開(kāi)卷有益：2012年經(jīng)管類新書(shū)推薦

2012年年中已過(guò)，不要讓Phone、Pad各種終端把你的時(shí)間全占了哦，開(kāi)卷有益，書(shū)本的內(nèi)容更系統(tǒng)，更深刻些，多看看書(shū)吧。創(chuàng)業(yè)邦收集了2012年創(chuàng)投、經(jīng)管方面的10本新書(shū)推薦給您，涉及創(chuàng)投、企業(yè)管理、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、金融、經(jīng)濟(jì)等方面的內(nèi)容，希望您能各取所需，有所收獲。

1. 促銷的本質(zhì)：沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓自傳

作者：【美】山姆•沃爾頓 著，【美】約翰•休伊 合著 ，楊蓓 譯

出版社：江蘇文藝出版社

1945年，山姆·沃爾頓在小鎮(zhèn)上只有一家 “五毛店”的時(shí)候，就一刻不停地想法促銷：價(jià)格永遠(yuǎn)比別家低20%;請(qǐng)馬戲團(tuán)表演吸引人氣，搞大抽獎(jiǎng)和各種比賽。46年間，他的促銷讓營(yíng)業(yè)額一路瘋長(zhǎng)，一 直瘋長(zhǎng)到500億美元，沃爾瑪成為全球最大零售商;而他最關(guān)注的仍然是促銷：在每周例會(huì)上，會(huì)親自制定一條海灘浴巾的促銷方案;與通用電氣的杰克·韋爾奇 合作、對(duì)一種車前燈進(jìn)行全國(guó)大促銷。

近50年的零售生涯中，山姆·沃爾頓已經(jīng)將“促銷”這招使到出神入化、并上升為他的核心經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：

放在桶里賣不出去，就掛到樹(shù)上試試。

一次只考慮一家店、一次只促銷一件商品：從主管到店員，必須都參與“單項(xiàng)產(chǎn)品促銷競(jìng)賽”。

無(wú)論是誰(shuí)、無(wú)論何時(shí)，只要十步之內(nèi)有一個(gè)顧客，就要對(duì)他微笑、注視著他的眼睛和他打招呼。

沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓親口講述他一生從商經(jīng)歷中那些不可思議的促銷故事。關(guān)于促銷的一切：原則、形式、方法、變通、調(diào)整，他做過(guò)最瘋狂的實(shí)驗(yàn);促銷中的人性、思想、哲學(xué)，他做了最冷靜的總結(jié)。

翻開(kāi)本書(shū)，開(kāi)始了解促銷本質(zhì)的實(shí)踐課。

2. 九二派：“新士大夫”企業(yè)家的商道和理想

作者：陳海 著

出版社：中信出版社

1992年注定是一個(gè)有轉(zhuǎn)折意義的年份。“小平南巡”令人們的內(nèi)心有了波瀾，那真是一個(gè)知識(shí)分子大遷徙的年代，一部分人選擇繼續(xù)留在體制內(nèi)，而另一部分人則毅然投身市場(chǎng)，中國(guó)歷史里又一個(gè)追逐財(cái)富的時(shí)代轟轟烈烈地開(kāi)始了。

本書(shū)講述的重點(diǎn)——“九二派”企業(yè)家，這是一撥白手起家的官員群體，在1992年前后還相對(duì)弱小，但智商高、情商高、有膽識(shí)，他們成長(zhǎng)的速度在其后二 十年被證明是最快。“九二派”企業(yè)家是反映中國(guó)改革進(jìn)程的一個(gè)重要群體。他們是先在體制內(nèi)成長(zhǎng)，再轉(zhuǎn)向體制外的，他們既了解體制內(nèi)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，又懂得體制外的種種酸甜苦辣。他們善于借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟經(jīng)驗(yàn)，把它們引入中國(guó)市場(chǎng)的空白領(lǐng)域，成為某個(gè)行業(yè)的開(kāi)拓者或佼佼者。“九二派”的人生經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)故事和思想觀念會(huì)給關(guān)心中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革與企業(yè)成長(zhǎng)的人們帶來(lái)深刻的啟發(fā)。

