李開復(fù)建議：想創(chuàng)業(yè)的青年先去小公司磨練

在李開復(fù)的身上有很多閃光的標(biāo)簽——卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計算機專業(yè)博士，曾在蘋果、微軟、谷歌等擔(dān)任要職。然而，讓人印象最深刻的莫過于“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”。

這位祖籍四川的臺灣人，求學(xué)時遠渡重洋。無論是美國名校還是世界知名的大公司，都沒能留住他的腳步。放棄眾多耀眼的光環(huán)，毅然創(chuàng)辦創(chuàng)新工場，就此開創(chuàng)一個天使投資+創(chuàng)新產(chǎn)品和團隊的平臺。而那時國內(nèi)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)潮遠不像現(xiàn)在這么火熱。正因如此，李開復(fù)成為了年輕人眼中的“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”。李開復(fù)認為，這是創(chuàng)業(yè)最好的時代，而創(chuàng)業(yè)最好的時代，也是中國最好的時代。

4月29日的“潘談會”上，SOHO中國董事長潘石屹表示，在今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，不缺資金和機會，缺的是經(jīng)驗。因此潘石屹力邀“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”李開復(fù)為創(chuàng)業(yè)者答疑解惑，之后兩人共同宣布SOHO 3Q和創(chuàng)新工場正式合作。在李開復(fù)看來，年輕人創(chuàng)業(yè)，要聚焦，要有抗壓能力、學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力，還要順勢而為。

李開復(fù)創(chuàng)業(yè)語錄

□創(chuàng)業(yè)是艱苦的過程，創(chuàng)業(yè)要比就業(yè)加倍辛苦，自己不拿薪水，還要掏錢或借錢，四處碰壁。即便做好一切，最后很可能還是失敗。真正成為偉大公司的概率可能是幾萬分之一。

□骨子里適合創(chuàng)業(yè)的人是積極主動、不畏風(fēng)險、自信自覺的，他們能自己解決問題，而不會去請教演講者、專家、業(yè)師。他們不會猶豫不定，擔(dān)心父母的認可、女友的期望。

□創(chuàng)業(yè)時能聽到很多過來人分享經(jīng)驗。但有些年輕朋友們聽了分享會，讀了許多書，會形成一種“逢會必到”的風(fēng)氣，反而掉入了“紙上談兵”的陷阱。如果沒有真的跳下去參與或主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)，根本沒辦法真正了解創(chuàng)業(yè)者的世界。

□全世界沒有一個創(chuàng)業(yè)家是靠空想而成功。點子如果只是拍腦袋想出來的，那幾乎是沒有價值的。誰會勝出，要看誰能滿足市場需求、快速執(zhí)行。要做到這點，需要強大互補的團隊、多方面的經(jīng)驗，還有融資的能力。

□創(chuàng)業(yè)并不適合每一個人，甚至一千人里面只有一個人能做。因為創(chuàng)業(yè)一部分是與生俱來的獨立、自信、執(zhí)行力，碰到挫折當(dāng)做學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，不斷磨合、不斷成長，能夠碰到有這么大的抗壓能力、學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力的人是千里挑一。

□大部分人認為創(chuàng)業(yè)就是高科技頂尖創(chuàng)業(yè)，這種創(chuàng)業(yè)對經(jīng)濟是最有價值的，因為一個公司能產(chǎn)生非線性的爆發(fā)成長，但不能把每個創(chuàng)業(yè)都想成高科技創(chuàng)業(yè)。如果廣義一點，把每一個參與共享經(jīng)濟，每一個個體戶都當(dāng)做一個創(chuàng)業(yè)者，這在一定程度達到了真正的大眾創(chuàng)業(yè)。

□創(chuàng)業(yè)者越來越年輕，差不多30歲左右，而且有多次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗。而出現(xiàn)這一變化的背景是，在數(shù)字革命時代，并不需要特別多的政策來挑選、大學(xué)來培養(yǎng)，市場機制已經(jīng)很成熟，只要讓年輕人有創(chuàng)業(yè)意識，只要讓他們加入創(chuàng)業(yè)公司學(xué)一學(xué)，很可能就會誕生下一個小米、下一個騰訊。

創(chuàng)業(yè)公司并不一定需要一個喬布斯那樣的天才CEO

中國創(chuàng)業(yè)者勤勉而有后勁

特別適合迭代式創(chuàng)新的移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展

創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)

給年輕人提個醒：不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)需要與生俱來的獨立、自信、執(zhí)行力，碰到挫折當(dāng)做學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，不斷磨合、不斷成長，具有強大抗壓能力、學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力的人是千里挑一

