“VenturePhilanthropy”(VP),國(guó)內(nèi)一般譯作“公益創(chuàng)投”,照字面意思來(lái)看,就是慈善和公益領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)投資,是由企業(yè)或基金會(huì)為創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的公益組織、社會(huì)企業(yè)捐贈(zèng)或投資,助其成長(zhǎng)與發(fā)展,并借此間接幫助解決社會(huì)問(wèn)題。
在運(yùn)作方式上,公益創(chuàng)投與商業(yè)投資非常類(lèi)似,但又與之有著本質(zhì)區(qū)別,其對(duì)公益價(jià)值的重視,要大于對(duì)經(jīng)濟(jì)回報(bào)的關(guān)注。
顯然,這與傳統(tǒng)慈善的發(fā)展有著截然相異的思路。傳統(tǒng)慈善傾向于無(wú)私捐贈(zèng),并未將慈善的運(yùn)營(yíng)效率放在第一位;而公益創(chuàng)投模式,則可帶來(lái)專(zhuān)業(yè)管理技能、各種急需的咨詢服務(wù)和高度透明性,使慈善的效率與效果并舉,從而對(duì)慈善價(jià)值最大化起到事半功倍的作用。
LGT公益創(chuàng)投基金會(huì)中國(guó)區(qū)投資經(jīng)理肖晗認(rèn)為,公益創(chuàng)投的意義在于,“建設(shè)更創(chuàng)新、更智慧、更有效率、更可持續(xù)的慈善新模式,這必將推動(dòng)整個(gè)慈善業(yè)發(fā)展。”
與傳統(tǒng)資助方式相比,公益創(chuàng)投有望孵化出一個(gè)高效的社會(huì)創(chuàng)新細(xì)分市場(chǎng)
文 | 本刊記者 魯寧
Facebook正向千億美元市值的大關(guān)穩(wěn)步邁進(jìn),中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界也在經(jīng)歷著一波來(lái)勢(shì)洶涌的上市潮。而這些昔日資本寵兒們的今非昔比,也讓許多風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)蠢蠢欲動(dòng)起來(lái),忙于尋找下一個(gè)“獵物”。然而,與此同時(shí),世界上有另一群投資者,他們追求的不是豐盛的投資回報(bào),而是高度的影響力、美譽(yù)度以及巨大的社會(huì)價(jià)值。他們被稱作“公益創(chuàng)投”。
截至2008年底,歐洲至少有41家公益創(chuàng)投機(jī)構(gòu),而進(jìn)入投資階段的慈善項(xiàng)目至少達(dá)400個(gè)。其中英國(guó)最為活躍,是公益投資核心的來(lái)源地和目標(biāo)地。
作為新生事物,公益創(chuàng)投在國(guó)外也僅有十幾年的歷史,而在中國(guó),則始于2007年12月NPP公益創(chuàng)投基金的啟動(dòng),幾天后,聯(lián)想集團(tuán)也啟動(dòng)了其第一期公益創(chuàng)投計(jì)劃,為初創(chuàng)和中小型的公益組織提供創(chuàng)業(yè)及發(fā)展資助。與汽車(chē)、科技等行業(yè)相比,公益創(chuàng)投可以說(shuō)是中外在起點(diǎn)上最接近的一項(xiàng)事業(yè)了。
緩解資金難題
最近十年來(lái),中國(guó)的個(gè)人公共服務(wù)需求年均增長(zhǎng)幅度,已超過(guò)此前50年的總體增幅,而后續(xù)潛力仍然巨大。
然而同時(shí),巨大潛力也面臨非常困境。來(lái)自麥肯錫的分析稱,在中國(guó)慈善系統(tǒng)中,約800家官方或半官方慈善機(jī)構(gòu)享有慈善資金來(lái)源的80%,而中國(guó)民間15余萬(wàn)家慈善公益機(jī)構(gòu)卻僅占20%。
“資金的匱乏,已成為制約中國(guó)民間慈善發(fā)展的一大難題。”在接受《中國(guó)慈善家》采訪時(shí),長(zhǎng)期致力于社會(huì)企業(yè)家技能培訓(xùn)的英國(guó)大使館文化教育處社會(huì)發(fā)展助理主任彭艷妮,一針見(jiàn)血地指出。
而公益創(chuàng)投的未來(lái)發(fā)展,將一定程度上緩解公益組織對(duì)資金的渴望。值得一提的是,與傳統(tǒng)的慈善捐贈(zèng)相比,公益創(chuàng)投在資金上更注重長(zhǎng)期性和杠桿效應(yīng),更傾向于將資金投入在組織自身的能力建設(shè)上,以期實(shí)現(xiàn)潛在的、更大的社會(huì)效益。
以LGT公益創(chuàng)投基金會(huì)為例,其單個(gè)項(xiàng)目投資額度為20萬(wàn)至100萬(wàn)美元,足以支付發(fā)展所需的人員工資、運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)費(fèi)用,并以被投資組織提升的慈善能力為支點(diǎn),撬動(dòng)更多的基金會(huì)或政府等支持資源。同時(shí),作為公益創(chuàng)投機(jī)構(gòu),通常會(huì)選擇那些自身能通過(guò)“商業(yè)化的慈善模式”達(dá)到盈虧平衡或盈利,從而實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的組織項(xiàng)目。
公益創(chuàng)投的出現(xiàn),不僅使一批公益組織有望緩解發(fā)展早期的資金困境,也將通過(guò)恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式篩選,解決其后期成長(zhǎng)壯大的問(wèn)題。公益創(chuàng)投的本質(zhì)在于,“通過(guò)支持具有高成長(zhǎng)潛力的公益商業(yè)模式的自身運(yùn)轉(zhuǎn)和復(fù)制推廣,創(chuàng)造更大的慈善力量。”LGT公益創(chuàng)投基金會(huì)中國(guó)區(qū)投資經(jīng)理肖晗表示。
突破人才瓶頸
如果說(shuō),資金的匱乏,僅僅是限制慈善公益組織的進(jìn)一步發(fā)展壯大,那么,人才的匱乏,則是公益慈善事業(yè)發(fā)展的另一制約因素。
據(jù)《2010年中國(guó)公益人才發(fā)展現(xiàn)狀及需求調(diào)研報(bào)告》顯示,44.8%的公益組織的專(zhuān)職人員在3人以下,其中還有10%并沒(méi)有專(zhuān)職人員,而專(zhuān)職人員超過(guò)10人的還不到20%。
阻礙人才進(jìn)入公益組織的障礙固然有很多,但其中很重要的一條原因,就是公益組織待遇低下。上述《報(bào)告》顯示,37.7%的從業(yè)人員沒(méi)有任何社會(huì)保障,88.5%的人員收入在5000元以下,其中還有超過(guò)10%的人員并沒(méi)有固定的收入。而更令人吃驚的是,公益組織的人才流失也尤為嚴(yán)重,近8成的人離開(kāi)公益領(lǐng)域,其中有43.1%是因?yàn)樾匠甏鲞^(guò)低。
與此形成鮮明對(duì)比的是,在英國(guó),應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入到公益組織工作,與其他行業(yè)(銀行金融業(yè)除外)薪酬并無(wú)太大差距;在美國(guó),公益從業(yè)者平均年薪為3.5萬(wàn)美元,國(guó)際型公益組織高管人員則高達(dá)16萬(wàn)美元。“公益慈善組織自我造血能力的不足,勢(shì)必會(huì)影響到從業(yè)人員的待遇問(wèn)題,進(jìn)而造成對(duì)人才的吸引力下降。”彭艷妮分析道。
南都公益基金會(huì)理事長(zhǎng)徐永光指出,“行業(yè)資源的瓶頸,造成人才缺乏;而人才的缺乏,又使行業(yè)獲取資源的能力更缺、更弱。人才缺乏原本是一個(gè)果,但是現(xiàn)在又成了制約行業(yè)發(fā)展的主因。”這正是目前中國(guó)慈善公益組織發(fā)展陷入惡性循環(huán)的真實(shí)寫(xiě)照。
公益創(chuàng)投的出現(xiàn),也有望為此提供一條新的解決思路。通過(guò)公益創(chuàng)投,公益組織可快速?gòu)?fù)制其慈善模式,有效促進(jìn)慈善項(xiàng)目的成長(zhǎng)。而這種成長(zhǎng),又將為從業(yè)者提升薪酬待遇和發(fā)展空間帶來(lái)機(jī)會(huì),從而形成良性的正向循環(huán)。
