是誰讓蘇泊爾逃離東莞

　　在經(jīng)濟不斷回暖春風下，一個外地巨頭為何拂袖而去

　　文/達瓦拉

　　近日，國內(nèi)炊具巨頭蘇泊爾在浙江紹興的生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)，這個基地耗資達到了驚人的12億元。正當外界對蘇泊爾的大手筆嘖嘖稱贊的時候，人們卻突然發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)有近7年時間的蘇泊爾東莞基地已經(jīng)人去樓空。早在9月份，蘇泊爾已經(jīng)把東莞基地的廠房全部清空。到底是什么原因讓蘇泊爾毅然離開東莞、離開珠三角？

　　是不是因為東莞基地經(jīng)營狀況不佳？在關(guān)閉東莞生產(chǎn)基地之前，蘇泊爾共有東莞、紹興、杭州、臺州玉環(huán)、武漢和越南6個生產(chǎn)基地。而事實上，在這“六兄弟”中，東莞子公司的成績不僅不算落后，而且稱得起名列前茅。據(jù)蘇泊爾2008年年報顯示，東莞蘇泊爾營業(yè)收入近6億元，凈利潤也有2600萬元，在11個子公司中凈利潤排名第三。2009年的業(yè)績則更好，東莞蘇泊爾上半年凈利潤收入在11家子公司排名中升至第二。

　　顯然，東莞基地“不差錢”。那對于全面撤離東莞的原因，蘇泊爾董事長蘇顯澤說了兩句話，第一句話：“相對于東莞所在珠三角，紹興地處的長三角在配套、勞動力、企業(yè)氛圍等方面都有優(yōu)勢”。第二句是蘇顯澤對媒體特別強調(diào)的：“珠三角也是一個小家電較為集中的生產(chǎn)基地，但我們并不認同那邊的企業(yè)文化和管理方式?！?/p>

　　蘇顯澤的話一經(jīng)媒體發(fā)布，特別是第二句話，立刻引起軒然大波。正是這句話，深深刺痛了東莞，各種反駁的觀點接踵而來，誓要為東莞、也為珠三角企業(yè)正名。其實在筆者看來，所謂的“文化論”并不是蘇泊爾離開東莞的主要原因。

　　文化問題也許是一個因素，但珠三角的企業(yè)文化不是今天才形成的。在蘇泊爾到來之前，一定也經(jīng)過深入的考研和論證。既然選擇來東莞，至少對這里的文化不反感。再者，珠三角和長三角的企業(yè)文化和管理方式孰長孰短并無定論，糾纏于此必然會成為一個偽命題。

　　一個企業(yè)選擇的長期落戶之地，必定是一個慎之又慎的決定。蘇泊爾當年選擇在東莞落戶，看中的是毗鄰港澳的地理優(yōu)勢和成熟的出口環(huán)境。此次蘇泊爾離開同樣是企業(yè)整體戰(zhàn)略的體現(xiàn)，金融危機發(fā)生以后，依靠外貿(mào)為主的珠三角受到嚴重的沖擊，東莞的處境尤為艱難，同樣蘇泊爾之前良好的外貿(mào)優(yōu)勢在金融危機的沖擊下已經(jīng)迅速萎縮。與此同時，內(nèi)銷目前已占蘇泊爾總銷售額約七成，與大幅萎縮的海外市場相比，國內(nèi)市場在小家電產(chǎn)品線上的需求空間還很大。

　　因此，在與內(nèi)需市場更加貼近的長三角地區(qū)，防御金融風險的能力更強一些。而從發(fā)展國內(nèi)市場角度來看，長三角的區(qū)位優(yōu)勢更為明顯，對內(nèi)陸市場的輻射能力也比珠三角大。

　　蘇泊爾本身就出自長三角，它自然不會看不到這種形勢，在珠三角出口乏力，而且周圍還有格蘭仕這樣的強大的對手，回歸長三角是明智之舉。一個佐證是，蘇泊爾近日拋出一個龐大計劃，希望能在2012年實現(xiàn)“再造一個蘇泊爾”。據(jù)了解，整個再造計劃都是圍繞長三角展開，而且這個計劃也得到了其戰(zhàn)略投資商法國SEB集團的支持。

　　一項針對珠三角港企的調(diào)查表明，在目前珠三角8萬家港資企業(yè)中，有近四成正計劃將全部或部分生產(chǎn)能力搬離珠三角地區(qū)，原因大多基于地理位置、人力成本、土地限制等方面的因素。

　　珠三角還是長三角？要出口還是要內(nèi)銷？蘇泊爾投出了自己的一票，只是希望更多的企業(yè)能嗅出這一票背后的機遇。