步調(diào)一致 BAT為何集體模仿樂視生態(tài)？

2014年，“生態(tài)”成了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尤其是視頻行業(yè)的洋氣詞兒。但目前看來，也只有稍具規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司才敢以此自居，因為生態(tài)的建立是基于原有業(yè)務(wù)的優(yōu)勢以及戰(zhàn)略性的排兵布陣。繼2年前樂視率先提出“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的“生態(tài)”概念后，階段性的勝利催生了一批尾隨者，這其中也包括互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT。

很長一段時間里，資本雄厚的BAT橫向擴(kuò)張迅速，通過并購意圖占領(lǐng)移動互聯(lián)生活的各個入口。但進(jìn)入2014年，無論是3家步調(diào)一致地進(jìn)軍電影業(yè)，還是阿里涉足汽車欲占領(lǐng)新的端口，可以看出的是BAT也開始了樂視一樣的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合。為何樂視可以先人一步成功建立起垂直整合的生態(tài)樣本，使得BAT集體模仿？

從奇葩到奇跡 用事實粉碎質(zhì)疑

新事物的誕生總是伴隨著質(zhì)疑聲。通常新事物成功了，它會成為不畏艱險與質(zhì)疑的英雄，但倘若它失敗，便成了“不聽老人言”的眾矢之的。但事實上，敢于說出“顛覆”的才有可能成功，守著一畝三分地的井底之蛙，沒有失敗的機(jī)會，同樣也沒有成功的機(jī)會。樂視網(wǎng)就是屢屢跳脫常規(guī)的不安分子，一路伴著質(zhì)疑，但一次次用事實和數(shù)據(jù)來說話。

在視頻網(wǎng)站軍閥混亂之初，誰都看不清燒錢之路要走到何時。2009年之后，國內(nèi)各家視頻網(wǎng)站因為版權(quán)問題焦頭爛額，曾經(jīng)80多家版權(quán)方控告1家網(wǎng)站的案例讓視頻網(wǎng)站們不寒而栗，而樂視卻沒有受到?jīng)_擊。當(dāng)監(jiān)管收緊版權(quán)市場趨于規(guī)范之時，各家視頻網(wǎng)站才驚訝地發(fā)現(xiàn)，樂視網(wǎng)已從2005年起開始收購大量影視劇版權(quán)，當(dāng)版權(quán)價格水漲船高之時，版權(quán)分銷成為樂視網(wǎng)盈利的重要組成部分。2011年，樂視網(wǎng)成為國內(nèi)首家盈利的視頻網(wǎng)站。

如果說版權(quán)收購僅僅是先見之明的體現(xiàn)，那樂視超級電視的誕生確實是當(dāng)時的一顆“重磅炸彈”。當(dāng)賈躍亭高調(diào)宣布樂視要推出超級電視，媒體和業(yè)內(nèi)人士一片狂轟亂炸，稱樂視是“另類”、“出頭鳥”，樂視的股價甚至一度跌去四成?，F(xiàn)如今，當(dāng)樂視超級電視在整體彩電市場的份額領(lǐng)先于三星、夏普、索尼三大洋品牌時，當(dāng)樂視商城成為2013年上升最快的電商網(wǎng)站時，當(dāng)年的質(zhì)疑之聲早已不攻自破。

賈躍亭曾說過，“當(dāng)95%的人都不看好的時候，這件事情才值得去做，做了才有可能顛覆”。正是這一次次看似固執(zhí)和不可理喻的堅持，使得樂視成為首個在A股上市的視頻網(wǎng)站，并在短短幾年間躍居創(chuàng)業(yè)板市值第一，就在最近樂視網(wǎng)還創(chuàng)下了創(chuàng)業(yè)板再融資額最高的紀(jì)錄。

如今，傳聞稱樂視又要在8月18日上線生鮮電商了，業(yè)內(nèi)人士依然不看好。但誰知道這是不是又一次從癲狂到顛覆，從奇葩到奇跡的旅程呢？ 

以模式和基因優(yōu)勢，顛覆傳統(tǒng)行業(yè)

樂視對市場的洞察猶如獵豹般敏銳，這使得樂視先人一步建立起了“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直生態(tài)系統(tǒng)，這就意味著樂視的顛覆之路，必然會波及到傳統(tǒng)行業(yè)。實際上，樂視也正以自身的模式和基因優(yōu)勢，成為一些傳統(tǒng)領(lǐng)域中的“鯰魚”，不斷顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。

