稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)

2011-04-11 12:48:33      挖貝網(wǎng)

  在這近20年當(dāng)中,日本有很多經(jīng)營者逐漸自我墮落,這是一種心靈層面的墮落。而現(xiàn)在中國的經(jīng)濟(jì)充滿著活力,中國的很多經(jīng)營者也到了應(yīng)該重新審視自己心靈的時候了。

  作為日本最大、世界第三的航空公司,日航一度是日本二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)騰飛的標(biāo)志。但約從十年前,日航開始陷入窘境,特別是金融危機(jī)之后,伴隨日航的幾乎全是虧損、負(fù)債,削減航線與航班等尷尬的關(guān)鍵詞。79歲高齡的稻盛和夫為什么要接這個燙手的山芋?驅(qū)使他如此義無反顧擔(dān)當(dāng)重任的到底是什么?這位“經(jīng)營之神”的經(jīng)營哲學(xué)又折射出怎樣的光彩?

  經(jīng)營哲學(xué)一:珍視員工

  主持人:三年前,稻盛和夫先生第一次來到《對話》現(xiàn)場,當(dāng)時您已經(jīng)成功地做成了兩家世界500強(qiáng)。我問您第三家愿不愿意做?您說不愿意,可是這一次您食言了,又接手了曾經(jīng)的世界500強(qiáng)——日航航空公司。

  稻盛和夫:日航是一家非常龐大的公司,每天有1000個航班,在全球各地飛行,員工有35000名,要讓這家公司從破產(chǎn)獲得重生是一項非常艱難的工作。

  主持人:當(dāng)時您的眼中日航像什么?

  稻盛和夫:好像一頭巨象患上了癌癥,它的整個組織變得非常衰弱,即將轟然倒塌,要恢復(fù)元?dú)馐欠浅@щy的。

  主持人:您當(dāng)時猶豫嗎?

  稻盛和夫:我當(dāng)然猶豫過。有很多人對我說,你臨危受命,沒有任何的經(jīng)驗,肯定會失敗的;而且又這么大歲數(shù)了,不應(yīng)該接手這么棘手的工作,風(fēng)險太大了。我的朋友,我的家庭、家屬都反對我,沒有一個人是支持我的。

  主持人:我記得早年您在做KDDI(日本第二電電公司)時,也是很多人反對。

  稻盛和夫:在創(chuàng)建KDDI時,人們就說我像是唐吉訶德,是向龐大的NTT(日本電信電話公司)這樣巨大的國營公司發(fā)起挑戰(zhàn),當(dāng)時索尼公司的老板盛田等都支持我。但是這一次,沒有人支持我,情況要比當(dāng)時更嚴(yán)峻,正像唐吉訶德坐在瘦瘦的馬背上,拿著長矛去挑戰(zhàn)風(fēng)車。

  為世人、為社會作貢獻(xiàn),是我人生哲學(xué)中最重要的部分,所以我最終決定出手。

  主持人:稻盛先生的哲學(xué)好像跟現(xiàn)在我們社會當(dāng)中看到的很多哲學(xué)不太一樣。在今天的商業(yè)社會里,很多人更多地愿意去逐利,有利的話我才會出手,而不是為社會作貢獻(xiàn)。日航公司的山口榮一先生說,日航宣告破產(chǎn)那天,他第一次見到稻盛先生,當(dāng)時大家的心情都很失落。稻盛先生說,讓我們?yōu)榱巳蘸降膯T工,一起努力,一起加油吧。其實(shí)我覺得非常好奇的是,為什么您不告訴這些員工說,讓我們?yōu)槿蘸降闹匦箩绕鸲Π桑菑?qiáng)調(diào)為日航的員工而努力,為什么呢?