比如英國(guó)著名的公平貿(mào)易社會(huì)企業(yè)Cafedirect(咖啡直達(dá)),其通過(guò)合理的商業(yè)運(yùn)作手法快速擴(kuò)大規(guī)模,最終成功上市,創(chuàng)造了英國(guó)有史以來(lái)最大的一次道德公股發(fā)售。如此一來(lái),既沖破了傳統(tǒng)公益組織發(fā)展空間的限制,也解決了從業(yè)者的激勵(lì)問(wèn)題,有利于吸引到更高水平的專(zhuān)業(yè)人員,進(jìn)而促進(jìn)公益組織更快成長(zhǎng)。
而公益組織的快速成長(zhǎng),也將為公益創(chuàng)投機(jī)構(gòu)帶來(lái)更為良性的財(cái)務(wù)和社會(huì)回報(bào),并助其吸引到更多的專(zhuān)業(yè)人才。“如果說(shuō)公益組織缺少專(zhuān)業(yè)人員,那么懂得公益創(chuàng)投的專(zhuān)業(yè)人才更加稀缺。”肖晗表示,“目前,大部分專(zhuān)業(yè)人士更有意愿選擇回報(bào)率更高的商業(yè)風(fēng)投。”
求解效益平衡
傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為,做慈善就是發(fā)揚(yáng)愛(ài)心,不涉及盈利問(wèn)題。在這種觀念之下,慈善組織資金往往大部分源自捐贈(zèng),即使獲得捐贈(zèng)的組織,有很多也是艱難維持的狀況。且中國(guó)大多數(shù)民間公益組織公信力不足,難以募到款,機(jī)構(gòu)發(fā)展陷入極大困境,從業(yè)者們也面臨著巨大的生存壓力。
“夸張一點(diǎn)說(shuō),去做慈善的人,很可能最后也需要?jiǎng)e人來(lái)救濟(jì)。這使愿意從事慈善事業(yè)的人越來(lái)越少,慈善公益組織的發(fā)展受到極大制約。”肖晗表示。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,解決慈善和社會(huì)問(wèn)題,不能僅僅依靠傳統(tǒng)意義上的善心來(lái)透支,而是需要找到更加專(zhuān)業(yè)的人,創(chuàng)建更智慧、更可持續(xù)的社會(huì)服務(wù)性機(jī)構(gòu),以自身的能力建設(shè)進(jìn)行自我造血,將商業(yè)智慧與慈善事業(yè)完美結(jié)合。而“公益創(chuàng)投”正是將其結(jié)合的最好方式。
民政部慈善司前司長(zhǎng)王振耀曾表示,NGO不僅可以盈利,而且必須盈利。他強(qiáng)調(diào),“只要不分紅,盈利還是用于公益事業(yè)皆可以。”
可以看到,與傳統(tǒng)慈善不同的是,公益創(chuàng)投需在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之間掌握一個(gè)平衡。但其本質(zhì)依然是為發(fā)展公益,而非將利潤(rùn)放在第一位,這是公益創(chuàng)投的根本出發(fā)點(diǎn)。
對(duì)于如何把握這一平衡,肖晗有著自己的獨(dú)特見(jiàn)解:首先公益還是要放在第一位,努力為社會(huì)帶來(lái)更大的慈善公益輻射效應(yīng),通過(guò)復(fù)制和擴(kuò)張惠及更多的人;其次是可持續(xù)性,要有自我持續(xù)甚至產(chǎn)生盈利的可能。畢竟,在慈善公益領(lǐng)域內(nèi)找到一種可持續(xù)的發(fā)展模式,是公益創(chuàng)投對(duì)整個(gè)行業(yè)的主要價(jià)值之一。
無(wú)論慈善還是商業(yè),投資就是投人。對(duì)慈善項(xiàng)目來(lái)說(shuō),主要看團(tuán)隊(duì)是否真心熱愛(ài)公益慈善,同時(shí)也看在商業(yè)運(yùn)作上是否專(zhuān)業(yè),能否應(yīng)對(duì)公益和商業(yè)的復(fù)雜環(huán)境和市場(chǎng)變化。
只不過(guò),公益創(chuàng)投對(duì)所投公益組織的盈利要求比較低,且一般會(huì)持續(xù)投入3至8年,以保證投資回報(bào)最大化,這與商業(yè)風(fēng)投需要企業(yè)快速做大做強(qiáng)、進(jìn)行上市套現(xiàn)有著很大的區(qū)別。當(dāng)然,“盡管需要在社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益之間掌握平衡,但依然會(huì)偏重于其社會(huì)效益。這是由公益創(chuàng)投的行業(yè)定位和歷史價(jià)值決定的。”肖晗強(qiáng)調(diào)——而也正因如此,慈善的投資藍(lán)海里,沒(méi)有虛幻的泡沫。
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案例1
將公益領(lǐng)域定位為“產(chǎn)業(yè)”,引入風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)投的模式,輸入企業(yè)界在資金和管理方面的各種資源。這迥異于過(guò)去企業(yè)界單純向公益界提供捐贈(zèng)的傳統(tǒng)慈善模式
NPP:尋路中國(guó)
文 | 本刊記者 石江龍
從青海省西寧市驅(qū)車(chē)7個(gè)小時(shí),便來(lái)到果洛藏族自治州瑪沁縣拉加鎮(zhèn)。6月末的拉加鎮(zhèn),已是一片金色海洋,性急綻放的油菜花隨著微風(fēng)翩翩起舞,不愧“果洛小江南”之美譽(yù),而現(xiàn)在,這個(gè)小鎮(zhèn)卻因一所學(xué)校——吉美堅(jiān)贊福利學(xué)校為人們所熟知。
1994年,一名普通的出家僧人吉美堅(jiān)贊在自己的家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了青海省第一所民辦學(xué)校——吉美堅(jiān)贊福利學(xué)校,旨在為貧困的適齡和超齡牧民子女及年輕僧人提供免費(fèi)教育。由于學(xué)校后來(lái)獲得NPP公益創(chuàng)投基金(以下簡(jiǎn)稱NPP)的支持,使其在同類(lèi)公益性學(xué)校中顯得頗為突出。
在吉美堅(jiān)贊福利學(xué)校項(xiàng)目上,NPP將自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致,從理事會(huì)組建和學(xué)校教學(xué)模式總結(jié),到教材開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新收入模式發(fā)展等各方面,都提供了全方位的專(zhuān)業(yè)支持。他們不僅幫助學(xué)校建立牦牛奶酪廠,還幫助他們招聘職業(yè)經(jīng)理人、支付工資,奶酪廠的所有盈利則全部投入學(xué)校教育當(dāng)中。NPP還認(rèn)真研究了吉美堅(jiān)贊福利學(xué)校的教材,并將其向其他藏區(qū)推廣。
在NPP的全面支持下,吉美堅(jiān)贊福利學(xué)校有了很大的發(fā)展。對(duì)此成就,NPP執(zhí)行董事兼執(zhí)行長(zhǎng)陳宇廷對(duì)《中國(guó)慈善家》表示,“NPP正是要幫助公益事業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè),吉美堅(jiān)贊福利學(xué)校模式則是有擴(kuò)展性、可被學(xué)習(xí)與復(fù)制的典型公益組織。”
公益創(chuàng)投的中國(guó)萌芽
2006年11月,麥肯錫管理咨詢公司、德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所、諾華公司、奧美整合行銷(xiāo)傳播集團(tuán)、君合律師事務(wù)所、摩托羅拉公司等國(guó)內(nèi)外一流企業(yè),聯(lián)袂中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)、中國(guó)扶貧基金會(huì)等權(quán)威公益機(jī)構(gòu)共同發(fā)起成立了一個(gè)公益組織——NPP公益伙伴(詳情參見(jiàn)本刊2011年第5期《陳宇廷的善緣》一文)。2007年12月10日,NPP公益伙伴正式與中國(guó)紅十字基金會(huì)合作成立了“NPP公益創(chuàng)投基金”,這也是中國(guó)第一個(gè)公益創(chuàng)投機(jī)構(gòu)。