作者陳海，現(xiàn)任《博鰲觀察》執(zhí)行總經(jīng)理，亞 布力中國(guó)企業(yè)家論壇特約研究員，偏好商業(yè)寫(xiě)作。曾任職《中國(guó)新聞周刊》副主編、《南方人物周刊》主筆、《南方周末》記者，系中山大學(xué)傳播與設(shè)計(jì)學(xué)院(新聞系)特聘講師。從事媒體工作期間，長(zhǎng)期致力于時(shí)政新聞及調(diào)查類報(bào)道的實(shí)踐與探索，有編著作品《真相的力量》等。

3.蘋(píng)果應(yīng)用開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(第2版)

作者：[美]DaveWooldridge MichaelSchneider 著，趙俐 譯

出版社：人民郵電出版社

2008年7月，AppStore橫空出世，在軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)掀起“淘金熱”。一個(gè)應(yīng)用就可以在幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造數(shù)十萬(wàn)美元的凈利潤(rùn)，巨大誘惑吸引大批創(chuàng)業(yè)者投入蘋(píng)果應(yīng)用開(kāi)發(fā)行列，一場(chǎng)轟轟烈烈的軟件運(yùn)動(dòng)開(kāi)始了。如今，AppStore中的應(yīng)用數(shù)量達(dá)數(shù)十萬(wàn)，做好應(yīng)用就坐等收錢(qián)的美好時(shí)代一去不返。如何在這個(gè)擁擠不堪的市場(chǎng)中讓自己的產(chǎn)品引起消費(fèi)者注意，已經(jīng)成了開(kāi)發(fā)者不得不面對(duì)的問(wèn)題。

本書(shū)的目的就是要給iOS開(kāi)發(fā)人員指出一條康莊大道，讓iOS應(yīng)用在消費(fèi)者中間建立知名度并保持長(zhǎng)銷暢銷。作者將整個(gè)流程分解為“規(guī)劃”、“開(kāi)發(fā)”和“發(fā)布”三大步，逐階段講解怎樣把營(yíng)銷理念納入其中每個(gè)環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括：

分析應(yīng)用創(chuàng)意，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，定位受眾，從而評(píng)估銷售潛力；

保護(hù)軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)；

優(yōu)化設(shè)計(jì)；

整合共享和社交媒體元素；

如何利用免費(fèi)策略增加收入…

4.金融風(fēng)險(xiǎn)管理(第5版)

作者：安東尼•桑德斯，馬西婭•米倫•科尼特 著，王中華，陸軍譯

出版社：人民郵電出版社

《金融風(fēng)險(xiǎn)管理》(第5版)改編自金融學(xué)國(guó)際權(quán)威專家安東尼? 桑德斯教授和馬西婭· 科尼特教授共同撰寫(xiě)的《金融機(jī)構(gòu)管理——一種風(fēng)險(xiǎn)管理方法》(Financial Institutions Management: A Risk Management Approach)第5版的中譯本。《金融風(fēng)險(xiǎn)管理》(第5版)結(jié)構(gòu)清晰，信息容量大，內(nèi)容新而易懂，并融合了豐富的教學(xué)方法，對(duì)金融機(jī)構(gòu)管理者面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以及管理這些風(fēng)險(xiǎn)的方法和市場(chǎng)作了全面介紹和詳細(xì)分析。

《金融風(fēng)險(xiǎn)管理》(第5版)共23章，內(nèi)容包括：利率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、表外風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)、主權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)債和流動(dòng)性管理、業(yè)務(wù)分散化、國(guó)內(nèi)和國(guó)外地域分散化、期貨和遠(yuǎn)期交易、互換交易、證券化等。

5.神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理——基于移動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品實(shí)踐

作者：閆榮 編著

出版社：電子工業(yè)出版社

這是一本系統(tǒng)闡述移動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從無(wú)到有、從有到優(yōu)的產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)踐案例著作。本書(shū)貫穿著“人如產(chǎn)品，產(chǎn)品如人”、“產(chǎn)品的根基和源泉來(lái)自現(xiàn)實(shí)生活”的寫(xiě)作理念，表達(dá)了產(chǎn)品的成功需要神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理管理的觀點(diǎn)。

