要領(lǐng)會(huì)中國(guó)式合伙的精髓,研究拆伙的案例更似乎有用。
從新東方三大佬,到萬(wàn)通六兄弟,到聯(lián)想柳傳志與倪光南,真功夫內(nèi)斗、國(guó)美之爭(zhēng)等,江湖義氣、不合理的股權(quán)設(shè)置、利益分配不平衡、合伙人角色轉(zhuǎn)變、理念沖突、功高蓋主是中國(guó)式拆伙的一些關(guān)鍵詞。
1、新東方三大佬
《中國(guó)合伙人》的原型新東方教育集團(tuán)則經(jīng)歷過(guò)一段廣受公眾關(guān)注的混亂時(shí)期,由于新東方學(xué)生眾多,大眾知名度高,一有風(fēng)吹草動(dòng)都能引起學(xué)生好奇,例如廣受學(xué)生喜愛(ài)的名師羅永浩(現(xiàn)錘子ROM創(chuàng)始人),就曾經(jīng)“帶頭造反”,對(duì)嗆俞敏洪,造成一時(shí)轟動(dòng)。
新東方的真實(shí)故事遠(yuǎn)比電影呈現(xiàn)得復(fù)雜、糾結(jié)許多,和君咨詢公司創(chuàng)始人王明夫在《高手過(guò)招》一書(shū)里提及,最早新東方學(xué)校是個(gè)雜亂無(wú)章的大攤子,一塊大牌子底下擱著一群個(gè)體戶,盡管名師輩出,但學(xué)校老師如同地方諸侯割據(jù)、各自為政,有人把持了托福班和GRE、有人把持了雅思和GMAT,誰(shuí)能多開(kāi)班,就能多分錢(qián),校方只管拆帳,其余幾乎不管,導(dǎo)致老師們?yōu)榱俗陨砝娉霭l(fā),互相擠兌攻擊,搶課程、搶學(xué)生,對(duì)新東方品牌產(chǎn)生了負(fù)面作用。
直到2000年俞敏洪找到王明夫,制訂出一套統(tǒng)一戰(zhàn)略,慢慢把權(quán)力重心從“地方諸侯”手上收回“中央”,對(duì)學(xué)校進(jìn)行股份制改造。王明夫形容,當(dāng)時(shí)各方利益難以平衡,俞敏洪安撫了這個(gè)又得罪了那個(gè),最后核心團(tuán)隊(duì)辭職的辭職、栽贓的栽贓、跳槽的跳槽、另起爐灶的另起爐灶,爭(zhēng)權(quán)奪利到了白熱化程度,連創(chuàng)始大佬間都?xì)夥栈鸨?/p>
熟識(shí)新東方三大佬的人士說(shuō),三人因?yàn)橛袆?chuàng)業(yè)的革命情誼在,許多沖突是在一方覺(jué)得對(duì)方應(yīng)該能理解、支持的情況下,發(fā)生了期待的落差,導(dǎo)致嚴(yán)重的失落感,使彼此間的沖突放大、更加難以收拾。
一次俞敏洪得知徐小平竟然帶領(lǐng)內(nèi)部教師進(jìn)行“革命”,反對(duì)他的新政,心中憤怒不解,直接讓人把徐小平的辦公室占了;隔日徐小平上班一看,見(jiàn)到自己的辦公室里坐著別人,幾乎說(shuō)不出話來(lái)。但是在熟悉雙方的人士看來(lái),徐小平也有私下為俞敏洪化解集體沖突的想法,并不是單純?yōu)榱朔磳?duì)俞敏洪,“他們的事,反正說(shuō)不清。”類(lèi)似的沖突持續(xù)進(jìn)行了四到五年,王強(qiáng)、徐小平以淡出新東方收?qǐng)觥?/p>
2、萬(wàn)通六兄弟
萬(wàn)通六兄弟在1991年創(chuàng)立海南農(nóng)業(yè)高科技投資聯(lián)合開(kāi)發(fā)總公司,此后六兄弟陸續(xù)離去,直到2003年王功權(quán)離開(kāi)公司,剩下馮侖為止,歷時(shí)12年時(shí)間。
馮侖在《野蠻生長(zhǎng)》中以“梁山模式”形容萬(wàn)通六兄弟,“座有序、利無(wú)別”,股權(quán)利潤(rùn)完全平分,如同梁山泊好漢在海南聚義,是水滸的現(xiàn)代翻版。結(jié)果商業(yè)合伙的關(guān)系中,兄弟情義往往凌駕了合伙關(guān)系。