因?qū)I(yè)背景的不同,NPP的理事公司有著各自不同的分工:麥肯錫負(fù)責(zé)策略建議和制定執(zhí)行計(jì)劃;奧美負(fù)責(zé)品牌推廣和募款策略;德勤負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的事務(wù),協(xié)助開(kāi)發(fā)、執(zhí)行、培訓(xùn)和推廣適用于公益產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和工具,保證財(cái)務(wù)透明度,提高公益組織的公信力;諾華以及摩托羅拉等公司主要提供資金和物資捐贈(zèng),同時(shí)提供管理經(jīng)驗(yàn);而君合律師事務(wù)所則負(fù)責(zé)法律咨詢服務(wù)。
除了這些大名鼎鼎的“幕后”理事會(huì)成員之外,負(fù)責(zé)一線運(yùn)作的NPP管理團(tuán)隊(duì)的7位成員也全都來(lái)自商界。比如陳宇廷就曾任麥肯錫公司大中華區(qū)資深顧問(wèn)。
與直接從事各種慈善事業(yè)的公益組織所不同的是,NPP的服務(wù)對(duì)象是民間公益組織,其宗旨是以“風(fēng)險(xiǎn)投資”的運(yùn)作模式和“營(yíng)運(yùn)管理支持中心”的理念,結(jié)合國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)和大型基金會(huì)的財(cái)力和專(zhuān)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的資源,協(xié)助一批具有拓展?jié)摿Φ拿耖g公益組織快速和健康地成長(zhǎng),使其成為運(yùn)作能力完善、具有公信力基礎(chǔ)的高效組織,從而推動(dòng)中國(guó)公益慈善業(yè)健康發(fā)展。
作為國(guó)內(nèi)公益創(chuàng)投的開(kāi)路先鋒,NPP深知,既是創(chuàng)投就有風(fēng)險(xiǎn)。因此,在項(xiàng)目的選擇上,NPP自有一套理念。“首先是看預(yù)期能產(chǎn)生的社會(huì)效益,其經(jīng)驗(yàn)在未來(lái)能夠被其他公益組織分享和復(fù)制;第二是看公益組織領(lǐng)導(dǎo)人的心態(tài)、人員專(zhuān)業(yè)化程度等;最后是看雙方是否有默契,我們能否幫得上忙。”陳宇延進(jìn)一步解釋說(shuō),“很多公益項(xiàng)目并不比公司項(xiàng)目更簡(jiǎn)單。NPP最重要的特色就是,挖掘有發(fā)展?jié)摿Φ墓娼M織,結(jié)合不同企業(yè)的智力和優(yōu)勢(shì)資源給其支持,并在援助的過(guò)程中,發(fā)揮并拓展企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的才能。”
創(chuàng)新性的慈善探索
實(shí)際上,公益創(chuàng)投這種被譽(yù)為“創(chuàng)新性的慈善”,在美國(guó)和歐洲已經(jīng)廣泛存在。與一般公益組織不同的是,公益創(chuàng)投和風(fēng)險(xiǎn)投資基金運(yùn)作的方式相仿,它并不直接執(zhí)行公益項(xiàng)目,而是為其他公益組織提供資金以及專(zhuān)業(yè)咨詢與培訓(xùn),從而提高其軟能力,以幫助其發(fā)展成為可復(fù)制的高效率的組織機(jī)構(gòu)。
基于對(duì)中國(guó)公益行業(yè)的深入研究,陳宇廷認(rèn)為,目前在中國(guó),由政府發(fā)起的一些大型公益組織已經(jīng)相對(duì)完善,而民間的自發(fā)性公益組織中,雖有一部分營(yíng)運(yùn)良好,且對(duì)社會(huì)已有相當(dāng)貢獻(xiàn),但由于缺乏足夠的資金和必要的經(jīng)營(yíng)管理能力,尚難以發(fā)揮更大的社會(huì)效益。然而民間公益組織的健康發(fā)展對(duì)于中國(guó)公益事業(yè)具有重要的影響。因此,NPP旨在針對(duì)整個(gè)公益產(chǎn)業(yè)的癥結(jié),透過(guò)提供管理、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、人力培訓(xùn)等多方面的能力支持,有效提升民間公益機(jī)構(gòu)的運(yùn)行績(jī)效,包括其管理運(yùn)營(yíng)能力和資金籌措能力。
2006年,NPP的最初發(fā)起方之一 ——麥肯錫公司曾對(duì)300多個(gè)NGO進(jìn)行了深入訪談,并在此基礎(chǔ)上總結(jié)出中國(guó)公益產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的三個(gè)問(wèn)題:缺乏具有公信力的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn);缺乏專(zhuān)業(yè)管理支持;缺乏針對(duì)公益組織能力及組織建設(shè)的資金,導(dǎo)致公益界缺乏兼具善心與能力的公益人才。
“中國(guó)目前缺少的并不是善心,而是對(duì)公益組織的信心。”陳宇廷表示,NPP希望在幾年內(nèi)協(xié)助建立和推廣具有公信力的公益“產(chǎn)業(yè)”標(biāo)準(zhǔn),同時(shí),協(xié)助20至25家民間公益組織成為模范機(jī)構(gòu),使其無(wú)論在管理運(yùn)作還是資金有效運(yùn)用方面,都能達(dá)到最佳效益,成為捐助人最信賴的公益組織。
NPP的價(jià)值
由于中國(guó)的草根公益組織目前還相對(duì)弱小,這也要求專(zhuān)業(yè)支持必須更全方位,因此,NPP在具體做法上與歐美公益創(chuàng)投略有不同,主要體現(xiàn)在:NPP核心團(tuán)隊(duì)保持較小的規(guī)模,不僅由團(tuán)隊(duì)直接服務(wù)于公益組織,而且透過(guò)理事會(huì)成員企業(yè)的專(zhuān)業(yè)及獨(dú)特資源,以協(xié)助公益組織發(fā)展。
總體來(lái)看,NPP更強(qiáng)調(diào)利用其擁有的豐富的人力資源,而不是單純通過(guò)資金為NGO提供服務(wù)。“企業(yè)和公益組織在管理方面有很多共通之處,豐富的管理經(jīng)驗(yàn)正是NPP的優(yōu)勢(shì)所在。如何有效地開(kāi)會(huì),如何拓展人際關(guān)系,如何提高管理能力、談判技巧,如何提升領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力,甚至如何上網(wǎng)尋找資料,這些培訓(xùn)我們都能提供。”陳宇廷說(shuō)。
此外,與政府部門(mén)面向企業(yè)發(fā)起的公益活動(dòng)相比,NPP更多的是從捐贈(zèng)者和市場(chǎng)機(jī)制的角度出發(fā)考慮問(wèn)題。陳宇廷特別指出,將公益領(lǐng)域定位為“產(chǎn)業(yè)”,引入風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)投的模式,并輸入企業(yè)界在資金和管理方面的各種資源,也大大不同于過(guò)去企業(yè)界單純向公益界提供捐贈(zèng)的傳統(tǒng)慈善模式。而NPP要做的,不只是在資金鏈上與NGO建立聯(lián)系,更意在介入NGO能力建設(shè)和自律規(guī)范,以改進(jìn)公益產(chǎn)業(yè)的“生態(tài)環(huán)境”,從而“讓慈善更有力量”。
除了青海吉美堅(jiān)贊福利學(xué)校之外,NPP還與其他兩家機(jī)構(gòu)展開(kāi)了實(shí)質(zhì)性合作,旨在為農(nóng)村婦女提供職業(yè)培訓(xùn)和介紹的社會(huì)企業(yè)——上海妙心家政,也獲得了NPP在策略規(guī)劃、人力以及資金等方面的支持。同時(shí),NPP也與NPO信息咨詢中心合作開(kāi)發(fā)行業(yè)自律標(biāo)準(zhǔn),并已進(jìn)入測(cè)試階段。