  稻盛和夫:我認(rèn)為經(jīng)營企業(yè)在中國也一樣,如果沒有員工的支持,只靠經(jīng)營者一個人絕對經(jīng)營不好企業(yè),所以公司經(jīng)營的目的首先應(yīng)該是為了員工的幸福,我很早就認(rèn)為這是企業(yè)經(jīng)營的最大目的。不管京瓷也好還是第二電電也好,這是我辦企業(yè)的一貫宗旨,我都一直珍視員工。

  主持人:我覺得這對很多的經(jīng)營者來說都是一道考題。在股東、員工、客戶三個要素間,很難有人會直截了當(dāng)?shù)卣f客戶不重要、股東不重要,只有員工重要。

  稻盛和夫:員工真正需要的是希望在公司長久干下去,是希望過上好日子。既然如此,公司就應(yīng)該徹底地為員工的幸福著想,那樣的話員工們就會努力工作,這樣公司收益就會提高。珍視員工才是企業(yè)經(jīng)營最基本的原則。我覺得日航所有的35000名員工都非常優(yōu)秀、非常純樸,都擁有美好的心靈,這就更堅定了我的信念,要為員工的幸福殫精竭慮。

  主持人:如果特別強(qiáng)調(diào)員工的利益,會不會給企業(yè)自身背上一個非常沉重的包袱?

  稻盛和夫:這當(dāng)然不是包袱,在自己公司里充分地珍視員工,員工就會感動,就會更努力地工作,公司的付出肯定會得到回報。但在西方的經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中,認(rèn)為人是成本,與物品一樣,應(yīng)該盡可能廉價地使用。但我認(rèn)為這是不對的,還是應(yīng)該重視員工,按照一般西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn),我的這種想法,或許是給企業(yè)增加了成本,但是員工一定會通過努力工作來回報公司。

  經(jīng)營哲學(xué)二:阿米巴經(jīng)營

  主持人:對于亟待重整的日航來說,少不了制度、流程上的一些再造,在這方面您做過的大刀闊斧的改革是什么?

  稻盛和夫:我最初感到震驚的是每個月的損益收支不清楚,這個月賺了還是沒賺,究竟是什么樣的經(jīng)營狀況,會計方面的數(shù)據(jù)不能及時出來,會向后延期兩個月甚至是晚三個月。我覺得這是一個非常嚴(yán)重的問題,所以我進(jìn)行了徹底的改革。當(dāng)月結(jié)束之后,在下個月的中旬左右就要把這些數(shù)據(jù)做出來,同時哪里賺了、哪里虧了應(yīng)該非常清晰,因此我覺得應(yīng)該導(dǎo)入我在京瓷和第二電電時推行的阿米巴經(jīng)營,我想從今年4月份開始在日航推行阿米巴經(jīng)營。

  主持人:能不能用最簡單的話來概括一下,阿米巴的精髓到底是什么?

  稻盛和夫:這是一種劃分小集團(tuán),分部門核算的管理會計制度。假設(shè)我們開一間店鋪,賣蔬菜,也賣魚,還有一些干貨等,一天的營業(yè)額加起來就是總銷售額,然后再刨去采購成本、刨去經(jīng)費(fèi),就計算出了盈虧,這是普遍的做法。但是這么做無法掌握到底是哪個部門賺了錢,所以蔬菜就應(yīng)單獨(dú)設(shè)立蔬菜部門,即使沒有專人擔(dān)當(dāng),也應(yīng)該分列出記賬條目,魚、干貨也是如此,同樣分別核算。在阿米巴的模式下,他的努力和成績就會一目了然,他經(jīng)營得好,就給予鼓勵和肯定,這就是阿米巴的經(jīng)營方式。

  具體拿日航來說,我正在考慮按航線核算收支。因為飛機(jī)是按照航線飛的,例如從東京的羽田到北京,哪條航線出現(xiàn)赤字,哪條沒有賺錢就會一清二楚,另外不同的季節(jié)以及月份里收支也會發(fā)生變動,如果不能清楚掌握這些實(shí)時變動的信息就不能有效經(jīng)營。現(xiàn)在世界上還沒有按照航線計算收支的航空公司,我們正全力以赴,希望制定出這樣獨(dú)特的管理方式。

  主持人:您有信心讓日航在短時間內(nèi)重新恢復(fù)元?dú)鈫幔?/p>

  稻盛和夫:事實(shí)上,現(xiàn)在日航已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步,前年日航的虧損是非常巨大的,因此才導(dǎo)致了破產(chǎn)倒閉。但從去年4月份到11月份,在日航重建的第一年,在體制沒有任何改變的狀況下,通過員工的認(rèn)真努力,每個月都設(shè)法削減損失浪費(fèi),這樣做的結(jié)果是到去年11月底,我們已經(jīng)取得了巨額利潤。日航到現(xiàn)在為止,從沒有獲得過這么高的收益,而且是在重建第一年就做出了巨大利潤。我們可以期待在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營后會取得更大的收獲。

  經(jīng)營哲學(xué)三:“敬天愛人”

  主持人:實(shí)際上稻盛先生還有他自己的另外一面,也許很多人會覺得很新鮮。這是1997年稻盛先生出家時候的一張照片,怎么會想到要出家呢?