因身體原因，李開復(fù)一度淡出公眾視線，卻時刻心系于創(chuàng)業(yè)，他經(jīng)常給創(chuàng)業(yè)青年潑冷水，適時提出自己的建議。對于當(dāng)前大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的熱潮，李開復(fù)有著自己的理解。

首先，大部分人認為創(chuàng)業(yè)就是高科技頂尖創(chuàng)業(yè)，這種創(chuàng)業(yè)對經(jīng)濟是最有價值的，因為一個公司能產(chǎn)生非線性的爆發(fā)成長，10個工程師能產(chǎn)生比如一萬銷售額，但20個工程師說不定就能產(chǎn)生一億銷售額，30個工程師產(chǎn)生一千億的銷售，爆發(fā)增長給經(jīng)濟帶來最大動力。

但不能把每個創(chuàng)業(yè)都想成高科技創(chuàng)業(yè)。如果廣義一點，把每一個參與共享經(jīng)濟，每一個個體戶都當(dāng)做一個創(chuàng)業(yè)者，李開復(fù)覺得這其實在一定程度達到了真正的大眾創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。

李開復(fù)坦誠地說，“創(chuàng)業(yè)并不適合每一個人，甚至一千人里面只有一個人能做。因為創(chuàng)業(yè)一部分是與生俱來的獨立、自信、執(zhí)行力，碰到挫折當(dāng)做學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，不斷磨合、不斷成長，能夠碰到有這么大的抗壓能力、學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力的人是千里挑一。”

成功關(guān)鍵

不能只是專才 深厚積淀比點子更重要

大部分創(chuàng)業(yè)失敗不是因為點子不好，而是欠缺經(jīng)驗，沒有團隊，缺乏執(zhí)行力。參與一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司，是走上創(chuàng)業(yè)之路的第一步

對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，李開復(fù)說，一些大學(xué)生認為只要有好點子，能拿到投資，再加上執(zhí)著、激情、運氣，就能成功，所以很多人都想畢業(yè)后就開始創(chuàng)業(yè)之路。但事實上，創(chuàng)業(yè)成功的真正關(guān)鍵在于：團隊、經(jīng)驗、執(zhí)行力，大部分創(chuàng)業(yè)失敗不是因為點子不好，而是欠缺經(jīng)驗，沒有團隊，缺乏執(zhí)行力——歸根到底，積淀比點子更重要。

通過創(chuàng)新工場，李開復(fù)與很多創(chuàng)業(yè)者有過接觸，深感中國的未來是屬于他們的，同時重申最好的創(chuàng)業(yè)者需要深厚積淀才能成功。創(chuàng)業(yè)者不能只是專才，必須有多方面的經(jīng)驗，不但要懂技術(shù)、產(chǎn)品，也要懂管理、運營、市場。一個沒有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者往往無法吸引這樣的一個團隊。在創(chuàng)業(yè)期間，執(zhí)行力比點子更重要，而執(zhí)行力只能通過參與來得到學(xué)習(xí)。

他建議想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，參與一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司，是走上創(chuàng)業(yè)之路的第一步。因為在創(chuàng)業(yè)公司，步伐快、學(xué)習(xí)有針對性，且每個人都能參與公司的各個環(huán)節(jié)，所以學(xué)習(xí)也特別快，很可能學(xué)到在大公司要好幾年才能學(xué)到的東西。盡量參加較小的公司，這樣不會淪為螺絲釘。

創(chuàng)業(yè)文化

中美有啥不同?對待失敗的態(tài)度差異很大

在美國的創(chuàng)業(yè)文化中，失敗是值得慶祝的。而在中國，創(chuàng)業(yè)失敗意味著放棄，而不是重新開始，這限制了企業(yè)家的經(jīng)歷，阻礙了創(chuàng)新

多年留美生涯，以及歷任微軟、谷歌等知名公司中國區(qū)高管的經(jīng)歷，讓李開復(fù)對中美兩國的創(chuàng)業(yè)文化有深刻的了解。

他認為，中國科技創(chuàng)業(yè)公司和風(fēng)險投資文化與美國相比存在很多不足。年輕的中國企業(yè)家很難獲得種子資金和早期投資，中國也缺乏像硅谷投資人一樣的人物。