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案例2
盡管尚處于“試驗(yàn)階段”,卻代表著零點(diǎn)在公益創(chuàng)投領(lǐng)域邁出了一大步
零點(diǎn):“黑蘋(píng)果”試驗(yàn)
文 | 本刊記者 張瓊文
最近,零點(diǎn)咨詢研究集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“零點(diǎn)”)網(wǎng)站上貼出了一則2011年應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘廣告,其中有兩條要求頗引人注目:其一是要求應(yīng)聘者具有良好的寫(xiě)作能力、語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力,懂得塑造個(gè)人魅力;其二是優(yōu)秀的“黑蘋(píng)果”青年優(yōu)先考慮。
零點(diǎn)認(rèn)為,宅在“象牙塔”中遠(yuǎn)離社會(huì)紛擾的大學(xué)生就像“青蘋(píng)果”,而高社會(huì)化的大學(xué)生則像“黑蘋(píng)果”。“黑蘋(píng)果”是界于成熟的“紅蘋(píng)果”與青澀的“青蘋(píng)果”之間的一個(gè)少數(shù)群體,他們具有鮮明的個(gè)性,比如強(qiáng)調(diào)社會(huì)意識(shí),更有“普世”情懷,組織能力出眾,也兼具公益人格。因此,這些“黑蘋(píng)果”正是公益創(chuàng)業(yè)人才的主要來(lái)源,一旦具備合適的時(shí)機(jī),他們必將成為中國(guó)未來(lái)的“公益創(chuàng)業(yè)先鋒”。
為找到更多具有“黑蘋(píng)果”特質(zhì)的青年人,2010年,零點(diǎn)青年公益發(fā)展中心(YES)發(fā)起了“黑蘋(píng)果青年計(jì)劃”,致力于推動(dòng)青年社會(huì)參與(YouthSocial Engagement),培養(yǎng)大學(xué)生公益創(chuàng)業(yè)人才。目前,“黑蘋(píng)果”群體正在以不可小覷之勢(shì)發(fā)展壯大著。
尋找“黑蘋(píng)果”
公益創(chuàng)業(yè)在國(guó)內(nèi)還屬于一個(gè)新概念,很多人將之簡(jiǎn)單地理解為在“創(chuàng)業(yè)”前加上“公益”二字;同時(shí),盡管越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注公益創(chuàng)業(yè),但該領(lǐng)域的人才仍比較缺乏。對(duì)此,零點(diǎn)咨詢研究集團(tuán)董事長(zhǎng)袁岳對(duì)《中國(guó)慈善家》表示(詳情參見(jiàn)本刊2011年第5期《“黑蘋(píng)果”袁岳》一文),大學(xué)生事實(shí)上應(yīng)當(dāng)是實(shí)踐公益創(chuàng)業(yè)的主要群體,但他們普遍缺乏參加社會(huì)公益活動(dòng)的意識(shí)和機(jī)會(huì)。基于此,零點(diǎn)早在幾年前就開(kāi)始嘗試為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)舞臺(tái),并開(kāi)展了很多相關(guān)活動(dòng)。
零點(diǎn)“黑蘋(píng)果青年計(jì)劃”的誕生也是源于零點(diǎn)早期開(kāi)展的大學(xué)生公益創(chuàng)業(yè)和實(shí)習(xí)聯(lián)盟等項(xiàng)目。2011年,“黑蘋(píng)果青年計(jì)劃”在原有工作基礎(chǔ)上,立定了未來(lái)3年“三千萬(wàn)”的目標(biāo),即三年內(nèi)產(chǎn)生1000個(gè)黑蘋(píng)果青年公益化社團(tuán)組織,10000名青年通過(guò)社會(huì)參與成為社會(huì)團(tuán)體的積極分子與領(lǐng)導(dǎo)者。
該計(jì)劃通過(guò)凝聚社會(huì)資源,將在全國(guó)各大高校內(nèi)全面推廣包含公益創(chuàng)業(yè)、校外實(shí)習(xí)、概念設(shè)計(jì)、社會(huì)訪問(wèn)、高管一日助理等在內(nèi)的各類(lèi)多元化社會(huì)實(shí)踐性活動(dòng),與此同時(shí),還將引導(dǎo)和推動(dòng)大學(xué)生自主策劃并實(shí)施社會(huì)實(shí)踐項(xiàng)目,幫助大學(xué)生擴(kuò)展社會(huì)參與的途徑,并真正有效地提高其社會(huì)參與意識(shí)與參與能力。
據(jù)介紹,報(bào)名學(xué)生只要提交兩頁(yè)報(bào)名表,并擬定詳細(xì)的公益項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)后,就可獲得一個(gè)“中標(biāo)”機(jī)會(huì)。針對(duì)投標(biāo)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū),零點(diǎn)會(huì)選擇性地資助其中10%,這10%是由零點(diǎn)內(nèi)部與外聘專(zhuān)家組從公益性、社會(huì)性、創(chuàng)新性、可執(zhí)行性等六個(gè)維度遴選出來(lái)的。
譬如,北京中醫(yī)藥大學(xué)的e點(diǎn)團(tuán)隊(duì)就曾以深入社區(qū)教授老年人及外來(lái)務(wù)工人員電腦,以及通過(guò)編寫(xiě)教材和志愿者的“一對(duì)一”教授,幫助老年人掌握基本電腦操作的“數(shù)字生活方便你我他”項(xiàng)目計(jì)劃,順利通過(guò)了層層考核。此外,“黑蘋(píng)果青年計(jì)劃”采取了淘汰制,但項(xiàng)目落選并不意味著“全盤(pán)皆輸”,還有可能作為“聯(lián)系項(xiàng)目”,先將項(xiàng)目試運(yùn)行后,由零點(diǎn)幫助完善,優(yōu)先申報(bào)下一期的資助。
盡管目前“黑蘋(píng)果青年計(jì)劃”尚處于試驗(yàn)階段,但它卻代表著零點(diǎn)在公益創(chuàng)投領(lǐng)域邁出了一大步。然而,正如每一個(gè)“黑蘋(píng)果”的煉成都不簡(jiǎn)單,公益創(chuàng)投的“成熟”同樣尚需時(shí)日。
“蘋(píng)果”如何落地
公益創(chuàng)業(yè)如何才能成功?袁岳認(rèn)為,除了項(xiàng)目需要具備公益性,還應(yīng)遵循投入、產(chǎn)出的商業(yè)法則,尤其需要引入商業(yè)工具與可持續(xù)的理念。而無(wú)論是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者還是項(xiàng)目來(lái)說(shuō),行動(dòng)都比空想更可貴。
因此,早在草擬計(jì)劃書(shū)階段,“黑蘋(píng)果青年計(jì)劃”就要求創(chuàng)業(yè)者從天馬行空、無(wú)拘無(wú)束的創(chuàng)意者,轉(zhuǎn)變?yōu)槟_踏實(shí)地的行動(dòng)派。尤其是對(duì)于核心團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),不僅要對(duì)項(xiàng)目“胸有韜略”,更要學(xué)會(huì)面對(duì)“柴米油鹽”之類(lèi)的實(shí)際問(wèn)題。從場(chǎng)地由誰(shuí)提供、電腦等辦公資源如何供給,到計(jì)劃外隨時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的棘手問(wèn)題,比如跨校合作、志愿者召集等,事無(wú)巨細(xì),均需事先充分考量。隨后,創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)將接受兩到三天的集中培訓(xùn),通過(guò)各團(tuán)隊(duì)之間的討論溝通或?qū)<医獯鸬然ハ嗯鲎?,做好?chuàng)業(yè)前的預(yù)熱。
