萬豐奧威12年的12個(gè)子系統(tǒng) 皆低成本并購

　　理財(cái)周報(bào)記者 李清宇

　　萬豐奧威的實(shí)際控制人陳愛蓮直接持有公司10.01%股份，市值為22315.33萬元。陳愛蓮之夫吳良定先生持有公司4.83%的股份，市值為10767.538萬元。

　　此外，萬豐奧特控股集團(tuán)有限公司持有公司45.10%的股份，是公司的控股股東，陳愛蓮女士和吳良定先生分別持有萬豐集團(tuán)39.60%和22.50%的股份。

　　1994年，陳愛蓮做出了大膽的決定：拿著借來的50萬元進(jìn)入摩托車鋁合金輪轂制造行業(yè)。

　　在摩托車鋁輪業(yè)打拚4年后，1998年初，陳愛蓮看到了中國汽車市場(chǎng)的巨大商機(jī)，決心上馬汽車鋁合金輪轂。但當(dāng)時(shí)全國在這個(gè)項(xiàng)目上已積淀了20億元的投資，幾乎都無法收回成本，更談不上產(chǎn)生效益。陳愛蓮又一次顯示出她獨(dú)到的判斷：首先為國外汽車配套，在國際市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟之后，國內(nèi)市場(chǎng)或許也成熟起來了，那時(shí)再回頭以國際水準(zhǔn)打進(jìn)國內(nèi)市場(chǎng)，將是輕而易舉。正是這個(gè)決定，為陳愛蓮之后的發(fā)展奠定了成功的基礎(chǔ)。

　　在看重技術(shù)和市場(chǎng)的同時(shí)，陳愛蓮做大企業(yè)的一個(gè)“看家本領(lǐng)”就是低成本擴(kuò)張。通過收購兼并、股權(quán)置換、資產(chǎn)重組、項(xiàng)目融資等方法，加速企業(yè)擴(kuò)張的步伐，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模和發(fā)展空間。

　　從1999年第一家整體收購位于上海浦東的二守合金有限公司之后，陳愛蓮指揮她的資本經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一路攻城略地，北上威海，西進(jìn)重慶，南下寧波，東攻上海，并遠(yuǎn)渡重洋到海外設(shè)立銷售公司。十二年中陳愛蓮前前后后收購兼并新設(shè)了12家企業(yè)。

　　陳愛蓮對(duì)收購兼并企業(yè)要求很高，“務(wù)必達(dá)到兼并一家、盤活一家、整合一家、成功一家的效果”。在幾次大的收購?fù)瓿梢院?，她都自己親自擔(dān)任總經(jīng)理，參與企業(yè)管理和市場(chǎng)開發(fā)，待條件成熟了，再移交給其他人負(fù)責(zé)。

　　這一系列成功的資本運(yùn)作，使萬豐奧特在短短十二年間，跨入了一個(gè)年銷售收入超過31億元的大型工業(yè)制造企業(yè)的行列。

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