詳解紅杉3000萬元入股華醫(yī)網(wǎng) 受惠醫(yī)改政策

　　這在紅杉合伙人周逵眼中，是筆劃算的買賣。相比之下，與互聯(lián)網(wǎng)公司習(xí)慣的概念炒作和盈利模式不清的商業(yè)計劃書相比，他所認識的華醫(yī)網(wǎng)則沒有那么大的市場風(fēng)險，這家公司現(xiàn)在的收入穩(wěn)定，增長迅速。

　　紅杉資本是全球最大的風(fēng)險投資機構(gòu)，2005年成立紅杉資本中國基金。而這次是紅杉中國首次涉足遠程網(wǎng)絡(luò)教育領(lǐng)域。紅杉基金的合伙人周逵稱，2009年新醫(yī)改政策出臺，醫(yī)療市場機遇很大，市場前景廣闊。華醫(yī)網(wǎng)正是以互聯(lián)網(wǎng)為切入點進入醫(yī)療教育服務(wù)市場的遠程教育公司，其高效的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式，能極大降低傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)成本。

　　華醫(yī)網(wǎng)作為一家2008年成立的公司，目前的主要業(yè)務(wù)為醫(yī)學(xué)專業(yè)教育——包括繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和醫(yī)考培訓(xùn)，慢性疾病管理和健康教育三大板塊。該公司通過了衛(wèi)生部互聯(lián)網(wǎng)衛(wèi)生信息服務(wù)管理審核，還是獲得“雙軟”（“雙軟認證”是指軟件企業(yè)的認定和軟件產(chǎn)品的登記，可以得到國家稅收優(yōu)惠。）資質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生信息互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)專業(yè)機構(gòu)。

　　其中的醫(yī)學(xué)遠程專業(yè)教育正是得益于近年來醫(yī)改政策的逐步實施。在城市中，大約有600萬醫(yī)學(xué)界從業(yè)人員需要繼續(xù)教育，而在農(nóng)村，無數(shù)的村醫(yī)則是華醫(yī)網(wǎng)主要的服務(wù)對象。

　　因此，華醫(yī)網(wǎng)的主要收入也來自于這兩部分：城市中社區(qū)衛(wèi)生人員的崗位培訓(xùn)及適宜的技術(shù)推廣，農(nóng)村衛(wèi)生人員中專學(xué)歷教育、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理人員培訓(xùn)、技術(shù)人員在崗培訓(xùn)以及鄉(xiāng)村醫(yī)生的在崗培訓(xùn)。

　　其中城市社區(qū)衛(wèi)生人員的在崗培訓(xùn)通過購買華醫(yī)網(wǎng)的培訓(xùn)卡接受遠程教育并完成支付和考勤。

　　在華醫(yī)網(wǎng)上，針對城市中的中級以上職稱的繼續(xù)教育和醫(yī)考輔導(dǎo)均是其重要收入來源，例如其綜合筆試輔導(dǎo)課程的精品班為800元，VIP班優(yōu)惠價為2800元。

　　在農(nóng)村，華醫(yī)網(wǎng)提供面向廣大基層衛(wèi)生人員，培訓(xùn)內(nèi)容包括臨床基本知識、理論和技能的“三基”以及新知識和新理論。培訓(xùn)宗旨是傳播實用知識，規(guī)范臨床技能，倡導(dǎo)合理用藥，強化診療思維。

　　華醫(yī)網(wǎng)的培訓(xùn)模式是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為教學(xué)點，10-15人為一個學(xué)習(xí)小組，采用通過電視終端“IPTV互動教學(xué)系統(tǒng)”進行培訓(xùn)，學(xué)員可以自由選擇學(xué)習(xí)時間，并通過IC卡進行上課學(xué)習(xí)、課后練習(xí)、階段考核以及考勤記錄。學(xué)員學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計通過統(tǒng)一的管理網(wǎng)站實現(xiàn)。

　　此外，華醫(yī)網(wǎng)為農(nóng)村醫(yī)療從業(yè)人員進行的教育培訓(xùn)，還能從中央財政和地方財政給農(nóng)村衛(wèi)生人員教育用的平均每人150元的培訓(xùn)費（各地情況不均）中得到80元——2009年，中央財政對農(nóng)村醫(yī)療教育的投入為2.65億。

　　而在線下對農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生人員的培訓(xùn)上，華醫(yī)網(wǎng)還自主研發(fā)了獲得國家實用新型專利的移動學(xué)習(xí)終端——MBOX醫(yī)學(xué)寶。目前MBOX醫(yī)學(xué)寶已在全國十余省市廣泛應(yīng)用，有超過20萬名的鄉(xiāng)村醫(yī)生正在使用。

　　此外，華醫(yī)網(wǎng)正在建設(shè)名為“三網(wǎng)一庫”的科教綜合管理平臺，這是華醫(yī)網(wǎng)為協(xié)助醫(yī)療衛(wèi)生主管部門建立的一個涵蓋政策信息發(fā)布、繼教綜合管理、學(xué)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)三項功能的一體化繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育信息化管理平臺。目前已在廣東、海南、重慶等十多個省市搭建完畢，讓70余萬醫(yī)務(wù)人員享受到互聯(lián)網(wǎng)先進技術(shù)帶來的便利，實現(xiàn)了真正意義上的“一卡通”。

　　目前華醫(yī)網(wǎng)的主要成本集中在其遠程教育的高學(xué)歷編輯人員工資上，其次就是課件制作成本和專家稿費，還有一部分針對農(nóng)村的硬件和培訓(xùn)成本。

　　華醫(yī)網(wǎng)董事長兼總裁陳元鴻計劃用這3000萬元進一步鞏固遠程教育網(wǎng)絡(luò)，除了完善覆蓋全國社區(qū)醫(yī)生、鄉(xiāng)村醫(yī)生的終身學(xué)習(xí)體系外，華醫(yī)網(wǎng)還將進軍慢性疾病管理和患者教育兩個領(lǐng)域。

　　而在原有的遠程醫(yī)學(xué)教育領(lǐng)域，華醫(yī)網(wǎng)也將進一步提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)學(xué)教育資源的合理配備，完善覆蓋全國社區(qū)醫(yī)生、鄉(xiāng)村醫(yī)生的終身學(xué)習(xí)體系，進而利用華醫(yī)網(wǎng)先進的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺、教育技術(shù)及管理技術(shù)，積極進軍慢性疾病管理和患者教育領(lǐng)域，推動上述兩個領(lǐng)域的快速發(fā)展。