本書(shū)由淺入深、循序漸進(jìn)地闡述了產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品需求、用戶體驗(yàn)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容，理論與實(shí)踐相結(jié)合，尤以實(shí)踐為重，每一項(xiàng)內(nèi)容都使用了大量的實(shí)踐案例，每一個(gè)案例都經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選，都具有很強(qiáng)的針對(duì)性，力求讓讀者深刻領(lǐng)會(huì)與產(chǎn)品相關(guān)的知識(shí)和技能，就算是零產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的讀者，通過(guò)學(xué)習(xí)本 書(shū)，也能掌握要領(lǐng)，做出優(yōu)秀的產(chǎn)品。

本書(shū)適用于現(xiàn)在正在從事及未來(lái)將要從事互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)工作的創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品經(jīng)理、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、CPO、CEO、用戶體驗(yàn)師、交互設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員和項(xiàng)目經(jīng)理等，也可以作為相關(guān)專業(yè)學(xué)生的參考書(shū)。

作者閆榮，網(wǎng)名Krrishyan，畢業(yè)于北京郵電大學(xué)英語(yǔ)系。“業(yè)內(nèi)人”網(wǎng)站發(fā)起人之一;前樂(lè)途旅游網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，千橡互動(dòng)產(chǎn)品主管，每訊產(chǎn)品總監(jiān)，現(xiàn)為某知名公司產(chǎn)品總監(jiān)。具有7年以上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn) 品經(jīng)驗(yàn)，擁有個(gè)性化音樂(lè)推薦、門(mén)戶、SNS、電商、閱讀、Web、WAP、手機(jī)客戶端、iPad產(chǎn)品、開(kāi)放平臺(tái)(微博開(kāi)放平臺(tái)和Q+平臺(tái))APP產(chǎn)品經(jīng) 驗(yàn)，曾獲千橡集團(tuán)第二屆極客大會(huì)產(chǎn)品最佳用戶體驗(yàn)獎(jiǎng)。在圈內(nèi)傳播甚廣的培訓(xùn)文檔《產(chǎn)品經(jīng)理的那些事》正出自Krrishyan之手。

6.思考，快與慢

作者：(美)卡尼曼 著，胡曉姣，李愛(ài)民，何夢(mèng)瑩譯

出版社：中信出版社

“在決策中，人是最為關(guān)鍵的因素，但是人類往往最不了解的就是人類自己。在《思考，快與慢》(Thinking Fast and Slow)中，行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的大師以辦公室飲水機(jī)旁閑談的敘述方式，與我們一起討論快思考和慢思考、直覺(jué)與理性、以及決策過(guò)程中人類的缺陷，增強(qiáng)了人類對(duì)自己的了解。”

——來(lái)自巴曙松微博

“人生如戲，更在意結(jié)局。直覺(jué)也許是錯(cuò)的。”

——來(lái)自任志強(qiáng)微博

丹尼爾·卡尼曼是位格外令人興致盎然的思想家， 是現(xiàn)今在世的最有影響力的心理學(xué)家之一，他因?qū)ε袛嗪蜎Q策制定的理性模式提出挑戰(zhàn)而榮獲2002年度的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。他的研究打開(kāi)了社會(huì)心理學(xué)、認(rèn)知科學(xué)、對(duì)理性與幸福的研究以及行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的新局面。本書(shū)就是他多年研究和思考成果的集大成之作。

在書(shū)中，卡尼曼會(huì)帶領(lǐng)我們體驗(yàn)一次思維的創(chuàng)新之旅。他認(rèn)為，我們的大腦有快與慢兩種作決定的方式。常用的無(wú)意識(shí)的“系統(tǒng)1”依賴情感、記憶和經(jīng)驗(yàn)迅速作出判斷，它見(jiàn)聞廣博，使我們能夠迅速對(duì)眼前的情況作出反應(yīng)。但系統(tǒng)1也很容易上當(dāng)，它固守“眼見(jiàn)即為事實(shí)”的原則，任由損失厭惡和樂(lè)觀偏見(jiàn)之類的錯(cuò)覺(jué)引導(dǎo)我們作出錯(cuò)誤的選擇。有意識(shí)的“系統(tǒng)2”通過(guò)調(diào)動(dòng)注意力來(lái)分析和解決問(wèn)題，并作出決定，它比較慢，不容易出錯(cuò)，但它很懶惰，經(jīng)常走捷徑，直接采納系統(tǒng)1的 直覺(jué)型判斷結(jié)果。