此外，中美創(chuàng)業(yè)的差異還存在于創(chuàng)業(yè)文化方面。在美國的創(chuàng)業(yè)文化中，失敗是值得慶祝的。一些風(fēng)險投資人也更愿意投資有失敗經(jīng)歷的團隊。但在中國卻并非如此，在中國創(chuàng)業(yè)的人們不理解風(fēng)險和失敗，創(chuàng)業(yè)公司失敗意味著放棄，而不是重新開始，這限制了企業(yè)家的經(jīng)歷，阻礙了創(chuàng)新。

對于輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，李開復(fù)說道，美國有很多輟學(xué)創(chuàng)業(yè)非常成功的案例，比如比爾·蓋茨，未來中國也慢慢會有。中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)展了這么多年，有一批人在讀大學(xué)時就試著打工和創(chuàng)業(yè)，到創(chuàng)業(yè)公司做暑期工，自己做點小項目，在學(xué)校孵化器里做點事情，畢業(yè)時其實已經(jīng)有經(jīng)驗了。中國創(chuàng)業(yè)者的平均年齡已經(jīng)從5年前的31歲下降到27歲，最年輕的甚至只有21歲。

中國機遇

創(chuàng)業(yè)“黃金時代”中國有美國不具備的優(yōu)勢

在席卷全球的數(shù)字革命中，依靠之前積累的優(yōu)勢，美國領(lǐng)跑全球。但李開復(fù)說，他慶幸地看到，中國正在奮起直追，中國在基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)民基數(shù)、語言文化、政策支持方面都不輸美國，而中國企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者更勤勉、更有后勁。“我認為中國已經(jīng)迎來了創(chuàng)業(yè)的黃金年代，中國還有很多美國所不具備的優(yōu)勢。”

中國創(chuàng)業(yè)者勤勉有后勁

首先，中國網(wǎng)民只占總?cè)丝诘?8%，而美國已經(jīng)高達80%。中國三線四線城市和農(nóng)村有巨大的潛力，中國的大中城市人口稠密，服務(wù)業(yè)水平不高，是共享經(jīng)濟、數(shù)字娛樂等移動互聯(lián)網(wǎng)核心領(lǐng)域的最佳實驗室和最大舞臺。此外，中國是制造業(yè)大國，現(xiàn)在越來越多的硬件創(chuàng)業(yè)公司來自中國，為未來積累下品牌優(yōu)勢。中國數(shù)字技術(shù)企業(yè)的“出海潮”剛剛拉開序幕。過去美國只要做出產(chǎn)品，就可以進入發(fā)達國家的市場?，F(xiàn)在中國進入發(fā)展中國家更有優(yōu)勢，而后者市場無疑更廣闊。

其次，中國創(chuàng)業(yè)者勤勉而有后勁。中國的創(chuàng)業(yè)者往往先做一個簡單產(chǎn)品，不斷滾動，在研究用戶的基礎(chǔ)之上迭代更新。比如微信第一個版本非常簡單，但它每天都在迭代成長，所以可以越做越大。類似這樣的發(fā)展，佐證了創(chuàng)業(yè)公司并不一定需要一個喬布斯那樣的天才CEO。國內(nèi)的企業(yè)家作為創(chuàng)始人，普遍做公司核心業(yè)務(wù)的時間更長、戰(zhàn)斗力更強，從20歲到50歲，幾乎從不休息。迭代式創(chuàng)新的移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨之際，中國的創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)特別適合這樣的發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)不再扎堆熱點領(lǐng)域

最后一個優(yōu)勢，就是年輕人的創(chuàng)業(yè)熱潮。年輕用戶使用的產(chǎn)品由年輕人設(shè)計，年輕人創(chuàng)業(yè)成為時尚，甚至投資人也很年輕。

李開復(fù)提到，這一點特別重要，創(chuàng)新工場成立時，他手把手教年輕人創(chuàng)業(yè)。他發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者越來越年輕，差不多30歲左右，而且有多次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗。而出現(xiàn)這一變化的背景是，在數(shù)字革命時代，并不需要特別多的政策來挑選、大學(xué)來培養(yǎng)，市場機制已經(jīng)很成熟，只要讓年輕人有創(chuàng)業(yè)意識，只要讓他們加入創(chuàng)業(yè)公司學(xué)一學(xué)，很可能就會誕生下一個小米、騰訊等這樣的卓越的創(chuàng)業(yè)公司。

