娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)正在形成產(chǎn)業(yè)鏈 下一個(gè)時(shí)代印鈔機(jī)？

　　隨著新興工業(yè)化進(jìn)程的加快，后工業(yè)時(shí)代即將到來(lái)，娛樂(lè)元素正悄悄注入我們的生活，娛樂(lè)產(chǎn)品開(kāi)始形成產(chǎn)業(yè)鏈，娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)方興未艾。

　　以擴(kuò)大內(nèi)需和結(jié)構(gòu)調(diào)整為兩翼，中國(guó)將在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中實(shí)現(xiàn)歷史性突圍。

　　將三高企業(yè)轉(zhuǎn)型為低碳經(jīng)濟(jì)，關(guān)停并轉(zhuǎn)，這樣的產(chǎn)業(yè)調(diào)整只是戰(zhàn)術(shù)的概念。從戰(zhàn)略高度上看，如果轉(zhuǎn)型下來(lái)的企業(yè)再一窩蜂低搶太陽(yáng)能，最后難免新一輪的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。進(jìn)軍娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)是另一條出路，但因?yàn)殡y度太高，跨度太大，專(zhuān)業(yè)性太強(qiáng)，非常人能夠涉足，即使轉(zhuǎn)行無(wú)法保證成功。

　　問(wèn)題的關(guān)鍵，還是沒(méi)有讀懂娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)那真正的玄機(jī)。捅破一層窗戶(hù)紙——娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)將成為下一個(gè)印鈔機(jī)，同時(shí)，在機(jī)器大工業(yè)造成人性異化，互聯(lián)網(wǎng)造成了人們精神生活的碎片化、快餐化、庸俗化的背景下，娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)像是一種帶著鐐銬跳舞的解放，人們需要學(xué)會(huì)娛樂(lè)，企業(yè)需要生產(chǎn)“娛樂(lè)”。

　　轉(zhuǎn)型：從生產(chǎn)到生活——企業(yè)要娛樂(lè)化

　　索尼電子，在曾經(jīng)如日中天之際做出的轉(zhuǎn)型，是成為娛樂(lè)的索尼和金融的索尼。其中，索尼已經(jīng)將自己定位為“綜合性?shī)蕵?lè)公司”，最終的目的是為個(gè)人消費(fèi)者提供“完整的娛樂(lè)生活解決方案”。索尼的目的沒(méi)有別的，就是為了要活下去。無(wú)獨(dú)有偶，日立也在日本經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，悄然做起了消費(fèi)類(lèi)電子軟件。目前，日立家電、日立重工只是日立集團(tuán)冰山一角，近年來(lái)，日立軟件逐漸成為集團(tuán)利潤(rùn)的新動(dòng)力。同樣實(shí)現(xiàn)“軟著陸”的還有三星、NEC等企業(yè)，這樣的軟、硬兼施，盡管都在路上，但是那路的盡頭，分明是一片陽(yáng)光。

　　企業(yè)在21世紀(jì)里的生存，如果單從中國(guó)來(lái)看，似乎那里面的危機(jī)并沒(méi)有多嚴(yán)峻。要不是這次金融危機(jī)的爆發(fā)，所謂企業(yè)轉(zhuǎn)型還是被蒙在鼓里。而實(shí)際上，那些站在時(shí)代最前沿的跨國(guó)公司即先導(dǎo)型企業(yè)，早已經(jīng)聞到了經(jīng)濟(jì)被轉(zhuǎn)型的火藥味。

　　喬布斯帶領(lǐng)蘋(píng)果公司的成功轉(zhuǎn)型，在被奉若神話(huà)的傳奇中，有一個(gè)一點(diǎn)就破的秘密，那就是對(duì)手持終端的理解與信任。喬布斯的自信，來(lái)自于這樣一個(gè)特別的現(xiàn)實(shí)：顧客，已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型。

　　立身之本——企業(yè)的屬性，是顧客。生產(chǎn)的目的，是消費(fèi)。顧客的消費(fèi)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本依據(jù)。索尼電視音響，蘋(píng)果電腦，日立電器，還能賣(mài)多久？賣(mài)給誰(shuí)？賣(mài)多少？看看顧客家里的擺設(shè)，就知道企業(yè)的壽數(shù)了。

　　曾幾何時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)什么，顧客就消費(fèi)什么。企業(yè)多生產(chǎn)，顧客就多消費(fèi)。那是企業(yè)和顧客最盛大的節(jié)日。一個(gè)字是“順”，另一個(gè)字是“爽”，再一個(gè)字是“帥”。全世界的生產(chǎn)的目的只有一個(gè)，多多益善。