為了使讀者真切體會(huì)到系統(tǒng)1和系統(tǒng)2這兩個(gè)主角的特點(diǎn)，卡尼曼介紹了很多經(jīng)典有趣的行為實(shí)驗(yàn)，指出我們?cè)谑裁辞闆r下可以相信自己的直覺(jué)，什么時(shí)候不能相信;指導(dǎo)我們?nèi)绾卧谏虉?chǎng)、職場(chǎng)和個(gè)人生活中作出更好的選擇，以及如何運(yùn)用不同技巧來(lái)避免那些常常使我們陷入麻煩的思維失誤。

作者丹尼爾·卡尼曼，普林斯頓大學(xué)尤金·希金斯心理學(xué)榮譽(yù)退休教授，普林斯頓的伍德羅·威爾遜公共及國(guó)際事務(wù)學(xué)院榮譽(yù)教授。憑借著與阿莫斯·特維斯基對(duì)決策制定問(wèn)題的開(kāi)先河之研究，卡尼曼獲得了2002年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。

7.下一波世界趨勢(shì)

作者：(美)潘卡吉·蓋馬沃特著，王虎譯

出版社：中信出版社

當(dāng)今世界的全球化水平到底如何?是90%?50%?還是只有10%?如果只有可憐的10%，那我們需要畏懼全球化而實(shí)施保護(hù)主義么?相反，進(jìn)一步全球化能給我們的GDP、就業(yè)帶來(lái)什么好處呢?

在這本書(shū)中，蓋馬沃特向人們證明了世界絕不是我們一般人所想象的那樣。他還解釋了為什么進(jìn)一步的一體化所獲得的效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)全球化支持者所預(yù)料的。潘卡吉·蓋馬沃特所提出的觀點(diǎn)絕對(duì)值得你深入思考，他通過(guò)系統(tǒng)而深入的論證，廣泛的觀察和案例分析表明，國(guó)與國(guó)之間文化的、政治的、地理的鴻溝仍然存在，地緣經(jīng)濟(jì)的差異仍在很大程度上影響全球戰(zhàn)略。

接下來(lái)他又針對(duì)市場(chǎng)失靈――失業(yè)、環(huán)境惡化、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，貿(mào)易和資本不平衡(反全球化者經(jīng)常要提到的問(wèn)題)――提出了自己的解決方案?！断乱徊ㄊ澜缵厔?shì)》以 極強(qiáng)的信服力驅(qū)散了那種對(duì)全球化根深蒂固卻又有失偏頗的假設(shè)。本書(shū)以大膽、潑辣的筆觸解釋了全球人們通過(guò)跨國(guó)一體化的新方案是能夠?qū)崿F(xiàn)共同繁榮的。蓋馬沃特的思想足以讓任何人感到震撼――不論你是支持全球化還是反對(duì)全球化。

可以說(shuō)，蓋馬沃特教授的“半全球化”視角為我們描繪出一幅更準(zhǔn)確的全球化圖景，這一視角雖然沒(méi)有托馬斯·弗里德曼的樂(lè)觀，但卻對(duì)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化更具指導(dǎo)性。

作者潘卡吉·瑪格沃特，在1991年，他成為哈佛商學(xué)院歷史上最年輕的正教授。蓋馬沃特被邁克爾·波特稱為是“把世界一流的學(xué)術(shù)成果和商業(yè)實(shí)踐結(jié)合在一起的奇才”。在2008年，他還被《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志評(píng)為最年輕的管理學(xué)思想家和大師。

8.我為什么要投資你：李開(kāi)復(fù)、薛蠻子、徐小平等傳道解惑

作者：李曉艷 著

出版社：中國(guó)商業(yè)出版社

本書(shū)是天使會(huì)薛蠻子、雷軍、徐小平、李開(kāi)復(fù)、季琦、曾李青、蔡文勝、何伯權(quán)、楊向陽(yáng)、倪正東、包凡、呂譚平等12位著名天使投資人做創(chuàng)投多年的第一手經(jīng)驗(yàn)分享。這12位天使投資人在從事天使投資以前又都在各自的領(lǐng)域內(nèi)有所建樹(shù)，他們?cè)趯?duì)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的把握上，對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的分析上都有獨(dú)到見(jiàn)解。

