任蓬勃：股東利益的基礎(chǔ)是公司利益

　　文/本刊記者 陳捷

　　所處角度不同，認(rèn)識問題的深度也不一樣。協(xié)調(diào)起來就需要時(shí)間。

　　從2007年開始，年紀(jì)輕輕的任蓬勃就一直擔(dān)任亞寶藥業(yè)董秘職務(wù)，身兼公司副總經(jīng)理的任蓬勃還曾經(jīng)是亞寶藥業(yè)上市辦主任、證券代表。

　　時(shí)間退回到十年前，包括公司董事會成員在內(nèi)的很多人士對董事會的認(rèn)識理解還不是很到位，那時(shí)候，外界普遍認(rèn)為董秘其實(shí)就是監(jiān)管部門的代言人。任蓬勃坦言，履職初期工作壓力還是很大的，那時(shí)候面臨的不僅僅是投資者關(guān)系溝通的問題，還有董事會成員之間的溝通。

　　“尤其是在亞寶藥業(yè)改制初期，那時(shí)的公司董事是原有股東代表，他們在提名候選人時(shí)就要代表股東利益，我就此問題跟董事有激烈的爭論?！比闻畈硎?，董事代表股東利益沒有問題，但是不能置公司利益于不顧。

　　和這個(gè)問題相類似的還有關(guān)于獨(dú)立董事履職的情況。值得一提的是，雖然獨(dú)董被指責(zé)為花瓶而不作為，但是亞寶藥業(yè)的獨(dú)董卻是盡責(zé)履職的。任蓬勃認(rèn)為，從理論上來說，獨(dú)董確實(shí)是中小股東利益的代言人，但從實(shí)際情況來看，不論是大股東利益還是中小股東利益都必須與公司利益保持一致，股東利益只有在公司利益的基礎(chǔ)上才能夠得以實(shí)現(xiàn)。正確的決策對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而任蓬勃的工作就是努力化解兩者之間的矛盾?！八幗嵌炔煌J(rèn)識問題的深度也不一樣。協(xié)調(diào)起來就需要時(shí)間。在充分了解對方的想法的基礎(chǔ)上，不斷把議題拿出來，不決議，但是要討論，在討論中化解分歧，雖然可能有點(diǎn)影響效率，但是畢竟最終達(dá)成了共識。”任蓬勃感慨道。

　　除了公司董事會層面的溝通協(xié)調(diào)，作為董秘，投資者關(guān)系更是繞不過去的分內(nèi)事。在日常溝通過程中，以任蓬勃的經(jīng)驗(yàn)來看，機(jī)構(gòu)投資者更關(guān)注企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理，他們也會常常提出一些對企業(yè)的成長有用的建議 ；而中小股東關(guān)注的則是具體的事情，這也是他們對自身利益的關(guān)注。

　　“有時(shí)候，小股東對公司的基本面不了解，就會有很大情緒，他們認(rèn)為公司就應(yīng)該高送轉(zhuǎn)，但經(jīng)過我們的解釋溝通，這些中小股東最終還是能夠理解來自上市公司的聲音。”董秘任蓬勃承認(rèn)，形式?jīng)Q定內(nèi)容。而溝通，就是他的工作價(jià)值所在。

　　私人檔案：

　　任蓬勃，1973年8月出生，法學(xué)碩士?，F(xiàn)任亞寶藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司副總裁兼董事會秘書，亞寶集團(tuán)黨委委員。