  稻盛和夫:大家或許認(rèn)為我是因為失戀或者為了懺悔才出家的,其實(shí)不然。我原本認(rèn)為人能活80年,到65歲的時候就要準(zhǔn)備迎接死亡的到來,這時候需要再次磨練自己的心靈,要把自己的靈魂變得更加純潔,我想最為簡便的辦法是在日本全國步行托缽化緣,我把化緣得來的錢悉數(shù)捐獻(xiàn)給當(dāng)?shù)氐母@麢C(jī)構(gòu),比如收容孤兒的福利院等。我覺得有過這種經(jīng)歷之后,自己被污染的心靈能得到一些凈化。

  在影響人生的種種事情中,欲望對人影響很大,欲望得不到滿足人就會鳴不平、發(fā)牢騷,這都是人的本性,但是私利、私欲過分膨脹的話,就會和社會發(fā)生摩擦,所以過分的欲望我們必須要抑制。

  日本在上世紀(jì)70年代后半期到80年代前半期出現(xiàn)了十年的泡沫經(jīng)濟(jì),房地產(chǎn)價格飛漲,許多人投資房地產(chǎn)、投資股票市場,成了暴發(fā)戶。這時候銀行的人來找我,勸我購買房地產(chǎn)。但是我覺得我們要靠自己流汗去賺錢,我們不愿意靠投機(jī)發(fā)財,因為我有這樣的哲學(xué),所以拒絕了,我們靠自己辛勤勞動獲取適當(dāng)?shù)睦麧櫨涂梢粤恕?/p>

  十年之后泡沫經(jīng)濟(jì)破裂,曾經(jīng)靠投機(jī)賺了大錢的那些人個個債臺高筑,痛苦不堪,我們卻沒有遭受任何損失。很多報社記者來問我,為什么你在泡沫經(jīng)濟(jì)的時候沒有受到任何損害呢?他們說你太有先見之明了,我說我沒有什么先見之明,我缺乏靠投機(jī)發(fā)大財?shù)牟拍埽也粫桢X去買房地產(chǎn),正因為我比較笨,所以才沒有受到損害。歷史證明那些追求暴利的人可能一時會成功,但是這種成功絕不會長久。

  主持人:當(dāng)您自己心目當(dāng)中有這樣一個欲望時,您通過什么來轉(zhuǎn)化,讓它成為另外一種力量?

  稻盛和夫:日本的明治維新有一位革命領(lǐng)袖人物,是與我同鄉(xiāng)的一位偉人,叫西鄉(xiāng)隆盛。他的心靈非常純潔,沒有私心私欲,是一個無私的人。他留下的人生格言就是敬天愛人、敬奉天理、關(guān)愛世人。我從小就受教于這句話,所以我在建立公司的時候,就把敬天愛人作為經(jīng)營企業(yè)的最高準(zhǔn)則,用我的一生來實(shí)踐這句話。

  主持人:這個是您的座右銘,但是不是也可以看成是您這么多年來如此成功經(jīng)營企業(yè)的一個秘訣?

  稻盛和夫:我的字寫得不好,但還是寫了“敬天愛人”四個字帶了來。

  中國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)騰飛,我認(rèn)為是由于很多企業(yè)的快速發(fā)展促成的。在日本也是因為大家拼命地努力,才擺脫二戰(zhàn)后的混亂,一度成為全球第二的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。但后來有很多人逐漸沉溺于自己的成功,慢慢地失去干勁和動力。在這近20年當(dāng)中,有很多經(jīng)營者逐漸自我墮落,這是一種心靈層面的墮落,這就催生了各種各樣的舞弊丑聞。很多企業(yè),包括大型企業(yè)因丑聞而倒閉,日本的經(jīng)濟(jì)也因此一直低迷。而現(xiàn)在中國的經(jīng)濟(jì)充滿著活力,中國的很多經(jīng)營者也到了應(yīng)該重新審視自己心靈的時候了,我覺得這非常重要。

  根據(jù)本刊戰(zhàn)略合作媒體央視財經(jīng)頻道近期的《對話》欄目摘編

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