北極光周樹華:要做NO.1 孵化中國的世界500強

2010-03-17 11:23:49      肖妤倩
“對不起,來晚了。”3月3日下午3點30分,剛剛趕回公司的周樹華,風塵仆仆地拿著茶杯走進會客室接受《投資者報》記者專訪。沒有筆挺的西裝以及入時的領(lǐng)帶,這一切似乎同北極光創(chuàng)投考究的裝飾有些格格不入,很難想象,這樣一位“風一樣的男子”就是北極光創(chuàng)投的董事總經(jīng)理。

  放眼窗外,清華大學周邊密密麻麻的小樓映入眼簾,而位于科技大廈之上的北極光創(chuàng)投,此時卻顯得如此高大,不僅僅是因為北極光的其他合伙人帶來的生機,還有周樹華為北極光帶來的每一發(fā)子彈。

  這些子彈,曾經(jīng)打中開心網(wǎng)、打中普能……打中眾多有著潛力的創(chuàng)業(yè)型企業(yè),而現(xiàn)在,新的子彈依舊待鏜而發(fā)。

  要做NO.1

  “我還是比較有理想的人,”周樹華深深抿了一口茶,繼而說道,“孵化出中國的世界500強正是我的理想。”

  這意味著新浪副總裁的職業(yè)生涯注定要成為過去時,他看到了比新浪市值更大的雅虎,更看到了Google。

  對于他而言,賺錢著實不構(gòu)成離開新浪的沖動,“理想”才是誘拐他轉(zhuǎn)身創(chuàng)投的動因,而他將其投資理念也歸結(jié)為,“做到NO.1,要么做中國第一,要么做世界第一”。

  進入VC,周樹華的人生翻開了新的一頁。

  由于北極光其他合伙人的主要資源在美國,擅長于半導體、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的投資,而周樹華主要的資源則在國內(nèi),擅長互聯(lián)網(wǎng)等方面的投資,這樣在資源和行業(yè)優(yōu)勢上的互補無疑是天作之合,同時也為北極光打響的連續(xù)響炮埋下了深深的伏筆,就這樣,開心網(wǎng)、天津國韻……直至最近投資的普能,一個又一個地被他打中。

  “很多做企業(yè)的并不適合專業(yè)做風險投資,而我可能是屬于適合做的那一類。”周樹華很自信也很坦誠,這一切都得益于曾經(jīng)在世界500強企業(yè)的打磨和在新浪人脈資源的積累。

  周樹華加入新浪的2000年,全球互聯(lián)網(wǎng)正經(jīng)歷著一場劇烈落差式的運動。那一年,一批一批的網(wǎng)站站起來,又一批一批地歸于沉寂甚至死亡,沒有人知道誰會是下一個倒下的稻糠畝(.com)。

  當時中國的互聯(lián)網(wǎng)也正在“痛并快樂”中前進,然而,在斯坦福商學院畢業(yè)的周樹華相信,“最大的機會還是在中國,一定要看看中國最具活力的企業(yè)是什么樣”,縱然中國的雅虎、亞馬遜、EBAY已經(jīng)出現(xiàn)……未來仍不乏出現(xiàn)更具競爭力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

  在新浪擔任副總裁期間,他結(jié)交了很多TMT(數(shù)字新媒體)的伙伴和朋友,更重要的是,他認識并與此后成為重量級創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人和團隊成為了好朋友,如開心網(wǎng)創(chuàng)始團隊和其他的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者。也正因為此,那筆投向開心網(wǎng)的投資,讓國內(nèi)投資人在風險投資較為低迷的2008年看到了SNS(Social Networking Services,社區(qū))的未來。

  更愛成功創(chuàng)業(yè)

  那時,阿里巴巴初現(xiàn)雛形,百度剛剛發(fā)芽,卓越、當當正一天天變大……說到興奮之處,周樹華略為停頓,而后感嘆道,“我看到一個新的業(yè)態(tài)叫做創(chuàng)業(yè),而且叫做成功創(chuàng)業(yè),這對于我未來的投資有很大的幫助。”

  在他看來,人最重要的是先適應環(huán)境,然后再改造環(huán)境,而周樹華也在新浪的互聯(lián)網(wǎng)氛圍之下,洞悉到互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新式文化,更在冥冥之中成為將一家小企業(yè)推向大舞臺的幕后推手。

  這一切,源于一種叫做默契與信任的團隊精神,這也是斯坦福一位校友對他的啟示。那位校友畢業(yè)之后放棄本專業(yè)轉(zhuǎn)而學飛行特技表演,“飛機的特技表演講求的就是信任和百分之百的默契,只有這樣,飛機群之間才能在相差一厘米的情況下安全飛行,這實際上就是團隊精神。”周樹華說。

  對于周樹華而言,同此前的世界500強企業(yè)相比,新浪雖然是最小的一家,但確是讓他最有成就感的地方,他坦言,“因為在中國人的世界里,世界500強企業(yè)都有所謂的天花板。”他也毫不忌諱地說到自己的幸運和工作努力,直至在每一個500強企業(yè)的學習和升職速度都很快。不論是在飛利浦,還是在特靈中國,直至后來的蘋果,周樹華的事業(yè)一直都那么順風順水,似乎總能受到上帝天然的垂青。