商業(yè)關(guān)系終究是商業(yè)關(guān)系,必須回到商業(yè)經(jīng)營(yíng)的層次就事論事。王石第一次跟馮侖見(jiàn)面時(shí),就預(yù)言六兄弟早晚要碰到利益沖突,馮侖當(dāng)時(shí)不以為然,直到第一次拆伙前夕,六兄弟之間對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、決策、資源分配的意見(jiàn)沖突不斷,兄弟情義反而成為最難以跨越的一道障礙,“我住在保利大廈1401 房間,潘石屹住樓下,我們很痛苦地討論著,等待著,就像一家人哪個(gè)孩子都不敢先說(shuō)分家,誰(shuí)先說(shuō)誰(shuí)就大逆不道。”
據(jù)說(shuō),他們最大的分岐在于錢(qián)往哪兒投。馮侖說(shuō),全部是經(jīng)營(yíng)思想上的不同,你想往東我想往西,沒(méi)有利益上的紛爭(zhēng)。大家說(shuō)不到一塊去,于是爭(zhēng)吵就不可避免。“大約有一年時(shí)間,我們一開(kāi)會(huì)就吵,幾乎天天吵。”潘石屹說(shuō),吵到無(wú)法調(diào)和時(shí),剩下的只有分手。
1994年秋天,萬(wàn)通六雄在廣西西山開(kāi)會(huì),這次會(huì)議在萬(wàn)通歷史上被稱(chēng)為“分裂會(huì)議”。表面上的矛盾是馮侖和潘石屹而起,最簡(jiǎn)單的說(shuō)法是,當(dāng)時(shí)的馮侖要干事,而管錢(qián)的潘石屹不給錢(qián),矛盾就變得尖銳了。表現(xiàn)形式是這樣的,但背后的因素是價(jià)值觀的明顯沖突:馮侖生于古城西安,西安是古老的首都,封建禮儀傳統(tǒng)思想根深蒂固。陜西人多數(shù)很固執(zhí),是骨子里的固執(zhí),對(duì)外人都很給面子,但內(nèi)心卻異常執(zhí)著,從不被別人所左右。然而,從人事的角度上來(lái)說(shuō),當(dāng)企業(yè)做到一定的規(guī)模,大家都太能干,而且個(gè)個(gè)都是老板之才,這本身就會(huì)有問(wèn)題。在這次會(huì)議上,幾個(gè)人吵了不下十幾次。王功權(quán)哭了,馮侖也哭了……無(wú)關(guān)利益,淚為情灑,就好像一場(chǎng)同甘共苦、坦誠(chéng)相愛(ài)的婚姻,終要忍痛分別。
1995年,六雄正式分手,散伙基本上是按各人原來(lái)所分管的業(yè)務(wù)來(lái)分的。因?yàn)閹讉€(gè)合伙人既在萬(wàn)通集團(tuán)里任職,又是各個(gè)分公司的經(jīng)理。按照商業(yè)操作模式,5個(gè)合伙人平分了萬(wàn)通65%的股權(quán)。潘石屹拿走了北京的那塊地,后來(lái)做了現(xiàn)代城,易小迪分得了深圳的分公司。
現(xiàn)在看來(lái),以“水滸模式”起家的萬(wàn)通,梁山眾好漢打下一定的江山后,分解是必然的。十年后,潘石屹總結(jié)說(shuō),這次裂變就像宇宙爆炸一樣,越變?cè)叫?,最后終于裂成了碎片,變成了一個(gè)個(gè)獨(dú)立的個(gè)體。這一個(gè)個(gè)獨(dú)立體又不斷裂變,裂變最后的結(jié)果就有了從萬(wàn)通分離出來(lái)的30多個(gè)做房地產(chǎn)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理,“萬(wàn)通”也被稱(chēng)為是房地產(chǎn)界的“黃埔軍校”。
3、聯(lián)想柳傳志和倪光南
1994年聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始元老倪光南狀告柳傳志事件尤其具有代表性。
