洛杉磯創(chuàng)業(yè)圈：2年250企融百萬美金 與硅谷一決

還是要講一講洛杉磯的創(chuàng)業(yè)圈，故事從 Google 創(chuàng)辦之前講起。1998 年，一位年輕人被 TED 邀請介紹自己創(chuàng)立的新公司 ToGo.com, 他充滿的自信的描述著：“我們公司提供的搜索服務(wù)，是由客戶競價來呈現(xiàn)搜索結(jié)果的。只要信息被搜索的人點擊了，就可以按點擊次數(shù)來向客戶收錢”。他話音未落，臺下的觀眾們就一陣哄笑，因為誰也不覺得這樣的商業(yè)模式能行得通。

后來，這家公司改名為 Overture， 在 2003 年以 16 億美金被雅虎收購。而這個年輕人叫 Bill Gross。他創(chuàng)立美國最古老的孵化器 Idealab，孵化了 100 多家公司，其中有 30 多家被并購和上市。而這個在當(dāng)時被觀眾嘲笑的商業(yè)模式，在 2002 年拯救了另一家偉大的公司，就是 Google。

當(dāng)很多人談到美國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，幾乎總是特指硅谷。國內(nèi)的科技圈尤其如此。但是實際上，洛杉磯的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)一直孕育著優(yōu)秀的企業(yè)，并在以自己的步調(diào)成長著。最近幾年，洛杉磯創(chuàng)業(yè)圈可以以自信的姿態(tài)的與硅谷一相高下了。兩年前，洛杉磯創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈被評為僅次于硅谷和特拉維夫的世界第三大生態(tài)圈。

洛杉磯獨角獸

根據(jù) Angelist2014 年上半年的初創(chuàng)企業(yè)增長比例，南加地區(qū)(洛杉磯，爾灣，圣地亞哥)為 5.3% 名列第一，甚至超過了硅谷的 4%。CB Insight 的數(shù)據(jù)顯示，自 2012 年開始，有超過 250 家洛杉磯的初創(chuàng)公司融資額度超過 1 百萬美金，并且初創(chuàng)公司融資總金額每年正在以 30% 的速率遞增。僅僅 9 月份，The Honest Co(對，就是大美人杰西卡·艾爾巴開的母嬰電商) 融資 7000 萬美元，JustFab 融資 8 千 5 百萬，ZipRecuiter 融資 6 千 3 百萬這樣的消息已經(jīng)屢見不鮮了，就更不用說另一個星球上高貴冷艷的公司 Snapchat 到底吸進了投資人多少的銀子。

不用說，每個投資人都有養(yǎng)出一只獨角獸的愿望。那么掰起手指數(shù)一數(shù)，近兩年生長在洛杉磯的獨角獸已經(jīng)超過 10 只了：不只是之前提到的 Snapchat(100 億)，JustFab(10 億)，The Honest Co(10 億), 還有被收購的 Beats(30 億)，Oculus(20 億), Maker Studio(10 億)，IPO 的 Cornerstone OnDemand(20 億)，TrueCar(10 億)，還有自由生長的 SpaceX(50 億)，Live Nation(40 億), Tinder(10 億)等等。比數(shù)量更重要的是：

這些獨角獸散布在各個行業(yè)領(lǐng)域，不僅滿足了高大上的宇宙征服計劃，同時也兼顧普通人找妹子樸實愿望，在衣食住行各方面均有涉獵。

因此我要說，洛杉磯代表了未來創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向呢?這個源自于洛杉磯創(chuàng)業(yè)圈最有名的投資人 Mark Sustor 的“3C”理論。“3C”歸納了洛杉磯創(chuàng)業(yè)圈的產(chǎn)業(yè)格局：內(nèi)容(Content), 交流(Communication)，電商(E-Commerce)。這套理論背后頗有深意。他引用了 Andreessen Horowitz 合伙人馬克·安德森在《科技變革和金融資本：泡沫和黃金時代的動力學(xué)》中的創(chuàng)新發(fā)展模型：

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展曲線遵循著汽車、鐵路和蒸汽機等老一代技術(shù)的模式，先在基礎(chǔ)設(shè)施層面得到發(fā)展，之后應(yīng)用層面的創(chuàng)新會隨之而來。

我們已經(jīng)處在了構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)時代的基礎(chǔ)設(shè)施的中晚期，所以 DropBox, Airbnb 這樣應(yīng)用層面公司才會創(chuàng)新產(chǎn)生。在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施上，路由器。瀏覽器，數(shù)據(jù)庫，壓縮算法等等都像工業(yè)時代鋪鐵路一般被逐漸構(gòu)建完善。那么就像工業(yè)時代構(gòu)建城市化經(jīng)濟體一樣，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用層面的世界的創(chuàng)新大門正向我們打開。變革和顛覆人們衣食住行，娛樂交流的應(yīng)用創(chuàng)新就是未來創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向。

