聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手風(fēng)投部門 未來或?qū)为?dú)上市

　　國產(chǎn)手機(jī)老大的凳子還沒坐熱，聯(lián)想移動(dòng)就被他的母公司聯(lián)想集團(tuán)"拋棄"了。

　　1月31日，聯(lián)想集團(tuán)宣布以1億美元將其手機(jī)業(yè)務(wù)賣給了四家投資機(jī)構(gòu)。聯(lián)想集團(tuán)董事局主席楊元慶在2月1日接受記者電話采訪時(shí)解釋:聯(lián)想電腦是全球化業(yè)務(wù)，手機(jī)主要在國內(nèi)運(yùn)營，環(huán)境不一樣，運(yùn)作思路也不一樣，此輪出售是給手機(jī)業(yè)務(wù)松綁。

　　"聯(lián)想集團(tuán)每個(gè)月都要開一次例會(huì)，16名高級(jí)副總裁全部參加，每當(dāng)主管手機(jī)業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁劉志軍發(fā)言時(shí)，聽眾只有楊元慶和阿梅里奧（聯(lián)想集團(tuán)CEO）。其他人都心不在焉，因?yàn)樗麄兌际欠止躊C的。"一位聯(lián)想員工向記者描述的情景也為聯(lián)想手機(jī)的命運(yùn)下了一個(gè)注腳。

　　就連楊元慶自己也坦言：”我們開會(huì)時(shí)，99%的時(shí)間談PC，沒有談手機(jī)，手機(jī)高層來開會(huì)是浪費(fèi)時(shí)間。”

　　柳傳志左右互換

　　據(jù)記者了解，2007年上半年，因?yàn)槭謾C(jī)業(yè)務(wù)出現(xiàn)虧損，楊元慶就已經(jīng)決定出售聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)。楊元慶將此計(jì)劃向聯(lián)想控股董事長柳傳志匯報(bào)，獲得了柳傳志的認(rèn)同。但柳傳志的想法與楊元慶稍有出入:不是全部賣給第三方投資者，而由聯(lián)想控股旗下其他投資子公司接盤。

　　柳傳志的想法是:除電腦外，聯(lián)想未來必需要在消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)有所作為，手機(jī)是現(xiàn)成的敲門磚，留著這塊業(yè)務(wù)，聯(lián)想就能進(jìn)退自如。

　　據(jù)聯(lián)想公告顯示，收購聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)的四家風(fēng)投機(jī)構(gòu)分別Jade Ahead、小象創(chuàng)投、Ample Growth鴻長企業(yè)、Super Pioneer。其中Jade Ahead、Ample Growth鴻長企業(yè)由聯(lián)想控股旗下的Hony Capital Fund III， L.P（弘毅投資三期基金）全資擁有。

　　Hony Capital Fund III， L.P.是一個(gè)擁有二十多個(gè)機(jī)構(gòu)投資者的投資基金，聯(lián)想控股間接持有34.40%的股權(quán)，是單一最大股東。Hony Capital Fund III， L.P.由Hony Capital Management III Limited間接控制，Hony Capital Management III Limited乃由聯(lián)想控股擁有45%股權(quán)，弘毅投資總裁趙令歡擁有55%股權(quán)。

　　四家投資機(jī)構(gòu)共出資1億美元收購聯(lián)想移動(dòng)。其中Jade Ahead投資4500萬美元，持股45%， Ample Growth鴻長企業(yè)投資1500萬美元，持股15%，這兩個(gè)聯(lián)想控股的關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)共持有聯(lián)想移動(dòng)60%的股權(quán)。此外，小象創(chuàng)投投資3000萬美元，持股30%，Super Pioneer投資1000萬美元，持股10%。

　　聯(lián)想集團(tuán)與上述各方同時(shí)簽定了過渡服務(wù)協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議，聯(lián)想集團(tuán)向聯(lián)想移動(dòng)提供的過渡服務(wù)包括共用辦公場所、提供物流、行政及信息科技服務(wù)，聯(lián)想移動(dòng)向聯(lián)想集團(tuán)繳納服務(wù)費(fèi)用。據(jù)聯(lián)想集團(tuán)董事估計(jì)，過渡服務(wù)年度交易總金額將不會(huì)超過4000萬港元。