有調(diào)查顯示,具有“創(chuàng)業(yè)人格”的大學(xué)生僅占5%的比例,創(chuàng)業(yè)成功者更是寥寥無(wú)幾。由是觀之,零點(diǎn)作為公益界的一個(gè)“天使投資者”,雖然選擇了以大學(xué)生群體作為未來(lái)公益人才的培養(yǎng)對(duì)象,但其“成功率”并沒(méi)有定數(shù)。而實(shí)際上,這也正是零點(diǎn)與其他創(chuàng)業(yè)投資的最大不同之處,在零點(diǎn)看來(lái),創(chuàng)業(yè)過(guò)程的“含金量”遠(yuǎn)比項(xiàng)目成敗更重要。
“我們更希望為在校學(xué)生提供一種在社會(huì)上‘摸爬滾打’的經(jīng)歷。”參與過(guò)四屆零點(diǎn)公益創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)研究員何帆,曾親眼見(jiàn)證了很多項(xiàng)目的解散或存活,“公益創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)起人一般是在校內(nèi)成立公益組織或社團(tuán),即便遇到換屆,也可保證有新成員繼續(xù)開(kāi)展活動(dòng)。而在零點(diǎn)的投資期過(guò)后,公益創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就必須憑借自身積累的資源與人脈尋找到下一家投資方,這樣才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)而盈利。”
袁岳向本刊介紹,創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目的周期一般在一年左右,零點(diǎn)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展不同分別進(jìn)行評(píng)估,對(duì)項(xiàng)目的資金投入也不是一次性“出手”,而是分三期劃撥,首款15%、中款50%、尾款35%。“當(dāng)零點(diǎn)完成資助后,項(xiàng)目仍舊可持續(xù),這才是最重要的。”
以“農(nóng)家學(xué)舍”為例,該項(xiàng)目匯集了湖南各大學(xué)的志愿者,在龍洞村的一農(nóng)家為留守孩子講解《三字經(jīng)》、《論語(yǔ)》等國(guó)學(xué)課程,將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代生活結(jié)合起來(lái),加強(qiáng)對(duì)留守兒童的關(guān)愛(ài)和關(guān)注,引導(dǎo)留守兒童身心健康發(fā)展。后來(lái),湖南大學(xué)的一名老師帶領(lǐng)學(xué)生繼續(xù)開(kāi)發(fā)該項(xiàng)目,使之得以順利發(fā)展,并獲得了來(lái)自第二家投資者的30萬(wàn)元資助。
今年5月開(kāi)始,“黑蘋(píng)果青年計(jì)劃”逐漸向都市白領(lǐng)階層延伸,以幫助那些懂生活、愛(ài)社交、有品位、樂(lè)公益的白領(lǐng)“黑蘋(píng)果”,擺脫社交青澀,走向社交成熟,目前已有30個(gè)白領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)義賣(mài)及競(jìng)爭(zhēng)資助開(kāi)始了公益“黑蘋(píng)果”之路。
從大學(xué)生“黑蘋(píng)果”到白領(lǐng)“黑蘋(píng)果”,零點(diǎn)始終鼓勵(lì)“發(fā)展型”公益,并逐漸摸索出一條既符合“國(guó)情”又適合自身特色的路徑,最終打造出與創(chuàng)業(yè)者互動(dòng)的“零點(diǎn)模式”。
通過(guò)“黑蘋(píng)果青年計(jì)劃”的成功實(shí)踐,目前,公益創(chuàng)業(yè)的社會(huì)效應(yīng)也正逐漸顯現(xiàn)。據(jù)零點(diǎn)對(duì)國(guó)內(nèi)3000個(gè)大學(xué)生進(jìn)行的一項(xiàng)公益人才調(diào)查顯示,只有16%的大學(xué)生表示愿將公益作為今后的發(fā)展方向,而在參加了“黑蘋(píng)果青年計(jì)劃”的大學(xué)生公益創(chuàng)業(yè)者中,有高達(dá)35%的人表達(dá)了這種意愿。“只有真正熱愛(ài)公益,并按照公益行業(yè)要求培養(yǎng)出的人才,才能更符合NGO的用人標(biāo)準(zhǔn)。”何帆對(duì)《中國(guó)慈善家》表示。
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案例3
通過(guò)投資有潛力的公益組織,并為其提供配套的服務(wù),聯(lián)想打造中國(guó)公益組織孵化器的愿景已初具雛形
聯(lián)想:因公益更美好
文 | 本刊記者 石江龍
這場(chǎng)關(guān)于智慧的角逐已越來(lái)越激烈——2009年,聯(lián)想公益創(chuàng)投收到計(jì)劃書(shū)10469份,2010年,這個(gè)數(shù)字達(dá)到了18000份,但最終,只有10個(gè)項(xiàng)目能獲得聯(lián)想資助。
這樣的成績(jī)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了聯(lián)想當(dāng)初對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的預(yù)估。“其意義不僅僅在于數(shù)量的增加,更能凸顯中國(guó)公益創(chuàng)意者的水平和質(zhì)量的提高。”聯(lián)想CSR部高級(jí)經(jīng)理傅琳對(duì)《中國(guó)慈善家》說(shuō)。
2007年,聯(lián)想提出了公益創(chuàng)投的概念。從與國(guó)際公益組織在亞非拉地區(qū)合作實(shí)施“創(chuàng)業(yè)希望計(jì)劃”,到旨在縮小中國(guó)城鄉(xiāng)數(shù)字鴻溝的電腦下鄉(xiāng)項(xiàng)目;從制定明確戰(zhàn)略和目標(biāo)以應(yīng)對(duì)全球氣候變化,到成功實(shí)施兩屆“青年公益創(chuàng)業(yè)”計(jì)劃,聯(lián)想在公益之路上越走越遠(yuǎn)。
公益搖籃
以授之以漁的方式支持公益組織,并為這些公益組織提供源頭活水,使公益活動(dòng)達(dá)到漣漪式的擴(kuò)散效果——公益創(chuàng)投,正是聯(lián)想集團(tuán)在公益領(lǐng)域做出的一種創(chuàng)新性探索。
目前,對(duì)絕大多數(shù)的公益組織來(lái)說(shuō),資金固然重要,但更重要的是,在戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、信息技術(shù)以及品牌推廣和財(cái)務(wù)規(guī)范等方面都能獲得支持?;诖?,聯(lián)想很好的將自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái),將企業(yè)自身的管理優(yōu)勢(shì)嫁接到公益組織身上,幫助公益組織以企業(yè)化的方式運(yùn)作,從而提高其運(yùn)作效率、管理能力和募捐能力。
從2007年12月首期“公益創(chuàng)投計(jì)劃”啟動(dòng)以來(lái),聯(lián)想已為16家民間公益組織提供了總共300萬(wàn)元資金以及綜合能力建設(shè)等各方面的幫助。在第一期公益創(chuàng)投計(jì)劃中,“多背一公斤”、“山水自然”、“紅丹丹”等公益組織成功入選,并從中受益。以“多背一公斤”為例,5年來(lái),在聯(lián)想的支持下,其近萬(wàn)名志愿者已走進(jìn)700所偏遠(yuǎn)地區(qū)小學(xué),為10萬(wàn)名孩子送去了書(shū)籍和文具,現(xiàn)在,“多背一公斤”項(xiàng)目不僅員工翻倍,能力建設(shè)水平也大大提升。
在首期公益創(chuàng)投計(jì)劃取得成功的基礎(chǔ)上,聯(lián)想第二期公益創(chuàng)投計(jì)劃也鎖定了目標(biāo):聚焦環(huán)保領(lǐng)域。2009年6月5日,世界環(huán)境日的當(dāng)天,聯(lián)想公布了入選第二期公益創(chuàng)投計(jì)劃的16家公益組織名單,其中環(huán)保組織9家。自活動(dòng)展開(kāi)兩年來(lái),通過(guò)提供公益專(zhuān)家資源、創(chuàng)業(yè)資金、宣傳公益組織品牌等方式,聯(lián)想共支持了近30家公益組織的發(fā)展壯大。