  縱然在這些公司里如魚得水,但他們畢竟不是最有活力的企業(yè),用周樹華自己的話來說,就是“更愿意嘗試新的事物。”這大概也是他華麗轉(zhuǎn)身到互聯(lián)網(wǎng)的初衷。

  
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  挖掘企業(yè)DNA

  人脈資源的積累,讓周樹華的投資之路打開了一條絕無僅有的門路,他們投資藍港在線,因為其CEO王峰是其10多年的朋友;投資龍焱科技,是因為其執(zhí)掌技術(shù)和運營的吳選之和吳奔父子所構(gòu)成的團隊深深打動了他們……

  似乎周樹華的每一筆投資都和“人”結(jié)下了天然的淵源,對此,他并不回避,人固然重要,但是從新浪出來創(chuàng)業(yè)的幾十位同事中,也是有選擇性地投資了兩家,因為在看人的同時,他更看重的則是企業(yè)的DNA。這一點,同有著15億美元身價的風險投資家,紅杉資本合伙人——邁克爾?莫瑞茨有著異曲同工之處。

  在周樹華的投資生涯中,他很感謝巴菲特對他的啟發(fā),“巴菲特那種至上而下,精挑細選進行價值投資的智慧很值得學習”,而找到那種“贏者通吃或者說是贏者把大部分市場拿掉的企業(yè)”則是周樹華在投資上的目標。

  比如星巴克值得投資的一點就在于它的中央廚房,這樣消費類的公司,重要的就在于其品牌、用戶的忠誠度以及在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置;而攜程的成功就在于其上端是幾萬個分散的酒店,而下端則是千千萬萬個忠誠的用戶;還有開心網(wǎng),它所代表的是不一樣的商業(yè)模式;再比如最近投資的普能,它目前擁有釩電池儲能系統(tǒng)技術(shù)及應用的大量核心專利,未來在釩電領(lǐng)域,定能成為行業(yè)中的領(lǐng)軍……

  而在企業(yè)的選擇上,快則一個月,慢則半年到一年。他預計,“如果進行早期投資,計劃在5年至8年時間內(nèi)退出,而對于晚期投資,則計劃2至3年內(nèi)退出。”

  “只要能尋找到這樣的DNA,那么這樣的企業(yè)必然就是我們的種子選手,我們力爭每個投資都是精品。”說到此處,似乎又燃起周樹華那顆剛剛沉寂的心。

  風投的十字路口

  然而,風險投資在經(jīng)歷過2006年、2007年的低迷,以及2008年的謹慎之后,現(xiàn)在又面臨著新的考驗。如今,不僅是私密性的餐廳進進出出著不同的投資人之外,就連在麥當勞用餐,都能聽見融資、創(chuàng)投的聲音語驚四座,“就像當年的互聯(lián)網(wǎng)熱一樣。”周樹華笑言。

  在他看來,“不僅僅是中國,就連美國的風險投資也走到了十字路口。”因為TMT最好的3個10年已經(jīng)過去,第一個10年是硬件,第二個10年是軟件,第三個10年是互聯(lián)網(wǎng),“如今TMT最好的光景已經(jīng)遠去,很多VC好不容易練了點武功,現(xiàn)在大部分全廢了,必須在新的行業(yè)里尋找機會。”周樹華坦言。

  除了TMT之外,在美國能夠“多長莊稼”的地方也就是清潔技術(shù)相關(guān)的領(lǐng)域了。而如今對于清潔技術(shù)企業(yè)而言,并不是說一家風險投資公司就能將其送上市,還需要面臨諸多比如資金、商業(yè)模式以及政策是否支持方面的考驗。但在中國VC可投的行業(yè)相對多一些,比如健康、新材料以及與消費相關(guān)的行業(yè)等等。

  所以在中國,在全世界,風險投資都將面臨被迫轉(zhuǎn)變思路和創(chuàng)立新的投資模式的局面。然而,此番對于風投家來說頗具挑戰(zhàn)性的語言在周樹華的口中卻顯得如此戲劇化,他沒有壓力,甚至看不出絲毫的焦慮。

  他有著廣闊的人脈,在許多行業(yè)都有頂尖的高手是他的朋友;他喜歡和家人一起旅行,從不參團,而是深入當?shù)兀J識當?shù)厝?,了解當?shù)匚幕偌由媳椴既虻男S殃P(guān)系網(wǎng),在日本、南美、歐洲任何地方旅行都能找到志同道合的校友;他更酷愛書籍,不僅僅限于書中的黃金屋,更渴望同寫書人暢談,將智慧的交流作為莫大的幸福;他也愛足球,甚至因為中學對足球的狂熱而差點廢掉學業(yè),對于足球的理解現(xiàn)在更加深刻,“足球是一個社會,每個人都有贏的機會,而在每一場比賽之前,都不知道結(jié)果,就好像人生。”

  他臉上的幸福感已溢于言表,他心中的家庭,眼中的朋友以及所選出的每一家成功的企業(yè),都在幸福的階梯上跳舞。


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