300家門店全部關(guān)閉 休閑服飾品牌FUN780萬叫賣

　　第一家以零售專賣的形式登陸中國的休閑服飾品牌——FUN(奮牌)品牌面臨轉(zhuǎn)讓。日前，廈門帆派服飾有限公司(以下簡稱帆派服飾)在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌出售FUN全類別注冊商標(biāo)所有權(quán)，掛牌價為780萬元。根據(jù)公告，此FUN系列注冊商標(biāo)涉及29個注冊號的系列服裝及相關(guān)配套產(chǎn)品的注冊商標(biāo)。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》昨日從帆派服飾處獲悉，目前FUN專賣店已全部關(guān)閉，F(xiàn)UN品牌全面退出市場。

　　帆派780萬轉(zhuǎn)讓FUN

　　公開資料顯示，牛仔休閑品牌FUN已在中國市場扎根并發(fā)展20多年。FUN品牌的擁有方——帆派服飾總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人肖先生對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者證實，目前FUN在中國的300家門店已經(jīng)全部關(guān)閉，并擬出讓全部類別的注冊商標(biāo)所有權(quán)。

　　對于此次出售FUN品牌的動機(jī)，肖先生表示“董事會本來想重新定位包裝品牌，但由于內(nèi)部意見不統(tǒng)一，故掛牌出讓品牌。”據(jù)悉，廈門帆派服飾有限公司的主要業(yè)務(wù)為制造及出口運(yùn)動服飾及其他相關(guān)配飾。

　　對于近年來，F(xiàn)UN品牌的經(jīng)營不善，帆派服飾解釋為，2005年以后，國內(nèi)各大量販品牌由于產(chǎn)品大而全，且沒有差異化，各品牌之間打價格戰(zhàn)，有實力和高瞻遠(yuǎn)矚的品牌快速轉(zhuǎn)型為個性化的品牌。而FUN在這一波轉(zhuǎn)型過程中沒有跟上形勢需要，造成經(jīng)營陷入困境，加上經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊更是雪上加霜。

　　奮發(fā)2000萬出售FUN

　　在帆派服飾之前，F(xiàn)UN品牌的擁有者則是奮發(fā)國際(0.118,0.00,4.43%)控股有限公司(01130，HK)的全資附屬公司廈門奮發(fā)企業(yè)有限公司。

　　奮發(fā)國際公告指出，2008年5月，廈門奮發(fā)企業(yè)有限公司以2000萬元人民幣價格把FUN商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給廈門帆派服飾有限公司。據(jù)奮發(fā)方面的公開資料顯示，F(xiàn)UN注冊商標(biāo)專用于時裝、鞋、帽等方面，有效期從1997年7月21日起至2007年7月20日止。證書已于2007年7月5日重續(xù)，有效期從2007年7月21日起至2017年7月20日。

　　對于出售的原因，奮發(fā)國際方面表示，公司主要業(yè)務(wù)為投資控股，而其附屬公司的主要業(yè)務(wù)則為制造、零售、經(jīng)銷服裝、銷售物業(yè)發(fā)展及物業(yè)投資。根據(jù)該公司2007年年報，公司管理層預(yù)期時裝零售市場將變幻莫測，競爭日趨激烈，為此集團(tuán)將即時停止租賃虧損門店或讓虧損門店在租約期滿時結(jié)業(yè)。

　　奮發(fā)國際2006、2007兩個年度財報顯示，兩個財年該公司分別虧損510萬港元和3870萬港元。根據(jù)當(dāng)時的公告，奮發(fā)在中國經(jīng)營264家FUN品牌門店。

　　曾是休閑服飾專賣店“鼻祖”

　　公開資料顯示，1985年，新加坡商人將FUN引入中國市場，以美國文化為主導(dǎo)，主推西部牛仔的概念，并且引進(jìn)國外牛仔面輔料和制造工藝，憑借高品質(zhì)快速占領(lǐng)中國都市主流服裝市場。作為第一家以零售專賣的形式登陸中國的休閑服飾品牌，F(xiàn)UN的誕生，開始讓國人慢慢熟悉專賣零售的模式。恰逢改革開放初期，西方流行文化在中國具備快速傳播之勢，F(xiàn)UN借助這一東風(fēng)吸引了大批都市年輕人。

　　1995年開始，國際服裝品牌開始進(jìn)入中國市場，刺激了國內(nèi)品牌的快速發(fā)展。2000年以后，F(xiàn)UN為適應(yīng)競爭，擴(kuò)大產(chǎn)品領(lǐng)域，下調(diào)價格帶，并參與二三線市場銷售競爭，一度成為量販品牌的帶領(lǐng)者。2005年以后，面對國外品牌的品牌而入，F(xiàn)UN開始走下坡路。