)游企業(yè)也逐步向海外拓展，以完美為例，海外收入占其整體收入超過30%。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)試水海外市場，尚屬初級階段，中國互聯(lián)網(wǎng)閉門發(fā)展16年，在本土市場戰(zhàn)勝了國外互聯(lián)網(wǎng)公司的同時，也因為“中國特色”而難以融入世界互聯(lián)網(wǎng)的圈子。其中，阿里巴巴探索最多，可謂“樣本”。