　　聯(lián)想控股這種左手換右手的做法，被視為柳傳志為楊元慶護(hù)航。柳傳志此舉，一能緩解因手機(jī)業(yè)績虧損，聯(lián)想集團(tuán)承受的財(cái)務(wù)壓力，又為聯(lián)想系留下了進(jìn)軍消費(fèi)類電子業(yè)務(wù)的敲門磚。據(jù)收購協(xié)議:今后四年內(nèi)，聯(lián)想集團(tuán)有權(quán)回購聯(lián)想移動(dòng)5%的股權(quán)。

　　或?qū)为?dú)上市

　　楊元慶表示，手機(jī)在聯(lián)想整體營收所占比例不過3%，但決策卻來自同一管理層，這限制了手機(jī)業(yè)務(wù)的靈活性，此輪出售是給手機(jī)業(yè)務(wù)松綁。他認(rèn)為，國內(nèi)手機(jī)市場快速增長，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)卻連續(xù)虧損，與聯(lián)想集團(tuán)的束縛有關(guān)。

　　收購IBM PC之后，手機(jī)曾是聯(lián)想集團(tuán)增長最快的業(yè)務(wù)。2006年，聯(lián)想坐上國產(chǎn)手機(jī)第一名的交椅，但聯(lián)想手機(jī)這種勢(shì)頭未能持續(xù)，反呈連續(xù)下滑之勢(shì)。最近五個(gè)季度，聯(lián)想手機(jī)的營收分別為1.66億美元、1.46億美元、1.26億美元、1.22億美元、1.08億美元，逐季下滑。

　　聯(lián)想集團(tuán)于1月31日發(fā)布的2007年/2008年第三季度財(cái)報(bào)(2007年4月1日至12月31日)顯示，聯(lián)想集團(tuán)9個(gè)月內(nèi)的銷售額達(dá)129.60億美元，年增長為16.0%。其中電腦業(yè)務(wù)銷售額為124.35億美元，比2006年同期增長了18.3%。而手機(jī)業(yè)務(wù)銷售額僅為3.43億美元，比2006年同期n少31%。

　　前三季度，聯(lián)想凈利潤達(dá)3.44億美元，較去年同期增長2.43億美元，s鵂跋紙鸕燃畚锝2007年3月31日增加10.94億美元，手機(jī)業(yè)務(wù)卻虧損1.33億元。

　　同期，聯(lián)想手機(jī)銷售額僅占聯(lián)想整體業(yè)務(wù)3.7%，出售手機(jī)業(yè)務(wù)，不會(huì)影響聯(lián)想的營收，反倒能增長聯(lián)想的利潤，這使楊元慶下定了決心。

　　聯(lián)想出售手機(jī)業(yè)務(wù)后，原主管手機(jī)的高級(jí)副總裁劉志軍將接受高管培訓(xùn)，高級(jí)副總裁呂巖將被派到新公司出任CEO。呂巖接受采訪時(shí)認(rèn)為，出售手機(jī)業(yè)務(wù)并不是放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，目前聯(lián)想在中國手機(jī)市場仍然保持第四位的好成績，市場份額達(dá)5.9%，仍保持國產(chǎn)手機(jī)第一名的位置。

　　楊元慶表示:聯(lián)想集團(tuán)國際化目前正是用人之際，讓呂巖這樣的大將出任CEO，表明了聯(lián)想對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)仍然十分重視，只是運(yùn)作方法不同。呂巖表示:除股東結(jié)構(gòu)發(fā)生變化外，運(yùn)作層面不會(huì)發(fā)生任何變動(dòng)，除個(gè)別高管外，聯(lián)想移動(dòng)原班人馬保持不變。

　　楊元慶說:"區(qū)別在于原來要向我們匯報(bào)，受集團(tuán)節(jié)制，現(xiàn)在他們可以自己根據(jù)市場情況作決定，不受束縛，更靈活了。"

　　聯(lián)想內(nèi)部人士認(rèn)為:聯(lián)想移動(dòng)獨(dú)立，給自己留下了資本運(yùn)作的空間，公司或?qū)为?dú)上市，各機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)入聯(lián)想移動(dòng)，從退出的角度考慮，上市是最好的選擇。呂巖接受記者采訪時(shí)未就上市做回應(yīng)，他認(rèn)為目前做好業(yè)績才是關(guān)鍵。楊元慶也未就單獨(dú)上市進(jìn)行回應(yīng)。