倪光南是技術(shù)派,柳傳志是銷(xiāo)售派。柳傳志曾經(jīng)在公司宣稱(chēng),“只要老倪說(shuō)的都對(duì),老倪是有效數(shù)字1,別的科技人員都是0,這些0只有跟著倪光南干才能出成績(jī)。”柳傳志是這樣說(shuō)的,也是這樣做的。倪光南在香港開(kāi)發(fā)聯(lián)想286主板,事前,柳傳志再三叮囑負(fù)責(zé)生產(chǎn)的周曉蘭:“設(shè)計(jì)出來(lái)的主板一定要再三審查清楚,再去生產(chǎn),批量生產(chǎn)后,再發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,損失就太大了。”倪光南等不得時(shí)間,強(qiáng)令周曉蘭投入批量生產(chǎn),結(jié)果出了錯(cuò)。周曉蘭和倪光南發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。最后,柳傳志不得不出場(chǎng),硬著心腸對(duì)周曉蘭吼:“和老倪發(fā)生的任何矛盾,都是你的不是。做這件事情,出了成績(jī),是倪總的,有錯(cuò)的話,你就得擔(dān)著。不行,將你調(diào)回北京。”最終,柳傳志將周曉蘭調(diào)回了北京。
但是,最終兩人對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的理念到了最后南轅北轍,聯(lián)想退出倪光南主導(dǎo)的漢卡市場(chǎng),柳傳志并且否決了倪光南申請(qǐng)的大筆研發(fā)經(jīng)費(fèi),倪光南在聯(lián)想的主要項(xiàng)目幾乎停擺。
兩人關(guān)系在公司成立的第10年崩潰,但是倪柳的關(guān)系千絲萬(wàn)縷,很難善終;倪光南狀告柳傳志存在個(gè)人經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,認(rèn)為柳傳志在聯(lián)想的香港IPO項(xiàng)目中竊取國(guó)有資產(chǎn),虛報(bào)資產(chǎn)負(fù)債表,幾乎到了恨不得把柳傳志送進(jìn)監(jiān)牢的程度。倪柳惡斗持續(xù)多年,后來(lái)倪光南在接受媒體采訪時(shí)坦承,1995到1996年是他人生最痛苦的階段,如果當(dāng)時(shí)柳傳志不把他“踢出”聯(lián)想,他也可能會(huì)沉浸在負(fù)面的情緒里,難以開(kāi)展自己新的人生。
倪光南的這一著沒(méi)能讓柳傳志身陷囹圄,柳傳志后來(lái)卻真的把一度有聯(lián)想接班人氣勢(shì)的孫宏斌(現(xiàn)融創(chuàng)中國(guó)董事長(zhǎng))送進(jìn)大牢。柳傳志向來(lái)不吝提拔年輕后進(jìn),現(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶、神州數(shù)碼董事局主席郭為都是在20多歲時(shí)獲得重用,成為單項(xiàng)業(yè)務(wù)的總經(jīng)理。
孫宏斌也是在聯(lián)想內(nèi)部快速獲得提升,然而外界認(rèn)為孫竄紅太快,節(jié)制太少,讓聯(lián)想內(nèi)部人士認(rèn)為有動(dòng)用公司內(nèi)部資產(chǎn)接濟(jì)個(gè)人事業(yè)的企圖。柳傳志硬是以挪用公款13萬(wàn)元的罪名將孫宏斌移送法辦,最終孫在否認(rèn)犯罪的情形下獲判有期徒刑五年。兩人愛(ài)恨交織的師徒情分至此并未結(jié)束。當(dāng)孫宏斌出獄后,柳傳志給了他第一筆資金創(chuàng)立順馳地產(chǎn),東山再起。
4、真功夫蔡潘之爭(zhēng)
蔡達(dá)標(biāo)、潘宇海,昔日攜手創(chuàng)業(yè)的兄弟,共同打造了全國(guó)餐飲連鎖企業(yè) 真功夫;他們,前者是真功夫的董事長(zhǎng),后者是真功夫的副董事長(zhǎng),但他們擁有同樣47%的股權(quán);他們都不排斥真功夫的IPO上市計(jì)劃;但前者已身陷囹圄;后者欲借機(jī)重掌公司大權(quán)。