作為聯(lián)想集團(tuán)的一種創(chuàng)新性公益實(shí)踐,公益創(chuàng)投已成為聯(lián)想集團(tuán)展示公益價(jià)值主張、承載企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要標(biāo)志之一,也為中國(guó)企業(yè)的公益模式創(chuàng)新探索做出了良好表率。
南都公益基金會(huì)理事長(zhǎng)徐永光認(rèn)為:“企業(yè)天生具備注重效率、結(jié)果導(dǎo)向的發(fā)展機(jī)制,在這一點(diǎn)上,公益組織要向企業(yè)學(xué)習(xí),要用企業(yè)家精神經(jīng)營(yíng)非營(yíng)利組織。聯(lián)想在國(guó)內(nèi)率先應(yīng)用公益創(chuàng)投這一機(jī)制,是中國(guó)公益事業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重大創(chuàng)新。”
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孵化夢(mèng)想
從最初的實(shí)物捐贈(zèng),到借重大公共事件帶動(dòng)CSR戰(zhàn)略,再到創(chuàng)新性的“公益創(chuàng)投”,聯(lián)想的CSR之路更像是其自身的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)之路一樣,具有逐步升級(jí)的特征。目前,在原有的CSR戰(zhàn)略基礎(chǔ)上開(kāi)始走向縱深,并借助整個(gè)生態(tài)系統(tǒng),在延伸品牌影響力的同時(shí),一步步接近自己的公益夢(mèng)想。
2010年,聯(lián)想“公益創(chuàng)投”模式上升到了一個(gè)新的階段——在沿襲原有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,將目光重點(diǎn)聚焦于“青年公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”。
提及創(chuàng)業(yè),人們更多的理解為商業(yè)創(chuàng)業(yè),但聯(lián)想發(fā)現(xiàn),在商業(yè)創(chuàng)業(yè)之外,公益創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)今時(shí)代的一個(gè)“新天地”,如果借助公益創(chuàng)投這一模式為年輕人打開(kāi)一片新的發(fā)展空間,前景將更加廣闊。
2009年秋,在聯(lián)想啟動(dòng)“青年公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”以來(lái),一個(gè)月內(nèi)就收到公益創(chuàng)業(yè)提案1萬(wàn)多件。2010年4月,聯(lián)想將活動(dòng)推向全國(guó)120個(gè)高校,約320萬(wàn)名大學(xué)生參與其中,共遞交創(chuàng)業(yè)提案18000份。歷經(jīng)半年之久的選拔,10支團(tuán)隊(duì)最終勝出,各自獲得了聯(lián)想集團(tuán)提供的10萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金,并將得到聯(lián)想公益專(zhuān)家團(tuán)的持續(xù)跟蹤指導(dǎo),以及專(zhuān)業(yè)的孵化支持。2009年聯(lián)想青年公創(chuàng)大賽的全國(guó)10強(qiáng)之一 ——中山大學(xué)SIFE團(tuán)隊(duì),正是其中的杰出代表。
SIFE是一個(gè)全球性的以大學(xué)生為主體的商業(yè)實(shí)踐社團(tuán),在全球45個(gè)國(guó)家共2000所大學(xué)擁有獨(dú)立運(yùn)行的學(xué)生團(tuán)隊(duì),中山大學(xué)SIFE團(tuán)隊(duì)成員就是這個(gè)龐大組織的一員。他們通過(guò)9大高校創(chuàng)意達(dá)人的設(shè)計(jì),以及28人團(tuán)隊(duì)5600小時(shí)的努力,造就了明日珠海那洲布藝小鎮(zhèn),用創(chuàng)意帶動(dòng)了100名婦女的生活改善,以及一個(gè)古村落的復(fù)興。
對(duì)聯(lián)想而言,“青年公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”的價(jià)值首先在于它是一個(gè)適合自己的模式,同時(shí),它也是打造中國(guó)公益組織孵化器的有效手段之一。從2007年開(kāi)始,聯(lián)想發(fā)起了一系列“公益孵化器”行動(dòng)。除公益創(chuàng)投之外,在全球有“創(chuàng)業(yè)希望計(jì)劃”,在中國(guó)有“聯(lián)想之星”。
而對(duì)于那些受惠于聯(lián)想“青年公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”的青年創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),聯(lián)想的幫助不僅體現(xiàn)于提供了IT技術(shù)、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、志愿者資金、財(cái)務(wù)管理和品牌營(yíng)銷(xiāo)等多方面的資源優(yōu)勢(shì),使其逐漸成長(zhǎng)為具備可持續(xù)發(fā)展能力的高效率機(jī)構(gòu),更在于釋放了他們的社會(huì)創(chuàng)業(yè)熱情,使其公益組織在能力建設(shè)和運(yùn)作效率上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
聯(lián)想之道
作為一家國(guó)際化的公司,聯(lián)想不僅滿足于商業(yè)的成功,更追求在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)發(fā)展之間更好的平衡。為此,聯(lián)想不僅在中國(guó)市場(chǎng)的大本營(yíng)堅(jiān)持踐行對(duì)可持續(xù)發(fā)展的承諾,隨著國(guó)際化業(yè)務(wù)的拓展,聯(lián)想還在全球范圍內(nèi)聚焦于“縮小數(shù)字鴻溝、環(huán)保、教育、扶貧賑災(zāi)”四大領(lǐng)域開(kāi)展社會(huì)投資,在促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)進(jìn)步發(fā)展的同時(shí),也為聯(lián)想營(yíng)造了更好的發(fā)展環(huán)境。
傅琳指出,從創(chuàng)建到今,聯(lián)想一直致力于做負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民,“讓世界因聯(lián)想更美好”是聯(lián)想的愿景。正基于此,長(zhǎng)期以來(lái),聯(lián)想一方面不斷完善企業(yè)的管理、員工、領(lǐng)導(dǎo)等各個(gè)體系建設(shè),另一方面也積極回報(bào)社會(huì)。
如果說(shuō)充分借鑒成熟市場(chǎng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、提升自身的環(huán)境績(jī)效,是聯(lián)想作為一家全球性企業(yè)公民的“應(yīng)有之義”的話,那么,聯(lián)想近年來(lái)在國(guó)內(nèi)持續(xù)推動(dòng)的公益創(chuàng)投計(jì)劃,體現(xiàn)出的則是一家負(fù)責(zé)任的社會(huì)企業(yè)致力于以創(chuàng)新的公益模式履行社會(huì)責(zé)任的前瞻性眼光,更以對(duì)新型社會(huì)企業(yè)市場(chǎng)的培育,催生出了一種具有中國(guó)特色的企業(yè)公民實(shí)踐方式。