　　當(dāng)家電產(chǎn)品因?yàn)?#8220;耐用”而“產(chǎn)能過(guò)剩”的冬天已經(jīng)來(lái)臨，當(dāng)曾經(jīng)的門(mén)坎不斷被降低，當(dāng)產(chǎn)量、利潤(rùn)、財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)光不再，才想起——轉(zhuǎn)型？

　　于是，索尼能夠“持續(xù)優(yōu)秀”的原因，是在情轉(zhuǎn)直下的當(dāng)口，看到了一個(gè)足以令它倒吸一口冷氣的黑洞：人類(lèi)，已經(jīng)進(jìn)入了生活時(shí)代。

　　告別沉重的壓抑的生產(chǎn)時(shí)代，追求愜意的勞動(dòng)，快活的工作和有意思的生活，成為新世紀(jì)新人類(lèi)的圖騰。不光是80、90后，所有的人都企圖擺脫人類(lèi)社會(huì)誕生以來(lái)的一個(gè)魔咒：從工作并痛苦著，到痛苦并快樂(lè)著。

　　以索尼產(chǎn)品為例，在模擬時(shí)代它成為行業(yè)霸主，但在寬帶時(shí)代，新型電子產(chǎn)品更加強(qiáng)調(diào)的是時(shí)尚化、便攜性、數(shù)碼性、和兼容性等。這幾個(gè)特征加在一起，就是更生活，更好玩，更有趣。

　　告別了結(jié)實(shí)耐用，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，當(dāng)好玩、很潮、很雷人這樣的元素成為社會(huì)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，人類(lèi)社會(huì)，一個(gè)早晨起來(lái)，完成了歷史性的從生產(chǎn)到生活的時(shí)代變遷。

　　生活時(shí)代的來(lái)臨，迫使所有生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)型——以對(duì)生活情報(bào)的收集、處理、加工為內(nèi)涵的新型產(chǎn)業(yè)革命如期而至。

　　從半導(dǎo)體收音機(jī)起家，到1989年收購(gòu)美國(guó)哥倫比亞電影公司，索尼其實(shí)就是在企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型中前進(jìn)的一家公司。在娛樂(lè)索尼上艱苦跋涉20多個(gè)年頭之后，一個(gè)顯然的事實(shí)是，索尼高于其它日本同行，過(guò)上了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的好日子。

　　索尼，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的第一種類(lèi)別：從生產(chǎn)產(chǎn)品到娛樂(lè)制造。

　　蘋(píng)果，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的第二類(lèi)型：從生產(chǎn)產(chǎn)品到生產(chǎn)娛樂(lè)產(chǎn)品。
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　　喬布斯的高明之處在于，他能夠緊緊盯住80、90后的手持終端進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，前有MP3，后有iPhone，再有ipod，喬布斯鬼斧神工般地將新產(chǎn)品先是連成產(chǎn)品線(xiàn)，后是向公眾傳播了以創(chuàng)新為品牌核心價(jià)值的新概念，再是讓全球的新新消費(fèi)者在吊足胃口中將“新蘋(píng)果”望眼欲穿。

　　從產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)型到娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)，索尼和蘋(píng)果走在了前頭。但并不是說(shuō)，其它企業(yè)就別無(wú)它途。相反，像蒙牛那樣贊助“超級(jí)女生”，像可口可樂(lè)那樣“深入網(wǎng)吧”，像星巴克那樣“店內(nèi)上網(wǎng)實(shí)時(shí)在線(xiàn)”，總之與娛樂(lè)擦邊兒與歡樂(lè)互動(dòng)與顧客混到臉兒熟的做法，其實(shí)就是千方百計(jì)要把自己娛樂(lè)化的努力。

　　一個(gè)差距明擺著：優(yōu)秀的企業(yè)，帶著顧客玩，和顧客一起樂(lè)，與顧客同樣風(fēng)流快活，就誰(shuí)也不累，怎么著都輕松，說(shuō)到底還是很樂(lè)呵。在它的對(duì)面的企業(yè)，則是——不轉(zhuǎn)型，勿寧死。

　　改制：從吃喝到玩樂(lè)——娛樂(lè)業(yè)要企業(yè)化

　　娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)，就是娛樂(lè)賣(mài)錢(qián)。娛樂(lè)賠錢(qián)，是因?yàn)楹雎粤私?jīng)濟(jì)規(guī)律，過(guò)分強(qiáng)調(diào)了政治的或文化的機(jī)理。本山傳媒總經(jīng)理劉雙平原來(lái)是中央歌舞團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)助理，據(jù)他介紹，國(guó)家級(jí)院團(tuán)每年演出100場(chǎng)左右，收入2000萬(wàn)元。因?yàn)槌休d宣傳任務(wù)，不可能自負(fù)盈虧，雖有一些皇糧可吃，但是也要自己外出找食兒。但相比較而言，本山傳媒和中央歌舞團(tuán)人員相當(dāng)，都是300多人，2007年演出990場(chǎng)，收入5800萬(wàn)元。超過(guò)了任何國(guó)家級(jí)院團(tuán)。2009年北京劉老根大舞臺(tái)一家就完成了2000多萬(wàn)的銷(xiāo)售指標(biāo)。這就是經(jīng)營(yíng)體制不同而形成的反差。

