光線華友CEO王長田：做不到第一就不要做

　　第一訪問

　　通過合并的方式，中國第一家民營電視公司將出現(xiàn)在納斯達(dá)克。這個(gè)破天荒的舉動(dòng)由中國最知名的電視制作人王長田開創(chuàng)，他差不多在10年前就提出電視臺(tái)節(jié)目可以外包，現(xiàn)在則帶著覆蓋600個(gè)電視頻道的行業(yè)地位登上資本市場。

　　昨日，王長田的光線傳媒和納斯達(dá)克上市公司華友世紀(jì)聯(lián)合宣布，兩家公司正式合并，王長田出任新公司CEO。據(jù)了解，光線在新公司占有42%的股份，而如果王長田能把股價(jià)做上8.5美元，持股比例就能上升到65%?！斑€好，我喜歡工作狂的感覺。”王長田說。

　　“做不到第一就不要做”

　　記者：合并之后，光線華友會(huì)有11個(gè)事業(yè)部，從電視、電影到彩鈴、彩信，您是計(jì)劃做中國的默多克嗎？

　　王長田：我們面臨的政策環(huán)境不一樣，所以不可以直接跟娛樂巨頭們相比。但是新聞集團(tuán)、維亞康姆那種打通內(nèi)容生產(chǎn)和播放平臺(tái)的模式被證明是成功的，我正沿著這個(gè)路子走，只不過在中國還沒有人做過。

　　記者：新公司整合的最大挑戰(zhàn)在哪兒？

　　王長田：相比團(tuán)隊(duì)管理，我考慮最多的還是每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的行業(yè)地位，如果做不到市場第一就不要做，這是我的原則。

　　記者：要做到中國的“新聞集團(tuán)”還有多少年的路程？

　　王長田：在中國，傳媒的平臺(tái)正在飛速擴(kuò)張，只要戰(zhàn)略正確，能整合播出渠道，想不做大都難。其實(shí)我們在很多領(lǐng)域都已經(jīng)是第一了，只是規(guī)模還不夠大。目前，我們的年收入可能只是國際傳媒娛樂巨頭們的幾百分之一，但接下來就會(huì)是幾十分之一，10年后我們的差距會(huì)更小。

　　“3G會(huì)帶來新的收入模式”

　　記者：電視節(jié)目制作商要想發(fā)展壯大急需資金，而上市可以解決這個(gè)問題，這是您選擇跟華友合并的主要原因嗎？

　　王長田：如果我只需要錢，完全可以自己去上市，光線也有這個(gè)實(shí)力，如果我只需要華友的資源，那么買一家公司就可以了，關(guān)鍵是華友能同時(shí)滿足這兩個(gè)需求。

　　記者：您從前一直在抱怨內(nèi)容供應(yīng)商不能獲得電視頻道的資源，可是和以無線業(yè)務(wù)為主業(yè)的華友合并，仍然不能解決這個(gè)老問題呀？

　　王長田：華友不單純是無線增值業(yè)務(wù)商，它現(xiàn)在已經(jīng)是最大的本土音樂公司了。另外，光線進(jìn)入華友不是為了播放平臺(tái)這個(gè)資源，而是為了提高在內(nèi)容和技術(shù)方面的綜合實(shí)力，我們有自己的電視網(wǎng)，這能解決問題，沒有頻道并不代表沒有播放渠道。

　　記者：可是您新得到的渠道更多的是在無線領(lǐng)域，您也知道無線增值行業(yè)的政策環(huán)境并不樂觀。

　　王長田：現(xiàn)在是無線業(yè)務(wù)的“寒冬”，可我相信3G會(huì)帶來新的收入模式，無線增值業(yè)務(wù)絕不會(huì)消亡。

　　“我很會(huì)享受辛苦”

　　記者：管理原本屬于兩家公司的業(yè)務(wù)給您的工作再次加碼，會(huì)不會(huì)不適應(yīng)？

　　王長田：我很會(huì)享受辛苦，有人說我是工作狂，我挺喜歡這種感覺。

　　記者：馬上要在美國投資者面前路演，有沒有信心提升股價(jià)？

　　王長田：自從上周傳出光線和華友合并的消息，華友的股價(jià)頓時(shí)提高，這就是投資者的態(tài)度。

　　記者：光線借助與華友的合并登陸納市，這是其他民營電視公司可以復(fù)制的一條出路嗎？

　　王長田：他們的規(guī)模太小，還不能跟上市公司平等討論合并，但我相信中國不會(huì)只出現(xiàn)一家跨媒體的娛樂公司，他們有可能是做電影、影院甚至是做動(dòng)畫片起家的。