虞鋒：集結商界大佬去投資 LP教練團多企業(yè)家

　　將聚眾傳媒賣給分眾后，他的身家達16億元，在聯(lián)手馬云成功投資華誼兄弟后，他出任“云鋒”基金主席，該基金的管理合伙人中有馬云、史玉柱、汪建國、沈國軍、王玉鎖……

　　“收不住了”，近日，新名片為“云鋒基金主席”的虞鋒切實感受到了中國的PE熱：與兩個月前對外放出的“第一期基金規(guī)模達2億美金”相比，（馬）云（虞）鋒基金第一期資金的規(guī)模，可能會達到六七億美金左右?；鸬目偙P子有可能沖百億人民幣規(guī)模。

　　云鋒基金可以算得上是“商界精英俱樂部”，基金尚未封盤，已經(jīng)有十多位企業(yè)家作為有限合伙人（LP）進行投資。而這只基金的主要管理合伙人（GP）：虞鋒、馬云、史玉柱、汪建國、沈國軍、王玉鎖，都是各個行業(yè)的領先者。這群強大的出資人隊伍，也被認為是云鋒基金區(qū)別于其他PE的競爭力所在。

　　“圈子”的生意

　　2009年6月，西湖的一座小船上，馬云和虞鋒，還有一個外資基金的合伙人，三人再一次談起了慣常的投資話題。在談到虞鋒的投資策略時，三人一致認為，做個人投資是很舒服，但不如做機構性投資更有組織性和系統(tǒng)性，由此，萌生了共同做一只投資基金的想法。

　　隨著馬云和虞鋒共同組建投資基金的思路逐步成熟，一兩個月之后的一次飯局上，史玉柱表示“算他一份”。時隔不久，銀泰投資沈國軍亦加入；同時，已退出五星電器的汪建國對云鋒基金更是興致盎然；而虞鋒的老朋友王玉鎖，這個低調掘金新能源的新奧集團主心骨，自然不會錯過參與云鋒基金?；ヂ?lián)網(wǎng)和網(wǎng)游精英們一起玩票，也算進入了“投資未來”的圈子。

　　圈子幾輪滾動下來，核心募資基本完成，六位創(chuàng)始團隊中，除馬云、虞鋒為主要出資人，其余成員出資比例基本一致。作為創(chuàng)始人，虞鋒出任云鋒基金主席，基金日常運營由虞鋒負責。

　　虞鋒表示，已在之前物色好一個十多人的投資團隊，而這個團隊的組成，包括來自媒體、消費品、新能源領域的成功企業(yè)家，以及專門負責IT投資的職業(yè)投資人，同時亦有來自高盛等國際投行的專業(yè)人士。

　　據(jù)虞鋒透露，目前基金辦公室已在香港成立，并很快將在北京和上海設立辦公室。基金籌備的同時，虞鋒及其團隊早已開始項目的篩選與投資調查，并已鎖定一些投資項目。“差不多還需要一個月左右的時間，我們會確定對五六個項目進行投資。”虞鋒說。

　　非正式練兵

　　對12580、華誼兄弟、上海廣電電氣集團、安信地板等的投資，是虞鋒將聚眾傳媒賣給分眾之后個人股權投資中，有案可查的幾個案例。

　　2007年下半年，虞鋒和馬云陸續(xù)從華誼兄弟其他股東手中受讓部分股權，至2008年1月21日，華誼兄弟公司完成股份改制。這是虞鋒所投資項目第一個實現(xiàn)IPO（首次公開募股）的公司，也是馬云和虞鋒第一個聯(lián)手投資。

　　2009年10月15日，華誼兄弟在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，首日暴漲超145%，獲得資本市場充分認可。而云鋒基金的兩個核心人物馬云和虞鋒分列華誼兄弟第二、第三大股東。

　　自從入股華誼兄弟以來，虞鋒非常重視其資本市場的運營，并一直堅持為上市做最充分準備。虞鋒認為，作為一家以影視劇為核心的文化制作公司，上市為其帶來的資本市場效應遠遠不止資本本身，從品牌管理，到公司健康發(fā)展以致可能的兼并收購，上市公司的優(yōu)勢都非常明顯。

　　虞鋒還特別提到了國內唯一一例以電影為載體的銀行融資案。為幫助當時《集結號》拍攝資金的籌集，馬云幫助華誼兄弟找到了招商銀行行長馬蔚華，為《集結號》爭取到融資貸款。

　　馬云和虞鋒在華誼兄弟的個人投資，亦可以作為云鋒基金的試演案例，事實上，云鋒基金的主要參與企業(yè)家，亦或多或少都有個人股權投資的成功案例，或所在的企業(yè)成長中與資本市場有多次交手，虞鋒稱，這些“多功能”的PE投手，將是云鋒基金的主要競爭力。

　　LP教練團

　　“企業(yè)家們在各個領域中摸爬滾打的實戰(zhàn)經(jīng)驗，與資本市場的幾輪博弈的資本經(jīng)驗，是最為寶貴的增值價值。”在虞鋒看來，云鋒基金不同于其他PE之處，在于其出資LP(有限合伙人)們組成的“企業(yè)家俱樂部”。有過成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的投資人可以更好地擔任創(chuàng)業(yè)教練員的角色。

　　除了已經(jīng)到位的十幾個日常運營團隊成員，云峰基金初步形成了以馬云和虞鋒為核心，史玉柱、沈國軍、汪建國、王玉鎖為支線的上層架構。其中有5人將成為投資委員會成員，三人為核心決策層。

　　馬云和虞鋒是目前基金最大的兩個出資人，其他所有合伙人以自有資產入股，這樣形成了云鋒基金LP(有限合伙人)與GP(主要管理合伙人)合二為一的特殊結構，因此在投資運營及項目決策過程中，基金會采取更靈活的操作模式。

　　
“在決策上不會死板到任何事情都要嚴格依照程序。我們比海外的專業(yè)PE更了解中國市場，在投資決策和項目調查過程中，會根據(jù)項目所在領域，重點聽取某一合伙人的意見?；具_到所有合伙人一致看好的時候，我們才會決定投資。”虞鋒說。

　　而云鋒基金各合伙人在行業(yè)里的資歷和地位，雖然會給被投資項目帶來良好的經(jīng)驗和資源，但難免會有一些潛在項目存在與云鋒基金合伙人所在行業(yè)競爭的局面。對此虞鋒表示會在項目篩選上有所偏重，選擇云峰團隊可以發(fā)揮增值作用，能夠實現(xiàn)優(yōu)勢資源互補的企業(yè)進行投資。