自2006年蔡達(dá)標(biāo)與潘宇海姐姐潘敏峰離婚后,蔡潘家族的矛盾便日漸升級(jí)。不過(guò),一位真功夫子公司的高層稱(chēng),真正促使蔡潘翻臉的是蔡達(dá)標(biāo)啟動(dòng)的一系列“去家族化”改革。
在“去家族化”改革的進(jìn)程中,真功夫多位中高層離職或被辭退,尤其是與潘宇海關(guān)系密切的原董事周明、華南區(qū)總經(jīng)理易正偉等的離職,使潘宇海進(jìn)一步被“架空”。
不過(guò),初始股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置不合理也被認(rèn)為是內(nèi)斗的根本根源。初始,真功夫曾由蔡達(dá)標(biāo)、其妻弟潘宇海和一家蔡潘兩家共同擁有的公司“雙種子”共同持有。這樣平均分配的股權(quán)結(jié)構(gòu),對(duì)于投資人來(lái)說(shuō),并不是一個(gè)合適的結(jié)構(gòu),“如果兩方意見(jiàn)一致還好,不一致就很難辦”。
從2010年開(kāi)始,兩方投資人以為看到了解決真功夫股權(quán)問(wèn)題的曙光。在一系列事件之后,他們終于和兩大股東蔡達(dá)標(biāo)、潘宇海達(dá)成協(xié)議,由投資人逐漸受讓潘宇海稀釋的股份,使得真功夫的股權(quán)結(jié)構(gòu)“一股獨(dú)大”。
這個(gè)逐漸稀釋的過(guò)程得到了多方認(rèn)可,“潘也表現(xiàn)得很有誠(chéng)意”。投資人也出于對(duì)公司基本面的信任,愿意增加持有股份。
但是由于真功夫性質(zhì)上屬于中外合資企業(yè),相關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓需要政府部門(mén)審批,這部分股權(quán)至今尚未交割完畢。
拆伙不成,便成內(nèi)斗。
內(nèi)斗讓真功夫IPO上市不得不延遲;與此同時(shí),蔡潘的內(nèi)斗也在無(wú)形中重創(chuàng)了真功夫的品牌美譽(yù)度。
5、孫成綱孫成旗兄弟反目成仇
1993年3月,大學(xué)畢業(yè)分到山東萊蕪鐵礦的孫成綱迷上了股票。很快,他編制的程序在286微機(jī)上運(yùn)行成功,這就是“神光預(yù)測(cè)系統(tǒng)”的雛形。經(jīng)過(guò)幾次“幾乎賠進(jìn)去全年工資”的挫折,1994年10月,孫成綱創(chuàng)立了山東神光咨詢公司的前身—神光工作室。當(dāng)時(shí),弟弟孫成旗師范畢業(yè)后在一個(gè)山區(qū)中學(xué)當(dāng)老師,每月工資幾十塊錢(qián)。父母親對(duì)孫成綱說(shuō),你帶著兄弟,一起干吧。孫成綱二話沒(méi)說(shuō),就把對(duì)證券業(yè)一竅不通的三弟孫成旗帶進(jìn)了浮躁的股票市場(chǎng)。1996年注冊(cè)成立了山東神光鐘英證券咨詢公司。公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為,孫成綱50%,孫成旗40%,董琳10%。資金全部由孫成綱墊支。
