“擒賊擒王”點評：VC+前高管=魔鬼

　　點評來源：網(wǎng)絡(luò)江湖36計之擒賊擒王：任正非點殺港灣

任正非是中國商界里公開露面次數(shù)最少的企業(yè)家，但卻是第一個跳出來公開攻擊西方風(fēng)險投資的企業(yè)家。如此低調(diào)穩(wěn)重的老者也罵人，而且大聲罵出來。很明顯有兩個因素：第一，被刺到了痛處。第二，這個事情不僅僅跟自己有關(guān)，跟整個中國商業(yè)界都有關(guān)。

　　任正非罵VC，是因為VC支持的港灣通過不合法的手段攻擊華為。他的原話是：“西方基金在2000年美國的IT泡沫破滅中慘敗后，轉(zhuǎn)向中國，以挖空華為、分裂華為、竊取華為積累的無形財富，來擺脫他們的困境。華為那時彌漫著一片歪風(fēng)邪氣，都高喊資本的早期是骯臟的口號，骨干們成群結(jié)隊地在VC推動下，合手偷走公司的技術(shù)機密與商業(yè)機密。”

　　在中國，罵VC是真需要膽識和實力?？梢哉f，沒有VC的哺育，就沒有高速成長的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，就沒有丁磊、陳天橋這些赤手空拳打下江山的陽光富豪。沒有VC的傳播，中國人到今天也未必知道“期權(quán)”為何物，未必能熟練地念出CEO/CFO/COO這樣的洋名詞。

　　在推動中國商業(yè)現(xiàn)代化、中國產(chǎn)業(yè)與西方金融體系接軌上，西方VC確實居功至偉。這是正的一方面，但也有反的一方面。

　　任正非所遇到的VC，確實是魔鬼。他們的邏輯，就是找到中國大企業(yè)里的高管，說服他們獨立，資助他們挖走該企業(yè)里的核心骨干、甚至偷竊其技術(shù)和商業(yè)機密，再成立一個新的公司打敗原來的公司。這些前高管，在企業(yè)里有著深厚的人脈和號召力，也深知企業(yè)的缺點和命門。

　　對于創(chuàng)業(yè)的人來說，VC是天使，但對于原公司來說，VC就是魔鬼。

　　這樣的套路，其實近年來在中國一再上演。最著名的例子，就是摩根士丹利所支持的伊利前高管牛根生。他在1999年創(chuàng)立蒙牛，迅速挑戰(zhàn)了老東家、國有企業(yè)伊利的中國乳業(yè)霸主的地位。

　　當(dāng)前兩年蒙牛風(fēng)光時，“英雄”牛根生說的都是關(guān)于自己如何偉大光榮正確的故事。最近一年，蒙牛因為三聚氰胺事件和自己的虛假宣傳而跌入萬丈深淵。終于有人站出來質(zhì)疑：你片面追求高速增長，必定扭曲地發(fā)展，VC對此肯定“功不可沒”。

　　其實，任正非把矛頭所對準(zhǔn)的西方VC，也未必就是最終的幕后黑手。西方VC手里的錢，大部分都來自實業(yè)界。比如華為在全球所威脅的老大思科，自己就做VC。在中國鼎鼎大名的軟銀，就是思科投資。另外，英特爾、摩托羅拉等大牌的產(chǎn)業(yè)巨頭，都有大量的資金投入到VC之中。

　　所以，更有人認(rèn)為，支持港灣的其實不是VC，而是VC背后的產(chǎn)業(yè)界，是那些華為在國際市場上猛烈進(jìn)攻的對手。假如港灣成功，他們可以再復(fù)制港灣二代，去進(jìn)攻港灣一代，延續(xù)下去。即使港灣失敗，也起到了在中國本土拖住華為的效果。中國人喜歡窩里斗，美國人都知道。

　　那時，華為在國際法庭上對抗思科的訴訟，在國內(nèi)還要應(yīng)對風(fēng)起云涌的骨干離職自挖墻腳。情勢之危急，用任正非的話就是：“內(nèi)外交困、瀕于崩潰、搖搖欲墜。”

　　“如果港灣最終成功，那它將對華為人產(chǎn)生巨大的示范效應(yīng)。要知道華為有很多老員工，他們手中都有足夠創(chuàng)業(yè)的資金和技術(shù)。”一位華為人士說，“這明擺著就是在動搖華為的根基！”

　　而這種后果絕對不僅僅跟華為一家企業(yè)相關(guān)。

　　任正非看到，它將對大環(huán)境產(chǎn)生影響。“如果基金這樣做在中國獲得勝利，那對中國的高科技是一場災(zāi)難，它涉及的就不只有華為一家了。因此，我們沒有退路，只有堅決和基金作斗爭。”

　　正因為此，任正非才在剿滅港灣之后，大聲說出他所看到的真相。

　　當(dāng)然，其實這種事情，在互聯(lián)網(wǎng)里并不鮮見，尤其是以產(chǎn)品為核心的網(wǎng)絡(luò)游戲。只不過操盤者不再僅僅是專業(yè)的VC，而是手里有大把鈔票的大佬。

　　2004年史玉柱開始做網(wǎng)游，把陳天橋手下最倚重的研發(fā)人才林海嘯及其整個團隊挖走。結(jié)果，史玉柱搞出了一款跟林海嘯在盛大時所研發(fā)的頗為相似的一款游戲。傳說，當(dāng)時盛大高管都想去法庭告史玉柱，陳天橋思考再三，還是決定放史玉柱一馬。

　　后來陳天橋?qū)W精了，2007年開始搞平臺，叫“18計劃”，鑼鼓喧天、明目張膽地用分紅、用股份吸引遍天下的研發(fā)人才。

　　史玉柱當(dāng)初搞的是陰謀，偷著干；陳天橋青出于藍(lán)勝于藍(lán)，搞陽謀，合法化的干。后來史玉柱也學(xué)著陳天橋這么干。2009年初開始搞“贏在巨人”。據(jù)說騰訊也要這么干。

　　這下子丁磊坐不住了。誰都知道網(wǎng)易的研發(fā)最強，丁磊手下高手如云。2009年丁磊在網(wǎng)游大會上就公開攻擊這種做法，說這種明擺著砸錢挖人的事，“不健康”。

　　丁磊之所以深惡痛絕，還因為他之前就受過這種苦。2006年雷軍花了1000萬元把《夢話西游》的主策劃徐波挖走了。徐波出去之后，立馬搞出一款跟《夢話西游》神似的游戲，跟網(wǎng)易正面競爭。當(dāng)然，丁磊自己2004年也干過，挖的是雷軍手下的趙青。

　　如果任正非也知道網(wǎng)游業(yè)的大佬們都是這么干，會不會很受教育。