　　第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

　　2002年，剛剛分拆不久的聯(lián)想集團(tuán)以7200萬元收購廈華手機(jī)業(yè)務(wù)，這成為聯(lián)想多元化戰(zhàn)略的開始。隨后，聯(lián)想收購漢普咨詢、亞信非電信業(yè)務(wù)進(jìn)入IT服務(wù)，戰(zhàn)略定位于做中國的IBM。與此同時(shí)，聯(lián)想還發(fā)布了自己的關(guān)聯(lián)應(yīng)用產(chǎn)品。

　　2004年12月，聯(lián)想身陷多元化困局，先后出售IT服務(wù)業(yè)務(wù)，隨后收購IBM的PC業(yè)務(wù)，重回PC業(yè)務(wù)。手機(jī)業(yè)務(wù)作為種子業(yè)務(wù)被留了下來，聯(lián)想當(dāng)時(shí)的定位是做中國的三星——短期以PC為核心，未來在消費(fèi)電子終端領(lǐng)域勝出，手機(jī)業(yè)務(wù)則作為切入消費(fèi)電子的敲門磚。

　　楊元慶此前接受記者采訪時(shí)認(rèn)為:未來通訊、家電、電腦等終端將實(shí)現(xiàn)融合的趨勢(shì)，聯(lián)想要在各終端領(lǐng)域都擁有話語權(quán)。

　　出售手機(jī)業(yè)務(wù)，標(biāo)志著聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略再次微調(diào)——專注PC及其相關(guān)產(chǎn)品，而不是在各種消費(fèi)終端上搶奪話語權(quán)。就在出售移動(dòng)業(yè)務(wù)前不久，聯(lián)想高調(diào)宣布在海外市場推出高性能計(jì)算(服務(wù)器)、打印機(jī)、移動(dòng)硬盤產(chǎn)品，這些產(chǎn)品均屬于PC相關(guān)產(chǎn)品。

　　春節(jié)期間，聯(lián)想推出"亮劍行動(dòng)"，推出價(jià)格僅為68元的1G容量閃存盤。據(jù)CCID調(diào)查報(bào)告顯示，在國內(nèi)市場，聯(lián)想移動(dòng)硬盤產(chǎn)品已經(jīng)在第三季度以22.6%的市場份額奪得冠軍寶座。借助2008年奧運(yùn)會(huì)，聯(lián)想將在海外推出服務(wù)器、打印機(jī)、移動(dòng)硬盤產(chǎn)品。

　　專注PC及其相關(guān)產(chǎn)品，在未來的3C融合戰(zhàn)略中，聯(lián)想選擇了"攻其1C，不僅其余"的打法。有聯(lián)想內(nèi)部人士認(rèn)為:在手機(jī)、電視、PC三個(gè)終端上，PC的運(yùn)算、通訊、存儲(chǔ)能力都強(qiáng)于其他兩類終端，在未來的3C融合中，PC會(huì)處于最重要的位置，其他兩種終端會(huì)簡化成用戶界面。

　　這位聯(lián)想內(nèi)部人士說，這是聯(lián)想戰(zhàn)略再度改變的原因。家電、通訊、PC三大產(chǎn)業(yè)就3C融合誰為中心的爭論還沒結(jié)束，聯(lián)想已經(jīng)決定押注PC。

　　但聯(lián)想并沒有關(guān)掉通向其他兩種終端的大門。根據(jù)協(xié)議:未來5年內(nèi)，聯(lián)想可隨時(shí)認(rèn)購聯(lián)想移動(dòng)5%的股份，聯(lián)想北京授予聯(lián)想移動(dòng)商標(biāo)使用權(quán)，同時(shí)免費(fèi)轉(zhuǎn)讓聯(lián)想移動(dòng)一系列與手機(jī)有關(guān)的專利，為期五年。同時(shí)限制，弘毅于任何時(shí)間都將是聯(lián)想移動(dòng)的控股股東。

　　協(xié)議規(guī)定，如果聯(lián)想移動(dòng)控制權(quán)發(fā)生任何變動(dòng)，導(dǎo)致弘毅不再是控股股東，聯(lián)想集團(tuán)則可以不再授予商標(biāo)及專利使用權(quán)。上述人士認(rèn)為，聯(lián)想此次將手機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手四大投資機(jī)構(gòu)，不過是以另外一種方式發(fā)展移動(dòng)業(yè)務(wù)。