更進一步講，所有關(guān)于顧客個人的需求，也就是在網(wǎng)絡(luò)上可以完成的任何行為，都大致可以歸類于“3C”這個范疇。而在構(gòu)筑“3C”的產(chǎn)業(yè)中，洛杉磯創(chuàng)業(yè)圈有它得天獨厚的優(yōu)勢。在內(nèi)容(Content)領(lǐng)域，好萊塢整個產(chǎn)業(yè)體系孕育出了內(nèi)容方面最好的創(chuàng)意人才和技術(shù)，同時，虛擬現(xiàn)實的發(fā)展和良好的 3D 特效技術(shù)運用在這片土地上本來就已經(jīng)領(lǐng)先其他地方眾多。在電商(Commerce)領(lǐng)域，洛杉磯每年的貿(mào)易額均超過 4000 億美金，同時創(chuàng)造了全美服裝領(lǐng)域 36% 的工作，也是全美最大的零售貿(mào)易中心。在交流(Communication)領(lǐng)域，Snapchat, Tinder, Whisper 還有其他蓬勃新生的通信工具硬是在 Facebook, Twitter 的統(tǒng)治下殺出一片血路，有更多形式的交流工具也同時在圈內(nèi)野蠻生長，探索不同的人與人溝通的新方式。

當(dāng)然，這個洛杉磯生態(tài)系統(tǒng)的欣欣向榮，還有更多因素的推動?？鐕炯娂娫谀霞又蓍_了新的分部， 更多的技術(shù)人才原意留在洛杉磯 ; 加州理工，南加大，加州大學(xué)洛杉磯分校等著名學(xué)府近幾年積極的推動創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)和項目的支持;政府也出臺相應(yīng)的政策，支持 Santa Monica，洛杉磯市中心，Pasadena 等創(chuàng)業(yè)區(qū)域的發(fā)展。我們今年辦活動時，Pasadena 市市長辦公室主動提出合作，同時提供了市會議中心的大樓作為論壇場地。而更多的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者在成功之后成為天使投資人或者建立風(fēng)投基金，來反饋社區(qū)支持更多新項目的產(chǎn)生和發(fā)展。

華人在洛杉磯的機會

毋庸置疑，洛杉磯的創(chuàng)業(yè)圈發(fā)展也對中國的創(chuàng)業(yè)者和投資人帶來了機會。洛杉磯本來就是最適合華人移民的城市，華人比例在全美各大城市中首屈一指。目前中國在海外的資本在硅谷競爭得精疲力竭，卻不一定能搶到好的項目。洛杉磯孵化器成功率很高，項目的估值較低，而本土的投資機構(gòu)沒有項目成長的速度快，為資本的進入提供了良好的空間。“3C”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下，洛杉磯初創(chuàng)企業(yè)國際化的需求大，中國市場無疑是他們期待的國際化的重要一站。而華人新移民創(chuàng)業(yè)的熱情，也逐漸高漲。

三年前我們在洛杉磯辦創(chuàng)業(yè)活動，能請來的洛杉磯的大佬也只有幾張零星的華人面孔來參加。而現(xiàn)在關(guān)于創(chuàng)業(yè)的活動，幾天內(nèi)就有上百人注冊，有時座位還供不應(yīng)求，其中華人創(chuàng)業(yè)者和投資人占了觀眾的大多數(shù)。和洛杉磯頂級創(chuàng)投機構(gòu)談合作的時候，發(fā)現(xiàn)其孵化和投資的項目中，也出現(xiàn)了不少華人創(chuàng)業(yè)者的身影。連 Cross Campus 的 CEO Ronen Olshansky 都在會場主動找我大聊特聊如何吸引中國創(chuàng)業(yè)者和投資人發(fā)展洛杉磯的創(chuàng)業(yè)圈。

當(dāng)你獨自一人穿行在洛杉磯的大街小巷，碰巧和路邊藝人或者咖啡館侍者聊得投機。從前他們通常是懷揣電影夢的年輕人，認為自己是下一個丹尼爾·戴·劉易斯或者詹妮弗·勞倫斯，而現(xiàn)在他們的開場變成：“你知道，我有一個很好的項目在融資……”

本文作者張晨辰， 洛杉磯創(chuàng)業(yè)平臺普創(chuàng)聯(lián)合創(chuàng)始人，運營總監(jiān)。郵件地址： jenniferzhang@plusyoou.org