作者李曉艷2004年畢業(yè)于上海交通大學(xué)，擁有法學(xué)學(xué)士和哲學(xué)碩士學(xué)位。曾先后為《南方周末》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》編輯和資深記者，長(zhǎng)期觀察 和研究TMT(Technology，Media，Telecom)新技術(shù)和新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。曾合著有《下一個(gè)首富是誰(shuí)》《你拿什么吸引我——創(chuàng)業(yè) 者必知的風(fēng)投規(guī)則》等書(shū)籍。

9. IT創(chuàng)業(yè)瘋魔史

作者: 杰瑞·卡普蘭 譯者: 劉駿杰

出版社: 鳳凰出版社

《IT創(chuàng)業(yè)瘋魔史》內(nèi)容簡(jiǎn)介：杰瑞•卡普蘭創(chuàng)建GO公司的經(jīng)歷是20多年前硅谷創(chuàng)業(yè)史中最精彩的故事之一。1987年,創(chuàng)立公司研發(fā)手寫(xiě)便攜電 腦，1994年,被AT&T收購(gòu)并銷聲匿跡，GO公司幾乎經(jīng)歷了IT創(chuàng)業(yè)公司可能經(jīng)歷的每一種磨難,他的創(chuàng)業(yè)之路給我們提供了一本最好的教科書(shū)。

在有資金困難，無(wú)法融到錢(qián)的時(shí)候，卡普蘭這個(gè)創(chuàng)業(yè)者和所有遇到困難的普通人一樣，會(huì)情緒低落，甚至歇斯底里;在技術(shù)問(wèn)題無(wú)法很好解決的時(shí)候，卡普蘭會(huì)在 迷茫中苦苦探尋;在羽翼未豐的創(chuàng)業(yè)公司被微軟、蘋(píng)果、IBM等大公司圍追堵截的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者是不是敢于和微軟這樣的公司打一場(chǎng)官司?所有這些真實(shí)的故事共 同為我們描繪了一幅感人的創(chuàng)業(yè)圖景。

杰瑞·卡普蘭，美國(guó)人，身兼技術(shù)創(chuàng)新家、創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和暢銷書(shū)作家三個(gè)身份。

10.資本的游戲

作者：房西苑 著

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)在三個(gè)層面。第一個(gè)是技 術(shù)層面的競(jìng)爭(zhēng)，贏者獲得的是時(shí)間上的領(lǐng)先;第二個(gè)是市場(chǎng)層面的競(jìng)爭(zhēng)，贏者獲得的是空間上的優(yōu)勢(shì);最高層面的競(jìng)爭(zhēng)是資本層面的競(jìng)爭(zhēng)，贏者獲得的是戰(zhàn)略上的主 動(dòng)，可將別人獲得的時(shí)間和空間優(yōu)勢(shì)盡收囊中。資本運(yùn)營(yíng)無(wú)疑是企業(yè)家需要修煉的最高武功。

本書(shū)跳出了資本家的立場(chǎng)，打破了西方投資學(xué)的框架，完全站在企業(yè)家的立場(chǎng)闡述資本運(yùn)營(yíng)的游戲規(guī)則。論述以企業(yè)家關(guān)心的直接投資及融資為主 線，闡述與資本家打交道的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、商務(wù)模式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目包裝技巧、投入產(chǎn)出的計(jì)算方式。本書(shū)時(shí)而從融資者的角度，時(shí)而又從投資者的角度進(jìn)行論述，讓融資方 學(xué)會(huì)站到對(duì)方的立場(chǎng)上打算盤(pán)，做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆，己所不欲、勿施于人。把西方的理論框架嚼碎了吞下去，然后按照中國(guó)式的思維方式吐出來(lái)，故意打破專業(yè)光環(huán)給人們?cè)斐傻奈窇指校奄Y本運(yùn)營(yíng)這門(mén)學(xué)問(wèn)請(qǐng)下神壇。

《資本的游戲》從頭到尾都是在用中國(guó)式的語(yǔ)言對(duì)資本運(yùn)營(yíng)的規(guī)律進(jìn)行詮釋，甚至很多概念來(lái)自作者原創(chuàng)。書(shū)中的案例穿插于各個(gè)章節(jié)，多為作者親自操作的國(guó)內(nèi)案例，不但具有很強(qiáng)的故事性和可讀性，而且具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。

房西苑：國(guó)內(nèi)著名投融資專家，北京大學(xué)國(guó)際法學(xué)士，美國(guó)長(zhǎng)島大學(xué)工商管理碩士。匯思通管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)、首席咨詢師