老板的人才紅利、制度紅利和模式紅利

經(jīng)濟(jì)學(xué)家對國家的發(fā)展驅(qū)動力有一個形象的說法，那就是“紅利”。中國過去三十年經(jīng)濟(jì)發(fā)展被歸結(jié)于三個紅利，那就是我們的改革紅利、人口紅利和后發(fā)紅利。改革紅利是指從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的制度變化，它極大地調(diào)動了人的積極性，讓企業(yè)和國家都得到了大發(fā)展;人口紅利是指勞動人口的持續(xù)增長，既帶來了大量便宜的勞動力，也帶來了消費(fèi)力;后發(fā)紅利是指中國可以跳越發(fā)達(dá)國家經(jīng)歷的技術(shù)變革直接應(yīng)用最新技術(shù)，也是指后發(fā)國家具備的人工成本優(yōu)勢。這些階段性的紅利現(xiàn)在都幾乎被取盡了，今天的問題是，中國未來在什么地方能找到新的紅利?

用同樣的邏輯我們可以分析企業(yè)過去三十年的驅(qū)動力。和國家發(fā)展相似，企業(yè)也得益于三個紅利：1.企業(yè)管理制度的紅利，2. 相對便宜和容易招聘的人力資源紅利以及3. 相對簡單的經(jīng)營模式紅利。很多企業(yè)都在發(fā)展過程中引入了各種各樣的管理制度如績效管理，讓員工的積極性得到了階段性的釋放;很多企業(yè)充分利用人才市場上的機(jī)會，靠大量便宜的員工掙到了第一桶金;很多企業(yè)通過摸索發(fā)現(xiàn)和建立了初步的競爭能力，借此建立了自己的根據(jù)地。和國家發(fā)展遇到的問題一樣，今天很多企業(yè)原來的紅利沒有了，未來的紅利在哪還很不確定。

面臨這樣的困境，我們該怎么辦?老板不應(yīng)該嘆息和抱怨原來讓我們成長的紅利的消失：我們應(yīng)該感謝過去的機(jī)會讓我們有今天的財富和基礎(chǔ)。老板也不應(yīng)該在失去的“紅利”中尋找未來：過去的已經(jīng)過去了，刻舟求劍是無用的。我們應(yīng)該面向未來尋找我們新的發(fā)展驅(qū)動力。無論是國家還是企業(yè)，我認(rèn)為未來的紅利還是在三個方面：

1.新制度紅利。國家在市場經(jīng)濟(jì)方向的改革還有很大的潛力，同樣民營企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營理念滲透、精細(xì)核算管理、人事考核機(jī)制等制度層面有非常大的潛力可挖。“制度第一，總裁第二”曾經(jīng)是易中公司開發(fā)的一個教程的名字。在今天，制度創(chuàng)新給有一定規(guī)模的民營企業(yè)帶來的發(fā)展驅(qū)動力，可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過經(jīng)營上的驅(qū)動力。

2.新人才紅利。招工難，招聘難是很多企業(yè)普遍的難題，因為中國的人口紅利在消失。本期的《易友》和《老板顧問》都在討論如何解決這個問題，我相信易中編輯團(tuán)隊為您精心挑選的文章能幫您解決這個具體問題。我也就這個題目為《易友》寫了一篇卷首語《解決招聘難的5個思考題》供您參考。但解決這個技術(shù)性問題之外，老板更應(yīng)該關(guān)注的不是員工的數(shù)量，而是員工的質(zhì)量。如果說很多企業(yè)過去的發(fā)展是靠人數(shù)的增長實現(xiàn)的，在未來增長要靠員工能力和效率的提高來實現(xiàn)。找到一個培養(yǎng)高質(zhì)量和高效率人才的辦法，我們就會找到未來發(fā)展的“新人才紅利”。老板也許應(yīng)該放棄過去抓兩頭的人事思路：上面培養(yǎng)一個或少數(shù)幾個高手，下面招聘一大堆基層員工。在未來，大量的中間骨干人才的培養(yǎng)應(yīng)該是老板關(guān)注的重心。

3.新模式紅利。“風(fēng)大的時候豬都能飛起來”，很多人用這句話形容很多企業(yè)在過去的成功。在過去你只要把公司開起來，只要比別人用心點，你就能盈利和發(fā)展。在未來，老板必須更細(xì)致地琢磨和打造自己的業(yè)務(wù)模式，更認(rèn)真地培養(yǎng)自己的核心競爭力。這個做好了，企業(yè)可以在一段時間里享受“新模式紅利”。這意味著企業(yè)要放棄一些領(lǐng)域，放棄一些做法，進(jìn)入一些新的領(lǐng)域，學(xué)會一些新的做法。一些企業(yè)要堅持，一些企業(yè)要調(diào)整，一些企業(yè)要轉(zhuǎn)型。

王霧清博士是易學(xué)專家，他在第二期老板俱樂部和俱友們分享時說，2014年是甲午之年，是多事之年，他預(yù)測企業(yè)界很多退居二線的大佬如王石、柳傳志都要再次走向前臺。為什么大老板要再次出山?因為越是不確定的時候，人們越是需要領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)力。2014年，我們又一次處在一個變化大和變化快的時間段。巨變的時候站出來為公司和員工找到(新)方向，是老板義不容辭的責(zé)任。我希望正在讀這篇文章的老板站出來，為自己的企業(yè)和員工找到未來的發(fā)展新動力，找到屬于自己的新紅利!

本文首發(fā)于《老板顧問》，經(jīng)易中公司授權(quán)發(fā)表