　　目前，文化產(chǎn)業(yè)改革徹底的地方，就是模仿“包產(chǎn)到戶(hù)”的農(nóng)村改革辦法，把管理經(jīng)營(yíng)兩權(quán)下放，對(duì)所有權(quán)進(jìn)行改造，放手讓文藝演出團(tuán)體轉(zhuǎn)變?yōu)樽载?fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行創(chuàng)作——作為中國(guó)民營(yíng)公司的本山傳媒，已經(jīng)成為文化產(chǎn)業(yè)改革的標(biāo)桿。

　　我國(guó)現(xiàn)在正處于工業(yè)化中期，已經(jīng)步入人均GDP 1000—5000美元的界點(diǎn)，隨著新興工業(yè)化進(jìn)程的加快，后工業(yè)時(shí)代即將到來(lái)，娛樂(lè)元素正悄悄注入我們的生活，娛樂(lè)產(chǎn)品開(kāi)始形成產(chǎn)業(yè)鏈，娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)方興未艾。

　　當(dāng)“搞笑”的節(jié)目從侯寶林開(kāi)始到馬季江昆再到郭德剛一路走來(lái)，“笑”得最開(kāi)心、最時(shí)尚也就是最能體現(xiàn)娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)屬性的是18年來(lái)趙本山的喜劇小品。

　　“善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)。”這里的勢(shì)，就是歷史發(fā)展的總趨勢(shì)。倒退30年，中國(guó)人連飯都吃不飽，即使笑一下，也是苦惱人的笑。而當(dāng)“經(jīng)濟(jì)也娛樂(lè)”，“快樂(lè)的高峰體驗(yàn)也賣(mài)錢(qián)”，是時(shí)代造就了趙本山，也是趙本山順應(yīng)了大時(shí)代。

　　在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，機(jī)器大工業(yè)下重負(fù)的人們（例如今天仍要下井挖煤的工人），能夠有吃有喝填飽肚子，就成為最高要求。但即使在那樣的年代，田間地頭的娛樂(lè)例如像二人轉(zhuǎn)這樣的演出，也從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)。“兩個(gè)文明一起抓”是我們這個(gè)樂(lè)天知命的民族特有優(yōu)勢(shì)。如今，在吃喝玩樂(lè)四個(gè)字上，人們更看重的是玩樂(lè)而不是吃喝。從柴米油鹽醬醋茶到琴棋書(shū)畫(huà)詩(shī)酒花，商業(yè)也好，文化產(chǎn)業(yè)也好，挖掘、抓住和扣緊時(shí)代變革的動(dòng)向，將企業(yè)的發(fā)展在“背靠大樹(shù)好乘涼”中旗開(kāi)得勝，馬到成功者，就是我們所羨慕的——時(shí)代驕子、商業(yè)巨擎和娛樂(lè)大師。

　　趙本山從事的，原來(lái)叫事業(yè)，就是人們常說(shuō)的社會(huì)主義文化事業(yè)。演員呢？屬于一種行業(yè)。將文化成為“產(chǎn)業(yè)”、將娛樂(lè)叫做“娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)”并且要大利改革與發(fā)展，是近些年的事兒。

　　當(dāng)古老華夏一改滄桑、鈍感和偽經(jīng)濟(jì)，最普通的百姓也在效益、成本、利潤(rùn)上多長(zhǎng)了幾個(gè)心眼兒的時(shí)候，一種變革，一種翻天覆地的改變正悄然襲來(lái)。如果中國(guó)的藝人也能一夜爆富片酬天價(jià)，說(shuō)明娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)搶灘登陸了。

　　娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)的母體，是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。人類(lèi)獨(dú)樹(shù)一幟的創(chuàng)意，成為眼下呼之欲出的金礦。但是，從來(lái)都不缺創(chuàng)意的人類(lèi)，更關(guān)鍵的是把創(chuàng)意變成產(chǎn)業(yè)，讓娛樂(lè)變成利潤(rùn)，把文化變成金錢(qián)。

　　一次，馬云在回答青年創(chuàng)業(yè)問(wèn)題時(shí)，說(shuō)了一句耐人尋味的話(huà)：“我每天的腦子里會(huì)產(chǎn)生好多靈感，但是，要把其中任何一個(gè)變成現(xiàn)實(shí)賺到錢(qián)，都是非常困難的事情”。

