珠三角傳統(tǒng)制造企業(yè)即將“過冬”

2008-07-30 09:30:25      挖貝網(wǎng)

  “過冬”已成為時下最令國內(nèi)企業(yè)心悸的字眼。

  在一片“過冬”聲中,珠三角傳統(tǒng)優(yōu)勢的出口加工型企業(yè)和制造業(yè)受到更多壓力,油價暴漲、匯率、環(huán)保成本、勞動力成本、次貸危機、銀根緊縮、出口退稅政策調(diào)整等重壓之下,剛剛頭上還頂著“世界工廠”、“世界生產(chǎn)基地”稱號的珠三角制造業(yè)企業(yè),一夜之間好似“哀鴻遍野”。難道所有的困難都是不期而遇?難道冬天的來臨竟沒有一點先兆?

  據(jù)新華社報道,7月19日到20日,國務(wù)院總理溫家寶在廣東部分企業(yè)考察調(diào)研時,對東莞華寶鞋業(yè)有限公司“發(fā)展、升級、轉(zhuǎn)型”的“六字真言”和康佳集團“靠創(chuàng)新贏得尊嚴(yán)”的標(biāo)語贊賞有加。從經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,到增強內(nèi)源性經(jīng)濟驅(qū)動力,從產(chǎn)業(yè)升級到企業(yè)自主創(chuàng)新,這些理念在今天的企業(yè)界和學(xué)界已經(jīng)成為共識。

  但如果翻檢歷史不難發(fā)現(xiàn),早在2000年過后,關(guān)于珠三角制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的話題就已經(jīng)見諸報端,而廣東省官方早在2001年前后就陸續(xù)出臺政策,籌劃產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和鼓勵高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展和鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新。在2005年制定的廣東省“十一五”規(guī)劃中,上述內(nèi)容都被寫進主要任務(wù)條目。而早在2004年甚至更早,出口貿(mào)易壁壘、油價、匯率、環(huán)保、勞動力成本等種種不利因素,均已經(jīng)顯現(xiàn)苗頭,對于珠三角的制造企業(yè)而言,冬天的預(yù)警號角和過冬要做的準(zhǔn)備,早在數(shù)年之前就已經(jīng)成為共識。

  一批先知先覺的珠三角制造企業(yè)也早已開始通過海外拓展、產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、加大研發(fā)投入,發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌等路徑來回避風(fēng)險,為將要到來的冬天做好準(zhǔn)備。

  而為數(shù)不少的是另一批企業(yè),在早已感受到預(yù)警信號時卻無所作為,在危機剛剛顯現(xiàn)的時候,沒有采取積極的應(yīng)對措施,在成本上漲時依靠減少員工工資;在匯率上漲時依靠低價銷售;在環(huán)保風(fēng)暴來時靠搬遷異地再污染;在出口無利可圖時依靠出口退稅;沒有進行技術(shù)升級、沒有產(chǎn)品創(chuàng)新、沒有自主品牌,甚至也沒有自己的市場,依靠的依然是10年甚至20年前的經(jīng)營模式。沒能在根本上改變自身,也沒能在危機來臨時躲過危機,倒在冬天來臨的風(fēng)聲中。“千家鞋企倒閉”、“近萬家企業(yè)擬關(guān)門或遷離”這些說法不免夸張,卻也刻畫了它們無奈的背影。

  這很讓人聯(lián)想起“寒號鳥”的故事。事實上,在沒能挺過和將要挺不過這個冬天的企業(yè)中,有不少就是由于抱著這種得過且過的心態(tài),對于將要來臨的危機無所準(zhǔn)備,消極應(yīng)對,才會在溫水煮青蛙的環(huán)境中徹底失掉了“過冬”的資本。

  能夠順利度過冬天的,也必然是那些一早預(yù)感到危機的苗頭,并積極采取行動自我調(diào)整,提高逆境風(fēng)險抵御能力的企業(yè)。

  華為創(chuàng)始人任正非認(rèn)為,企業(yè)過冬時“小棉襖”很重要。其實,比棉襖更重要的是,對于冬天來臨的預(yù)知和盡快動手準(zhǔn)備好棉襖。

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