空調(diào)三巨頭實(shí)力恒強(qiáng) 二線陣營(yíng)發(fā)力不足

　　山洪

　　2009年注定是中國(guó)空調(diào)品牌你追我趕的競(jìng)賽年。先有因放量庫(kù)存而在全行業(yè)掀起的“價(jià)格戰(zhàn)”，后有由“家電下鄉(xiāng)”、“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”等一系列國(guó)家重要節(jié)能措施而引發(fā)的“節(jié)能戰(zhàn)”，這一切皆因“能效”而起的戰(zhàn)爭(zhēng)、競(jìng)賽無疑調(diào)動(dòng)起了所有空調(diào)企業(yè)的神經(jīng)。伴隨各品牌之間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，2009年空調(diào)市場(chǎng)的賽程也已走過了一大半，盤點(diǎn)結(jié)果，各品牌之間的較量令空調(diào)行業(yè)格局悄然發(fā)生變化。

　　格力、美的、海爾等一線品牌銷量份額遙遙領(lǐng)先

　　據(jù)有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示：2009年中國(guó)空調(diào)品牌三巨頭格力、美的、海爾年度零售量份額達(dá)到了58.28%，占據(jù)了中國(guó)空調(diào)零售市場(chǎng)總份額的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在品牌關(guān)注度方面，據(jù)ZDC推出2009年第一季度中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)研究報(bào)告顯示，格力、美的、海爾三家享有了高達(dá)76%的消費(fèi)關(guān)注度。另外，在區(qū)域占比、產(chǎn)品關(guān)注度等方面，第一集團(tuán)軍的實(shí)力也不可動(dòng)搖。

　　回顧半年來的發(fā)展歷程，雖然同樣與其他品牌一樣經(jīng)受金融危機(jī)、國(guó)家政策調(diào)整、消費(fèi)者口味變化等各種因素影響，但第一集團(tuán)軍的三強(qiáng)地位卻巋然不動(dòng)。先是在家電下鄉(xiāng)中，格力、海爾、美的以95%以上的零售量份額完全壟斷了全國(guó)下鄉(xiāng)市場(chǎng)；接下來，國(guó)家“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”正式啟動(dòng)，這三大家又以占所有獲補(bǔ)貼產(chǎn)品總量品牌超過50%以上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)站到了行業(yè)前列。特別是海爾空調(diào)在高效節(jié)能領(lǐng)域的領(lǐng)先性、格力空調(diào)固有的市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)、美的在變頻領(lǐng)域的一番創(chuàng)新性舉措，這些具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)為他們?cè)?009年上半年的賽程中贏得前三打下了良好的基礎(chǔ)。

　　三家企業(yè)已建立起了各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為推動(dòng)行業(yè)結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)的主因，還加速了行業(yè)的成熟化轉(zhuǎn)型。目前的當(dāng)務(wù)之急就是如何把握國(guó)家節(jié)能大政方針，發(fā)揮自身在高效省電方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高品牌影響力和市場(chǎng)占有率。

　　海信、科龍、奧克斯、志高等二線陣營(yíng)與一線品牌差距拉大

　　面對(duì)一線品牌在技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)份額等方面的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)，二線陣營(yíng)顯得有些乏力。據(jù)有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)出具的同期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，海信、科龍、奧克斯、志高等二線品牌的市場(chǎng)零售量年度累計(jì)份額總量?jī)H為18.88%，僅為一線陣營(yíng)的三分之一，且各自的份額也只有一線品牌的二分之一甚至四分之一，即使是在家電下鄉(xiāng)、高效節(jié)能空調(diào)國(guó)家補(bǔ)貼等這些被所有企業(yè)都認(rèn)為是“救命稻草”的國(guó)家政策扶持下，二線品牌仍顯發(fā)力不足，拉大了與一線品牌的差距。分析2008、2009年中怡康零售數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，二線品牌如今的18.88%零售量份額比2008年同期減少了。

　　在能效上的乏力表現(xiàn)造成了一、二線品牌陣營(yíng)差距的拉大。二線品牌陣營(yíng)中的企業(yè)，其本身在高能效方面的實(shí)力、品牌影響力、消費(fèi)者關(guān)注度等方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力都難與一線大品牌相抗衡?？梢哉f，金融危機(jī)的影響對(duì)這些二線品牌的打擊，很難讓其在短期內(nèi)振奮起來，尤其是在輸送大量獲補(bǔ)貼產(chǎn)品以及下鄉(xiāng)產(chǎn)品的過程中，物流、渠道等方面的先天不足更是擺在他們面前最嚴(yán)峻的形勢(shì)。

　　縱觀當(dāng)今市場(chǎng)，中國(guó)空調(diào)節(jié)能化發(fā)展趨勢(shì)已非常明朗，但二線陣營(yíng)在能效上的軟實(shí)力及硬件發(fā)展，要想在短期內(nèi)改變行業(yè)品牌格局還欠火候。值得關(guān)注的是，一、二線品牌差距越來越大的事實(shí)映射出“中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)的品牌陣容將會(huì)越來越小”的大勢(shì)。