　　是的，把無(wú)形的腦力、智慧、靈感和創(chuàng)意，變成有形的產(chǎn)品、產(chǎn)量、產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)，把靈光一閃的“來(lái)電”變成白花花的銀子，其間的艱難險(xiǎn)阻，必須的堅(jiān)忍不拔，要排除的干擾紛亂，要腳踏實(shí)地的流血流汗，非一般常人能夠承受，特別是要在把娛樂(lè)——變成經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，貫徹現(xiàn)代企業(yè)制度。
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　　升級(jí)：從低級(jí)競(jìng)爭(zhēng)到高難動(dòng)作——娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)與泛在時(shí)代

　　“泛在時(shí)代”，即無(wú)所不在的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，表示在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何人和任何事情都可利用。以手機(jī)、電腦、網(wǎng)絡(luò)電視等傳播載體為終端，向受眾提供視頻、音頻、語(yǔ)音數(shù)據(jù)服務(wù)、遠(yuǎn)程協(xié)同和個(gè)性化服務(wù)。這是以最廣大的人民群眾娛樂(lè)最大化的娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)如虎添翼的真正原因——娛樂(lè)的最高境界是自?shī)首詷?lè)，21世紀(jì)的新技術(shù)讓這一切變?yōu)榭赡堋?/p>

　　娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)在泛在時(shí)代，作為人類(lèi)精神文化生活的有效載體，它必須要完成的，是能否創(chuàng)作出一種雅俗共賞的境界？能否達(dá)到被廣大娛樂(lè)作品消費(fèi)者喜聞樂(lè)見(jiàn)的高度？能否超越兩個(gè)文明一起抓的難度？

　　通路設(shè)計(jì)，是營(yíng)銷(xiāo)學(xué)術(shù)語(yǔ)，說(shuō)的是要打破壁壘，沖決障礙，讓商品流通機(jī)制健康健全。南方人到東北賣(mài)蛇肉，中國(guó)人到英國(guó)做生意，美國(guó)貨賣(mài)給伊朗人，讓江浙人看二人轉(zhuǎn)，這里面都有個(gè)通路的問(wèn)題。誰(shuí)做的好，誰(shuí)就是真正的營(yíng)銷(xiāo)大師。同樣，可口可樂(lè)風(fēng)靡全球，但印度人不買(mǎi)賬；正版的Windows好用，但卻是普通中國(guó)人幾個(gè)月的工資。這不光是錢(qián)的問(wèn)題，而是文化分歧。

　　娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)、休閑經(jīng)濟(jì)、快樂(lè)產(chǎn)業(yè)和游戲工廠(chǎng)，它們統(tǒng)統(tǒng)要做的事情只有一個(gè)，讓快樂(lè)升級(jí)，使娛樂(lè)賺錢(qián)。

　　升級(jí)的快樂(lè)，就是快樂(lè)的創(chuàng)新。創(chuàng)新的快樂(lè)，就是娛樂(lè)的終結(jié)。

　　娛樂(lè)（影視、網(wǎng)絡(luò)終端、演出演唱會(huì)等）經(jīng)濟(jì)的買(mǎi)家，是觀眾。又見(jiàn)為觀，三人為眾。編創(chuàng)一人、觀眾一人、人物形象一人，這三位一體，才是眾人拾柴火焰高。而眼下最危險(xiǎn)的也是最難克服的，恰恰是這三人之間的信息不對(duì)稱(chēng)。

　　卓別林創(chuàng)作的年代，正是機(jī)器大工業(yè)造成人性異化的時(shí)期。“苦惱人的笑”——因?yàn)榍兄袝r(shí)代弊端，因?yàn)橹敝纲Y本的原罪，因?yàn)橥诰虺鋈诵缘拿篮茫詺v久不衰，所以高不可攀，所以魅力不減。這是娛樂(lè)緊扣時(shí)代的范例，更是人類(lèi)高尚品質(zhì)的正本清源的努力。

　　都說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)造成了人們精神生活的碎片化、快餐化、庸俗化。但是，還是互聯(lián)網(wǎng)，使人人須臾不可缺的娛樂(lè)在產(chǎn)品制造與傳播的過(guò)程中，創(chuàng)造了人人、時(shí)時(shí)在線(xiàn)的新局面，將給娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶來(lái)更低的社會(huì)成本和更高的世界價(jià)值。從這樣的概念上來(lái)看娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)手段的高與低，更要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的起點(diǎn)——企業(yè)文化的道德建樹(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)、二人轉(zhuǎn)等娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)也要防止庸俗化的泛濫。這個(gè)時(shí)候，“帶著鐐銬跳舞”有了另一層涵義，那就是人的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要自律，需要服從人類(lèi)幸福的主旨。