“盡管企業(yè)可以用多種不同的方式去詮釋‘社會(huì)責(zé)任’四個(gè)字,但一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不應(yīng)當(dāng)只把‘公益’看作頭頂上的光環(huán),而應(yīng)該實(shí)實(shí)在在地去行動(dòng),以創(chuàng)新和創(chuàng)造性的方法去實(shí)踐公益,這才是最具有挑戰(zhàn)性的事。”原聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁紹鵬如是說(shuō)。
此外,聯(lián)想的CSR理念也體現(xiàn)在其與合作伙伴的分享模式中,并在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)方面邁出了新的步伐。2010年,聯(lián)想成立了一個(gè)新的事業(yè)部——大聯(lián)想事業(yè)部,這也意味著,聯(lián)想將不再單純將合作多年的渠道伙伴視為聯(lián)想產(chǎn)品與服務(wù)的傳遞者,更要依托聯(lián)想平臺(tái),充分挖掘渠道伙伴自身各種產(chǎn)品與服務(wù)資源,建立一種商業(yè)平臺(tái),在為自己帶來(lái)商業(yè)利益的同時(shí),也能為合作伙伴自身業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)創(chuàng)造空間。
正如聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志所言:“幫助社會(huì)其實(shí)就是在幫助我們自己,積極參與解決世界所面臨的最迫切的挑戰(zhàn),將有助于企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。”
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案例4
對(duì)于擁有較成熟的公益組織運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的南都基金會(huì)來(lái)說(shuō),相比資助與培養(yǎng)公益人才,如何發(fā)現(xiàn)公益人才則更為困難
銀杏計(jì)劃:搜索公益基因
文 | 本刊記者 熊靜如
如果你有一種要為社會(huì)做點(diǎn)什么的沖動(dòng),那么,你很可能就是南都公益基金會(huì)正在全力搜索的目標(biāo)。
“目前,國(guó)外專(zhuān)業(yè)公益投資機(jī)構(gòu)找到一個(gè)好的被投資者,這個(gè)過(guò)程所需成本是投入到此人身上的四倍。”南都公益基金會(huì)“銀杏伙伴成長(zhǎng)計(jì)劃”(以下簡(jiǎn)稱“銀杏計(jì)劃”)項(xiàng)目官員林紅對(duì)《中國(guó)慈善家》說(shuō)。
對(duì)于一個(gè)好的被資助者,林紅認(rèn)為,他們應(yīng)當(dāng)是“天生就有著對(duì)人、對(duì)社會(huì)不可遏制的責(zé)任感,同時(shí)又有思考和執(zhí)行能力的人,是具有一種‘公益基因’的人。”
“銀杏計(jì)劃”被譽(yù)為中國(guó)“NGO孵化器”,實(shí)際上,它就像全球著名公益創(chuàng)投機(jī)構(gòu)“阿育王”(詳情參見(jiàn)本刊2011年第5期《“王”者之心》一文)一樣,長(zhǎng)期以來(lái)致力于尋找和培養(yǎng)帶有“公益基因”的個(gè)人,并將其培養(yǎng)為公益機(jī)構(gòu)的優(yōu)質(zhì)領(lǐng)袖,從而推動(dòng)中國(guó)民間公益組織的發(fā)展。
2010年9月15日,“銀杏計(jì)劃”在北京正式啟動(dòng),主要試點(diǎn)地區(qū)為北京、四川、云南三地,計(jì)劃以三年為試驗(yàn)期,逐步擴(kuò)大,通過(guò)挑選、評(píng)審,遴選出“胸懷天下、踏實(shí)做事”的年輕人,將他們培養(yǎng)成為獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的NGO領(lǐng)導(dǎo)人、較成熟NGO機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人的中層人員,以及知識(shí)界和傳媒界的工作者等。
對(duì)于已經(jīng)擁有較成熟的公益組織運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的南都基金會(huì)來(lái)說(shuō),相比資助與培養(yǎng)公益人才,如何發(fā)現(xiàn)這些攜帶有“公益基因”的人才則更為困難。因此,南都基金會(huì)對(duì)于“伙伴”的篩選,可謂“寬進(jìn)嚴(yán)出”:全國(guó)各地20到24歲,有兩年以上公益實(shí)踐并準(zhǔn)備繼續(xù)投身公益事業(yè)的青年人,均可成為“銀杏伙伴”候選人,但接下來(lái),這些青年人必須經(jīng)歷申請(qǐng)期、考察期和評(píng)審期后,才能被確認(rèn)為“伙伴”,最終進(jìn)入支持期。
與通常的項(xiàng)目資助申請(qǐng)流程不同,“銀杏計(jì)劃”采取推薦人制度,而非由申請(qǐng)人自行向南都公益基金會(huì)申請(qǐng)。推薦人一般為各界資深的NGO,或者學(xué)術(shù)、商業(yè)和媒體界的民間人士,他們必須對(duì)被提名人的道德、品質(zhì)、能力和潛力都有直接和深入的了解,在提名候選人的同時(shí),還要提交個(gè)人基本信息和推薦書(shū)。
項(xiàng)目官員在進(jìn)行背景調(diào)查后,會(huì)邀請(qǐng)被提名人參加,并對(duì)其進(jìn)行考察。林紅坦言,對(duì)于項(xiàng)目及被提名人的評(píng)估,目前整個(gè)行業(yè)還沒(méi)有形成一套可以量化的標(biāo)準(zhǔn),“銀杏計(jì)劃”更多的是基于資料分析和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)做出判斷。
而對(duì)于評(píng)審,“銀杏計(jì)劃”以往采取答辯形式,今年則稍作改動(dòng),改為“長(zhǎng)談”,以便更好地了解候選人的個(gè)人品行和能力。評(píng)委則盡量多元化,三位評(píng)審中至少有一位有商業(yè)背景,這也充分表明,“銀杏伙伴”不同于單純的資助,更注重創(chuàng)辦人的潛在增值能力。
目前,首期通過(guò)評(píng)審的“銀杏伙伴”共有5位:瓷娃娃創(chuàng)辦人王亦鷗、“北京工友之家”創(chuàng)辦人孫恒、NGO發(fā)展交流網(wǎng)創(chuàng)辦人陸非、昆明真善美文化傳播公司董事長(zhǎng)曾世逸、昆明環(huán)保科普協(xié)會(huì)創(chuàng)辦人梅念蜀。
“銀杏計(jì)劃”為受助人提供每年10萬(wàn)元的資金資助,給予其基本生活保障和系統(tǒng)的培訓(xùn),而在此過(guò)程中,其帶給“伙伴們”的還有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、導(dǎo)師和同伴,使他們能在三年內(nèi)迅速提升自己的專(zhuān)業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)力,在5至10年內(nèi)成為其領(lǐng)域的骨干或引領(lǐng)性人物。
就在今年6月,第一批擁有“公益基因”的“銀杏伙伴們”剛剛飛赴英國(guó),開(kāi)始了與這個(gè)有著悠久慈善文化和現(xiàn)代公益運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家的親密接觸。
