土豆網(wǎng)上線比YouTube早了一個(gè)月,但在其后的發(fā)展中,卻沒能像YouTube那樣卻越走越遠(yuǎn)。如今成立已經(jīng)五年的土豆網(wǎng),面臨著道路的選擇:Hulu模式還是YouTube模式?
土豆網(wǎng)CEO王微看好“堅(jiān)持原創(chuàng),堅(jiān)持用戶分享”的YouTube模式,并且語出驚人:“中國要搭建出一個(gè)Hulu模式比聯(lián)合國還難”。
Hulu模式與YouTube模式之爭
互聯(lián)網(wǎng)世界里的原創(chuàng)非常少,大多是復(fù)制與借鑒,連YouTube也不例外。
“YouTube并非一開始就那么火爆,直到2005年11月,在借鑒了Flickr的設(shè)計(jì)理念和分享模式,對(duì)網(wǎng)站重新改版后,YouTube才進(jìn)入爆發(fā)通道。土豆網(wǎng)差不多也是在同時(shí)開始學(xué)習(xí)和借鑒Flickr。可以這么說,F(xiàn)lickr幾乎是所有內(nèi)容分享網(wǎng)站的精神鼻祖。”互聯(lián)網(wǎng)資深分析人士洪波如此說道。
YouTube做得并不比土豆網(wǎng)或者其他網(wǎng)站更早,但它做成功了,由此也帶動(dòng)了國內(nèi)一大批視頻網(wǎng)站的跟風(fēng)與效仿,出現(xiàn)了一大批YouTube克隆網(wǎng)站。
開放性視頻分享模式,帶來高人氣卻并不能帶來收益。無論是YouTube還是國內(nèi)的土豆、優(yōu)酷們,都在不斷“燒錢”卻又沒有找到更好的盈利方式。
苦苦熬著的一鍋粥,就快熟了的時(shí)候,Hulu出現(xiàn)了。YouTube們就快實(shí)現(xiàn)盈利了,然而,風(fēng)向卻變了。
2008年,當(dāng)Hulu.com剛上線時(shí),并沒多少人看好這家由美國新聞集團(tuán)(News Corp)和美國國家廣播公司(NBC)共同投資創(chuàng)辦,具有傳統(tǒng)內(nèi)容商“官辦”意味的視頻網(wǎng)站,但不可否認(rèn),它為視頻網(wǎng)站的發(fā)展帶來了新的可能性。
“Hulu.com的出臺(tái),可被視為媒體大鱷們對(duì)YouTube的一次公開回應(yīng)。”洪波說道。
Hulu與YouTube兩種模式的差別非常明顯,脫胎于傳統(tǒng)媒體的Hulu模式保證了節(jié)目內(nèi)容的正版化,給企業(yè)廣告的投放營造了良好的環(huán)境;YouTube模式以用戶分享為主,有太多的不可控因素。
Hulu 模式“可控”的特點(diǎn),再加上2009年底以央視網(wǎng)為代表團(tuán)的國家隊(duì)的高調(diào)亮相,使得視頻網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)向Hulu。
去年底,酷6網(wǎng)斥重資大舉購買正版影視劇,重點(diǎn)發(fā)展旗下的“Hulu業(yè)務(wù)”,今年3月,百度挖來互聯(lián)網(wǎng)資深人士龔宇,以Hulu 模式為主的百度視頻網(wǎng)站奇藝網(wǎng)正式上線。
照搬美國模式都不成功
3月18日這天,土豆網(wǎng)CEO王微穿了一件白襯衫,出現(xiàn)在土豆網(wǎng)舉辦的2010土豆印象節(jié)倒計(jì)時(shí)30天發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng),“照搬美國模式都不成功,”在談及當(dāng)下視頻網(wǎng)站的“Hulu熱”時(shí),王微強(qiáng)調(diào),中國網(wǎng)民的視頻需求和美國網(wǎng)民并不一樣。
“美國觀眾只想看美國的節(jié)目,所以幾家媒體可以提供絕大多數(shù)美國觀眾想看的內(nèi)容,而中國觀眾想看到美國、韓國、日本等各個(gè)國家和地區(qū)的內(nèi)容。”王微說,“中國要搭建出一個(gè)Hulu模式比聯(lián)合國還難。”