李開復(fù)說，最讓他欣慰的是，移動互聯(lián)網(wǎng)是一個巨大的創(chuàng)業(yè)方向，但創(chuàng)業(yè)者不再扎堆熱點領(lǐng)域，而是分散在幾十個不同的垂直領(lǐng)域;中國的90后、95后創(chuàng)業(yè)者和美國創(chuàng)業(yè)者一樣年輕，甚至中學(xué)大學(xué)時就創(chuàng)業(yè)或參與創(chuàng)業(yè);富有經(jīng)驗的多次創(chuàng)業(yè)者越來越多，連續(xù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗比在大公司的工作經(jīng)驗更能有助于創(chuàng)業(yè)的成功。

“創(chuàng)業(yè)者的共同點是非常聰明。但聰明人最大的問題，就是把問題想得太大，點子太多，每天上班都有新點子，最后小團隊無法執(zhí)行。如果你想走這個方向，最好挑一個領(lǐng)域，六個月之內(nèi)打造出一個原型，滿足真正用戶的需求，而不是滿足所有人。不能希望解決所有的問題，只能解決一個問題。只有如此，才能慢慢擴大到更多人群。一 言蔽之 ，需 要 聚焦。”

“創(chuàng)業(yè)者不要把什么事講得太遠、太宏偉，讓投資人不知道錢進去會發(fā)生什么。如果能把業(yè)務(wù)切分成18個月，下面要做 ABC，18個月內(nèi)能解決什么問題，達到多少人使用或能賣出多少等，給自己一個階段性目標(biāo)，確認這個目標(biāo)值超過你現(xiàn)在要求的估值，投資人可能更能接受這種符合游戲規(guī)則的感覺。一味地憧憬三五年后能上市，他們可能比較難接受。”

創(chuàng)客機遇

二三十年前，設(shè)計一臺PC要幾千萬元的成本以及花5年時間。但在今天的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，3到5個創(chuàng)業(yè)者，研發(fā)一個APP，如果產(chǎn)品足夠好，創(chuàng)業(yè)成本也就幾十萬元

數(shù)字革命

呼喚超前想象力

對于如今的大眾創(chuàng)業(yè)熱潮，李開復(fù)坦承，今天的創(chuàng)業(yè)比任何一個歷史時期都能帶來更多的機會，因為，我們所處的這個令人振奮的時代是數(shù)字革命。

第一，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，把人與設(shè)備、人與人都連接起來，改變了生活的方方面面。在過去幾年，移動互聯(lián)網(wǎng)迅速提升每個細節(jié)，改變了生活與工作，各行各業(yè)都被移動互聯(lián)網(wǎng)所顛覆。

第二，物聯(lián)網(wǎng)概念的普及。未來每個人家里的手表、鞋、溫度計都可以聯(lián)網(wǎng)，這就是萬物互聯(lián)，會帶來更多想象空間。

第三，創(chuàng)業(yè)成本降低。在二三十年前，設(shè)計一臺PC要幾千萬元的成本以及花5年時間。但在今天的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)業(yè)成本很低，3到5個創(chuàng)業(yè)者，研發(fā)一個APP，如果產(chǎn)品足夠好，創(chuàng)業(yè)成本也就幾十萬元。如果用自己的時間，用開源的軟件，創(chuàng)業(yè)成本幾乎為零。

第四，很多校園里的天才們，不再只報經(jīng)管系謀求畢業(yè)后當(dāng)高管，而是去創(chuàng)辦一家公司。天才們越來越多地投身于創(chuàng)業(yè)，將推動創(chuàng)業(yè)越來越熱。

李開復(fù)認為，未來的技術(shù)變革不只是產(chǎn)品的變革。不久的將來一定可以看到無人駕駛的汽車，它會在你需要的時候出現(xiàn)在你需要的地方，帶人去想去的地方，所以如果對于未來的運輸，你還在想出租車和地鐵就OUT了，要有超前思想。

隨著大數(shù)據(jù)的普及，未來電腦也許能比人先知道人想去哪、想吃什么，它的推測會超過人類大腦的推測，我們必須要有足夠的想象力。每個公司都要成為互聯(lián)網(wǎng)公司，每個公司也必須成為大數(shù)據(jù)公司。

基于此，未來投資也會有重大變革，首先是公司越來越吃錢，幾乎過去四年每一輪投資的估值都翻了一倍，這創(chuàng)造了巨大的價值，也帶來了很多賺了第一桶金的創(chuàng)業(yè)者?，F(xiàn)在美國最棒的投資者就是年輕創(chuàng)業(yè)者，因為他們自己動手過，他們知道一個創(chuàng)業(yè)公司該怎么做，他們比投資人更厲害。他們會是未來的投資明星，未來真的是屬于年輕人的。