不可否認(rèn),既是投資就會(huì)追求“收益”,那么,如何對(duì)不以盈利為目的的“銀杏計(jì)劃”的投資進(jìn)行效果評(píng)估?林紅認(rèn)為,商業(yè)經(jīng)驗(yàn)雖然值得學(xué)習(xí)和借鑒,但是,把公益項(xiàng)目的社會(huì)效益產(chǎn)出完全量化,并非最好的做法。“第三部門(mén)應(yīng)該更注重直覺(jué),如果單純以機(jī)構(gòu)規(guī)模和服務(wù)對(duì)象的范圍、數(shù)目等量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)來(lái)計(jì)算回報(bào),很容易造成機(jī)構(gòu)畸形發(fā)展的惡果。‘銀杏計(jì)劃’的評(píng)審不同于評(píng)獎(jiǎng),應(yīng)該更著眼于被提名人的內(nèi)在潛力和未來(lái)發(fā)展,而不是其已有的成績(jī)。”
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洞見(jiàn)
在項(xiàng)目選擇上,公益創(chuàng)投與商業(yè)投資有異曲同工之處,但是談到項(xiàng)目收益,公益創(chuàng)投卻似乎有些“違反”風(fēng)投的游戲規(guī)則
風(fēng)投眼中的公益創(chuàng)投
文 | 本刊記者 熊靜如
想象一下,你剛剛創(chuàng)辦了屬于自己的公益機(jī)構(gòu),萬(wàn)事俱備只欠資金,想要申請(qǐng)募款卻因?yàn)槌鮿?chuàng)不久經(jīng)驗(yàn)不足,拿不出像樣的項(xiàng)目案例,難以得到大財(cái)團(tuán)和大型基金會(huì)的青睞,怎么辦?給你支一招:找風(fēng)投。
在一般人眼中,風(fēng)險(xiǎn)投資家就好像追逐利益的“瘋狂賭徒”,為了追求潛在的高收益不惜鋌而走“險(xiǎn)”,與公益機(jī)構(gòu)天然絕緣。然而事實(shí)卻并非如此——以風(fēng)險(xiǎn)投資家的犀利眼光來(lái)選擇和扶持公益項(xiàng)目,往往能起到事半功倍的效果。
目前,很多基金會(huì)的投資和公益是分開(kāi)進(jìn)行的。比較常見(jiàn)的公益運(yùn)作模式有兩種,一種是基金會(huì)出錢(qián),由具備良好項(xiàng)目策劃執(zhí)行能力的NGO去實(shí)施;還有一種是一些富人或基金會(huì)把錢(qián)投資在自己感興趣的公益項(xiàng)目上,并親自參與實(shí)施管理。
然而,風(fēng)險(xiǎn)投資不同于一般性的資金注入,商業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)于融資企業(yè)來(lái)說(shuō)非常“昂貴”——它是一種權(quán)益資本(Equity),而不是借貸資本(Debt)。風(fēng)險(xiǎn)投資為風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)投入的權(quán)益資本一般占該企業(yè)資本總額的20%以上,目標(biāo)瞄準(zhǔn)價(jià)值增值、實(shí)現(xiàn)收益。那么,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入到非營(yíng)利的公益領(lǐng)域,其所不同于單純資金資助的特色又如何體現(xiàn)?
在擁有多年商業(yè)領(lǐng)域成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人鄧鋒看來(lái),天使投資是最好的“公益啟蒙”,風(fēng)險(xiǎn)投資基于項(xiàng)目的嚴(yán)格篩選和及時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男Чu(píng)估,能對(duì)公益機(jī)構(gòu)產(chǎn)生更加深遠(yuǎn)的影響。
據(jù)介紹,北極光創(chuàng)投自2008年開(kāi)始支持清華大學(xué)的學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽,一年后將其調(diào)整為“公益創(chuàng)業(yè)實(shí)踐賽”,在創(chuàng)意遴選上,參評(píng)項(xiàng)目的公益性和可持續(xù)性是首要標(biāo)準(zhǔn)。大賽從清華起步,試點(diǎn)范圍逐漸擴(kuò)大,今年已經(jīng)擴(kuò)展到全國(guó)43所高等院校,收到大量年輕人充滿激情的公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。
“其實(shí),公益創(chuàng)投也要擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。”作為公益創(chuàng)業(yè)實(shí)踐賽的發(fā)起人,鄧鋒向《中國(guó)慈善家》坦言,“有些公益項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書(shū)僅僅只是紙上談兵。”
因此,從管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā),公益創(chuàng)業(yè)大賽鼓勵(lì)學(xué)生們?cè)鷮?shí)實(shí)做小點(diǎn)的項(xiàng)目,例如家鄉(xiāng)的水源系統(tǒng)改造、太陽(yáng)能灶或?yàn)?zāi)后重建工程中某個(gè)具體環(huán)節(jié)等周期短且實(shí)際的項(xiàng)目。北極光創(chuàng)投則從中選擇一些優(yōu)秀的項(xiàng)目,提供幾萬(wàn)元的種子基金,幫助項(xiàng)目自行生長(zhǎng)。待公益項(xiàng)目成長(zhǎng)到一定階段,就有機(jī)會(huì)申請(qǐng)到基金會(huì)和大企業(yè)的資助。
近日,公益創(chuàng)業(yè)大賽獲獎(jiǎng)項(xiàng)目“陽(yáng)光計(jì)劃”已利用公益大賽上獲得的資金做出了太陽(yáng)能加熱設(shè)備,并計(jì)劃于今年夏天將其裝配到青海西寧的小學(xué)。該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一張達(dá)告訴本刊,隨著項(xiàng)目的落實(shí),他們將繼續(xù)尋找其他融資渠道。
由此可見(jiàn),在項(xiàng)目選擇上,公益創(chuàng)投與商業(yè)投資有異曲同工之處——注重可操作性和發(fā)展?jié)摿?。但是談到?xiàng)目收益,公益創(chuàng)投卻似乎有些“違反”風(fēng)投的游戲規(guī)則——目前所進(jìn)行的公益創(chuàng)投并沒(méi)有在項(xiàng)目成熟后回收本金。這一點(diǎn)也得到了公益投資者鄧鋒和公益創(chuàng)業(yè)者張達(dá)的確認(rèn):“陽(yáng)光計(jì)劃”本可收取一定費(fèi)用,但張達(dá)出于孩子們的角度考慮最終還是放棄了;而投資者鄧鋒則認(rèn)為,初期進(jìn)行資助,待項(xiàng)目成熟、自負(fù)盈虧的時(shí)候再回收資金甚至適當(dāng)獲利這種模式,應(yīng)該是以后公益創(chuàng)投發(fā)展的方向。
與商業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)投相異的,還不只資金回收與盈利這一點(diǎn),有關(guān)項(xiàng)目所產(chǎn)生的效益,也尚未形成一套可行的評(píng)估方法。那么,這種情況下又如何量化投資收益?目前對(duì)于以社會(huì)效益為主的公益項(xiàng)目來(lái)說(shuō),可操作、可持續(xù),就是項(xiàng)目成功與否的兩個(gè)最基本判斷標(biāo)準(zhǔn)。因此,面對(duì)長(zhǎng)達(dá)幾頁(yè)甚至幾十頁(yè)的公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),風(fēng)投專(zhuān)家所積累的選擇判斷能力,就成為了公益創(chuàng)投成功與否的關(guān)鍵。
難怪“試水”公益創(chuàng)投的鄧鋒會(huì)感嘆:“做好公益創(chuàng)投,不容易。”
鄧鋒 / 北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人,董事總經(jīng)理
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