事實(shí)上,土豆網(wǎng)早有Hulu模式,并且一直在發(fā)展,2008年,土豆網(wǎng)就推出高清正版頻道“黑豆”。
“商業(yè)模式?jīng)Q定了不管是純粹的Hulu,還是純粹的YouTube,在中國都是行不通的。” 王微強(qiáng)調(diào):“我相信用戶創(chuàng)造價(jià)值,在土豆網(wǎng)中,用戶貢獻(xiàn)的內(nèi)容一直占到八成比例,用戶分享視頻仍將是土豆網(wǎng)的主要部分。”土豆網(wǎng)是“兩條腿走路”,把土豆網(wǎng)打造成一個(gè)“Hulu與YouTube”的結(jié)合體。
王微表示,土豆網(wǎng)2010年在內(nèi)容建設(shè)上將進(jìn)行巨資投入,規(guī)模超過1億元。在內(nèi)容正版化計(jì)劃中的影視劇引進(jìn),所謂的“Hulu業(yè)務(wù)”方面,王微表示:“凡是市場(chǎng)上有的,我們要全部拿下”。[page]
土豆向左、酷6向右
盈利,是網(wǎng)站生存的關(guān)鍵,模式之爭的背后,其實(shí)是盈利之爭。
更看好“用戶創(chuàng)造價(jià)值”、對(duì)“Hulu模式不看好”,王微這番言論一出,即有人對(duì)比酷6網(wǎng)大舉進(jìn)軍正版影視劇,高調(diào)走“Hulu模式”的做法,認(rèn)為“土豆向左、酷6向右”,視頻網(wǎng)站開始“分道揚(yáng)鑣”。
事實(shí)上,土豆網(wǎng)和酷6網(wǎng)應(yīng)該都屬于“混合派”,做“Hulu與YouTube”的結(jié)合體。只不過,土豆網(wǎng)更注重用戶原創(chuàng)內(nèi)容,占80%,而酷6網(wǎng)更注重“Hulu業(yè)務(wù)”。
完全只做YouTube模式的國內(nèi)視頻網(wǎng)站已經(jīng)不多,從YouTube模式中堅(jiān)持下來的幾大網(wǎng)站,基本上都成了“混和派”,而完全只做Hulu模式的,開始增多,包括央視網(wǎng)、后期加入的百度奇藝網(wǎng),以及早前已經(jīng)上線的上海文廣、鳳凰網(wǎng)等。
到底哪種模式更有前景,視頻網(wǎng)站應(yīng)該采取哪種生存術(shù)?
曾有消息稱,美國Hulu已經(jīng)開始盈利了,但3月4日的消息表明,由于在廣告收入分成方面的分歧,美國喜劇中心頻道將“喬恩·斯圖爾特每日秀”和“科爾伯特報(bào)告”兩檔很受歡迎的節(jié)目撤下了Hulu。
由于無法獲得足夠的收入以支持開支,Hulu目前面臨著困境,因?yàn)橥ㄟ^網(wǎng)絡(luò)廣告獲得的收入無法與電視廣告相比。
而3月6日,花旗集團(tuán)分析師馬克·馬漢尼(Mark Mahaney)則稱,2011年谷歌旗下YouTube視頻部門的營收可能接近10億美元。Hulu模式、YouTube模式,誰將勝出,未來仍不可測(cè)。就算“結(jié)合兩者的混和派”之土豆網(wǎng)和酷6網(wǎng),也各有側(cè)重,各有自己的路數(shù)。
“Hulu是傳統(tǒng)媒體公司內(nèi)的開明人士,面對(duì)‘被革命’的命運(yùn)所作出的有限反應(yīng),其根基仍然建立在對(duì)內(nèi)容制作和傳播的控制之上。而這種控制,終將被YouTube革掉性命。”洪波表示,“在中國的視頻網(wǎng)站中,土豆和優(yōu)酷是第一陣營。視頻網(wǎng)站盈利已經(jīng)沒有懸念,誰能堅(jiān)持下去,誰就能賺錢。”
易凱資本CEO王冉則認(rèn)為,Hulu已經(jīng)暗示了未來競(jìng)爭的焦點(diǎn)—版權(quán),即未來真正的核心競(jìng)爭力不是帶寬、不是技術(shù)、甚至也不是流量,而是對(duì)正版內(nèi)容的低成本獲取和壟斷,是同版權(quán)方建立起來的長期的、排他的、彼此擁有信任的合作關(guān)系。
何去何從,視頻網(wǎng)站的格局之爭,今年仍在繼續(xù)。
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