后來(lái)神光證券成為山東省第一批三個(gè)被授予經(jīng)營(yíng)權(quán)的證券公司之一,在國(guó)內(nèi)也處于領(lǐng)先地位。孫成綱負(fù)責(zé)全局和技術(shù),在臺(tái)前拋頭露面,沖沖殺殺;弟弟孫成旗負(fù)責(zé)管理和業(yè)務(wù),在后面穩(wěn)穩(wěn)的掌著舵。相互制約、相互提醒,大事小情,哥倆商量著來(lái),配合相當(dāng)默契。當(dāng)企業(yè)走過(guò)初創(chuàng)期,累計(jì)資產(chǎn)達(dá)到2億人民幣的時(shí)候,兄弟之間卻出現(xiàn)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的分歧,成綱堅(jiān)持多元化發(fā)展與成旗對(duì)本行業(yè)做深做專(zhuān)的思路格格不入,兄弟間的矛盾不斷凸顯。直到由于弟弟與另一股東董琳結(jié)婚后,造成兄弟雙方所占股權(quán)都是50%的時(shí)候,沖突終于全面爆發(fā)。
在嘗試了多種解決方案未果的情況下,后來(lái)弟弟逼宮,哥哥奪權(quán),直至對(duì)簿公堂。最終,經(jīng)法院調(diào)解,孫成旗及董琳將徹底退出。孫成綱收購(gòu)他們夫妻所持50%股權(quán)從而百分之百控股神光,所有款項(xiàng)1320萬(wàn)元在一個(gè)月之內(nèi)付清。
有點(diǎn)評(píng)稱(chēng),在制定合約時(shí),沒(méi)有對(duì)無(wú)形資產(chǎn)給予界定。這樣一間公司最核心的地頭力,是孫成綱手里的證券市場(chǎng)分析工具,以及它作為公眾人物對(duì)市場(chǎng)的號(hào)召力。沒(méi)界定無(wú)形資產(chǎn)以至造成合作中嚴(yán)重的文化沖突。后來(lái),當(dāng)日常管理的重要性蓋過(guò)了市場(chǎng)拓展后,當(dāng)?shù)艿苷莆樟烁嗟拿孛苄畔ⅲl(fā)孫成旗對(duì)公司運(yùn)營(yíng)和收入形成新預(yù)期。觸發(fā)點(diǎn)是權(quán)力之爭(zhēng)而非權(quán)益之爭(zhēng)。
6、國(guó)美黃陳之爭(zhēng)
1996年陳曉一手創(chuàng)建上海永樂(lè)家電,2005年10月,陳曉率永樂(lè)在香港上市。國(guó)美電器于2006年并購(gòu)永樂(lè)家電,此后陳曉擔(dān)任國(guó)美電器總裁。很多人把“黃陳之爭(zhēng)”看做創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人的斗爭(zhēng)。
但有PE投資者提出:陳曉不是職業(yè)經(jīng)理人,他是創(chuàng)始人!
陳曉創(chuàng)業(yè)十余載,創(chuàng)始人的基因、性格、行事模式,已在他多年的企業(yè)掌舵生涯中留下了烙印,被國(guó)美并購(gòu)之后,陳曉要從企業(yè)創(chuàng)始人轉(zhuǎn)身成為企業(yè)的管理執(zhí)行者,這對(duì)其本身而言,就是一個(gè)極為艱難的挑戰(zhàn)。
被并購(gòu)之后,陳曉的職位是CEO,按照現(xiàn)代公司治理的分工,CEO是代表管理層與董事會(huì)溝通和協(xié)調(diào)的角色,是企業(yè)的主要管理執(zhí)行者,這個(gè)角色往往被認(rèn)為是更多帶有“打工”的色彩。
在這位PE人士看來(lái),國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)之后,黃光裕用陳曉為CEO,這本身就是一個(gè)錯(cuò)誤。“這也注定陳曉一有機(jī)會(huì),就會(huì)爭(zhēng)取自己可以在“相當(dāng)于創(chuàng)始人”的位置上去按照自己的想法行事”。縱觀大多數(shù)企業(yè)并購(gòu)的案例,尤其是實(shí)力差距不是太大的企業(yè)之間的并購(gòu),但凡被并購(gòu)的企業(yè)的創(chuàng)始人,在新公司都是呆不長(zhǎng)的,譬如此前分眾對(duì)聚眾、框架傳媒等的并購(gòu),聚眾的創(chuàng)始人虞峰(一度擔(dān)任分眾傳媒的副董事長(zhǎng))、框架傳媒的創(chuàng)始人譚智(一度擔(dān)任分眾傳媒的CEO),最終都陸續(xù)離開(kāi)了分眾傳媒。