先說電影行業(yè)，BAT今年都按捺不住進(jìn)軍影視圈。雖然三巨頭在各個領(lǐng)域都動不動爭的你死我活，但像今年這么步調(diào)一致地三家共同發(fā)力某一領(lǐng)域?qū)崒俚谝淮?，難怪Harold L.Vogel要說“恐怕很難找到比電影更迷人的產(chǎn)業(yè)了”。

樂視網(wǎng)于2011年3月成立樂視影業(yè)，成為首家涉足電影產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，目前已成功躋身國內(nèi)電影行業(yè)三強(qiáng)。樂視影業(yè)從一開始就將自己定義為“互聯(lián)網(wǎng)時代的電影公司”，并以互聯(lián)網(wǎng)思維徹底顛覆過去電影產(chǎn)業(yè)IP、生產(chǎn)、創(chuàng)意、營銷、發(fā)行、衍生產(chǎn)品及服務(wù)等整條鏈上的運營方法、模式。以《小時代3》為例，這是一部以產(chǎn)品經(jīng)理的模式來運作的電影，從一開始就準(zhǔn)確了解了受眾群，就像郭敬明所說“我知道我的粉絲喜歡什么”。而在其他方面，樂視垂直的生態(tài)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同作用，從營銷到發(fā)行的全產(chǎn)業(yè)鏈操作，多屏的輸出、粉絲效應(yīng)的經(jīng)營、衍生品的開發(fā)，使得可轉(zhuǎn)化為收入的來源更加廣泛。用戶需求的精準(zhǔn)洞察、成本的節(jié)約、收入來源的增加使得《小時代3》成為“網(wǎng)生代”電影的里程碑式作品。

再說說電視行業(yè)。很長一段時間里，傳統(tǒng)電視行業(yè)都已經(jīng)趨于穩(wěn)定，出貨量在逐年下降；而樂視TV·超級電視的推出可謂是“吹皺一池春水”，不僅銷量逆勢增長，而且92%的月開機(jī)率遠(yuǎn)超于傳統(tǒng)電視的30%。軟硬件結(jié)合是未來發(fā)展的趨勢，也是樂視TV·超級電視的優(yōu)勢所在。

一方面在硬件上，樂視TV·超級電視秉承“千萬人不滿，千萬人參與、千萬人研發(fā)、千萬人使用、千萬人傳播”的理念，真正讓用戶參與到產(chǎn)品開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，為用戶提供極致體驗和個性化服務(wù)。同時，通過對產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化，超級電視以“兩倍的性能、一半的價格“顛覆傳統(tǒng)電視格局，推動行業(yè)告別靠硬件盈利的時代。另一方面， 在軟件上樂視TV·超級電視搭載Letv UI，內(nèi)置Letv Store，其中不僅包含樂視網(wǎng)優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容，還有3000多款應(yīng)用滿足用戶一切的客廳大屏需求。

粗略統(tǒng)計，賈躍亭對樂視網(wǎng)各項上市業(yè)務(wù)的資本扶持累計近20億，且從未賣出過個人持有的樂視網(wǎng)股票，其個人對樂視生態(tài)未來的信心和責(zé)任心由此可見。近期，有消息傳愛奇藝將成立合資公司生產(chǎn)自主品牌電視，也有消息稱百度將進(jìn)軍電視游戲領(lǐng)域，看來視頻之爭已上升到多屏之爭，只有整合的生態(tài)競爭，才能占據(jù)一線優(yōu)勢。對于來勢洶洶的生態(tài)潮，一向自信的賈躍亭表示，“樂視生態(tài)，構(gòu)建了一個從上游內(nèi)容生產(chǎn)，到內(nèi)容平臺式集納，到CDN傳輸，再到終端設(shè)備覆蓋和外部應(yīng)用輸入的完整生態(tài)。樂視生態(tài)的門檻很高，很難被復(fù)制。”

的確，樂視的垂直整合的樂視生態(tài)布局較早，首先在整體戰(zhàn)略上就處于領(lǐng)先地位，人才、技術(shù)、內(nèi)容上的儲備都不是短時間能夠追趕上的。況且，BAT的整合多通過資本并購，在各個領(lǐng)域難以掌握全部話語權(quán)，其生態(tài)的建立勢必要經(jīng)過一個痛苦的磨合過程。更何況，一直急速行走的樂視，難道會坐以待斃？跨越和顛覆靠的不是模仿，而是完整的布局，對互聯(lián)網(wǎng)思維的極致理解，以及對用戶體驗的執(zhí)著追求。樂視生態(tài)，方向可借鑒，但要超越實屬不易。