北極光創(chuàng)投鄧鋒：做最快樂VC ，而非最賺錢的

　　我覺得我非常運氣，不要講自己有多大本事，其實50％以上是靠運氣。我們也許勤奮、努力、聰明，如果沒有運氣，頂多把公司做到上市，但做到后來價值四十幾億美元是不太可能的。我小時候很幸福，大家不上課我也不上，后來上學也沒耽誤，上了北京最好的高中和全國最好的大學之一。中關(guān)村一開放，還在學校里的我去創(chuàng)業(yè)就掙了不少錢，也沒耽誤。大家都出國我也出國，也沒耽誤。硅谷最熱的時候我在硅谷創(chuàng)業(yè)，也沒耽誤。9.11之時，我們成功上市，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅對我們也無甚影響。后來賣掉，趁著投資熱了我又回國做投資。

　　我最自豪的事情有二：其一，盡管創(chuàng)業(yè)期間也有很多公司過來挖人，但我?guī)ьI(lǐng)的團隊連續(xù)四年半自動離職率小于1％，這在硅谷這個人才流動頻繁的地方是不簡單的，這也使得在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時鄧峰的公司基本未受影響；其二，全世界最優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)是中國人創(chuàng)造的，盡管該技術(shù)天花板非常高，技術(shù)難度非常高，但在這里中國人是做得最好的。

　　在企業(yè)管理上，要分權(quán)制衡，企業(yè)家不要什么決定都自己做，公司是一群人做的，不是一個人做的，必須給別人一個成長的空間，這體現(xiàn)出對人的價值的尊重。這一點我希望中國企業(yè)家能夠意識到。

　　不是一個概念或者產(chǎn)品就造就一個企業(yè)家，企業(yè)家要關(guān)懷人，企業(yè)文化是圍繞人來的，要建造文化、組織、體系，把這些人放在一起，讓他們最有效運轉(zhuǎn)，沒有內(nèi)耗，讓大家的能力百分之三百地發(fā)揮出來。

　　盡管我們當時創(chuàng)業(yè)團隊很小，但是每個人都很強，爆發(fā)力很大，沒有內(nèi)耗，指哪兒打哪兒，與競爭對手對抗時對外壓強很大，想做什么就做什么，這里面文化起到很大作用。我一直講，企業(yè)家講社會責任感，不是捐錢，而是怎么善待自己的員工、股東、客戶、上游廠商，其實這些才是體現(xiàn)企業(yè)家社會責任感的地方。這些西方現(xiàn)代的企業(yè)管理理念其實我們的企業(yè)家并沒有真正學過來。

　　我對北極光團隊其實要求不多，首先大家要enjoy（享受工作），其次要有狼一般的斗志，最后要有團隊精神，雖然每個行業(yè)不一樣，但是共通的是，要做到三個人群滿意：客戶滿意、員工滿意、投資人滿意，這是一個和諧的滿意。在VC這里，企業(yè)家是客戶，LP是投資人，我們要做最快樂的VC，而不一定是最賺錢的VC，而只有以上三者都滿意了我才可能快樂。

　　VC不是恩賜，做投資永遠是輔助性角色，企業(yè)是企業(yè)家的，VC不能喧賓奪主。

　　北極光最想干的事情，不是賺最多的錢，做風投的成功在于你的名字與一個偉大的企業(yè)聯(lián)系在一起，能不能培養(yǎng)一個在世界上站得住腳的公司和中國企業(yè)家。如果一個VC一輩子只投資了一個世界五百強的企業(yè)，你也是最好的VC.而這似乎是現(xiàn)在的鄧鋒的下一個偉大夢想。

　　公司要分權(quán)制衡，企業(yè)家不要什么決定都自己做，公司是一群人做的，不是一個人做的，必須給別人一個成長的空間，這體現(xiàn)出對人的價值的尊重。我希望中國企業(yè)家能夠意識到。

　　我要做最快樂的VC ，而不一定是最賺錢的。

　　投資時團隊很重要，要看團隊核心人物的價值觀。請他和他太太吃頓飯，他和團隊一起來，看他與團隊之間如何交流，問他一些敏感的、帶刺激性的問題，你看他怎么回答，如果他馬上跳起來，這說明胸懷太狹窄。還要看他與團隊分享的理念，團隊爭權(quán)奪利的一定不能投。許多細節(jié)也很重要，看他辦公室多大，他的員工辦公室多大，看他穿什么衣服，開什么車。

　　驕傲使人進步，這是一個正向激勵。

　　人的成功或失敗是一個取舍的問題，我可能選擇了在事業(yè)上比別人做得多一些，但在家庭和孩子上，我就比較慚愧。有些朋友是模范丈夫和模范父親，我覺得他們比我成功。