有分析稱(chēng),如果當(dāng)初黃光裕任命陳曉為副董事長(zhǎng),而不是CEO,也不至于會(huì)給陳曉太大的想象機(jī)會(huì)。
創(chuàng)始人的氣質(zhì)和內(nèi)心愿望很難使自身轉(zhuǎn)變成為職業(yè)經(jīng)理人,但職業(yè)經(jīng)理可以成為創(chuàng)始人。
7、牛根生與鄭俊懷:命運(yùn)分野
當(dāng)年在伊利,負(fù)責(zé)戰(zhàn)略指揮的是鄭俊懷,作為二把手的牛根生扮演著實(shí)戰(zhàn)家的角色。隨著牛根生屢建戰(zhàn)功,在員工中的威信越來(lái)越高,逐漸形成了對(duì)鄭俊懷功高蓋主的局面。
鄭俊懷的戰(zhàn)略思想是穩(wěn)中求升,而牛根生的戰(zhàn)略思想?yún)s是大膽挺進(jìn)。鄭俊懷擔(dān)心,如果按照牛根生的思路發(fā)展,自己就會(huì)對(duì)伊利失控,這是他絕對(duì)不允許發(fā)生的。1998年,身為伊利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁的牛根生突然感覺(jué)到了不對(duì)勁,自己在伊利做了16年,最近在使用資源方面卻感到了某種不順暢,調(diào)動(dòng)很小的一部分資金,也有眾多部門(mén)來(lái)掣肘。
牛根生找到鄭俊懷反映問(wèn)題,第一次感到老大哥眼神里傳遞出的陌生和不信任。
最后牛根生不明不白地以“外出學(xué)習(xí)”的名義離開(kāi)了伊利。后來(lái)創(chuàng)辦蒙牛,從伊利跑過(guò)去幾百名員工。
鄭、牛兩人的命運(yùn)走上了不同方向。2004年6月,鄭俊懷因曲線MBO被舉報(bào)“侵吞國(guó)有資產(chǎn)”,鄭有口難辯。在法庭之上,鄭俊懷稱(chēng):“所為一切均是為了解決管理層持股的來(lái)源問(wèn)題,至今不明白我的行為已經(jīng)犯法。”
2004年6月10日,就在鄭俊懷被舉報(bào)的同一個(gè)月,蒙牛在香港聯(lián)交所掛牌上市,共募集資金13.74億港元,牛根生以1.35億美元的身價(jià)進(jìn)入當(dāng)年度《福布斯》的“中國(guó)富豪榜”。
8、陳可辛:遺憾至今的合伙生意
《中國(guó)合伙人》導(dǎo)演陳可辛也曾有合伙失敗的經(jīng)理。1990年代初,陳可辛和曾志偉等五個(gè)人做UFO電影公司。
陳可辛說(shuō),最初因?yàn)槊恳粋€(gè)人單獨(dú)的實(shí)力不夠,想要在電影圈里面有話語(yǔ)權(quán)我們就要集結(jié)一班人一起做。當(dāng)然中間也有一大堆問(wèn)題,那些關(guān)于電影的問(wèn)題更尖銳,更明顯。
在利益分配上,曾志偉是老大,雖然他不干活,但因?yàn)樗蔷耦I(lǐng)袖,他有話語(yǔ)權(quán),利益分配一定是他拿大頭。電影就由陳可辛等幾個(gè)年輕人拍,賺了錢(qián)就平分,因?yàn)椴黄椒謹(jǐn)[不平。但是慢慢的,賺了錢(qián)平分的方式就開(kāi)始不平衡了。
陳可辛說(shuō),當(dāng)時(shí)UFO這個(gè)大范圍的合伙矛盾里面,其實(shí)還有一個(gè)更小范圍合伙矛盾是陳可辛跟李志毅,UFO頭兩部賣(mài)座的戲都是陳可辛和他聯(lián)合導(dǎo)演的,聯(lián)合導(dǎo)演賺錢(qián)了怎么分?這里的利益分配就會(huì)有矛盾。
經(jīng)歷過(guò)UFO之后,陳可辛后來(lái)跟另外2個(gè)朋友合伙,一開(kāi)始就講清楚三個(gè)人怎么分,但結(jié)果還是散了。直到他最后的公司,陳可辛把合伙方的股份用錢(qián)買(mǎi)回來(lái)了。
相關(guān)閱讀