惠普139億美元收購EDS:一場充滿變數(shù)的豪賭?

2008-05-15 13:34:10      s1985

    這一備受矚目的巨額收購案,確實有望讓“新郎”惠普成為藍色巨人IBM的最大競爭對手。但也可能是它的一場豪賭。

 首先,IBM早已是全球IT服務的先行者。早在1994年,它便開始轉向IT服務模式。借助初期互聯(lián)網(wǎng)的高速成長,IBM有意擴展服務部門,在系列并購基礎上,1995年超越了EDS,成為全球第一大IT服務商。

 1998年,其服務營收占據(jù)總營收的35.4%,在經(jīng)過PC業(yè)務剝離之后的第三年,服務營收占比高達54%。

 相對而言,多年以來,惠普轉型緩慢,目前,其服務業(yè)務所占比例還不到整體營收的16%,這意味著,惠普的凈利潤不及IBM。

 其次,即使借助現(xiàn)有的數(shù)據(jù)來粗略計算,“聯(lián)姻”EDS之后,惠普的IT服務總營收仍落后IBM約150億美元。而在高端IT服務領域,無論惠普還是EDS,也都遠非IBM的對手。

 而且,事實上,輝煌一時的EDS,去年營收雖高達221億美元,但凈利潤卻只有7.61億美元。EDS員工總數(shù)高達14萬名,幾乎接近龐大惠普(17.2萬人)的員工總數(shù)。幾年來,EDS有些激進的人海戰(zhàn)術,已成為嚴重侵蝕其獲利能力的重要原因。

 這表明,在人力資源上,雙方將勢必經(jīng)歷一番大規(guī)模的整合,尤其是人力裁撤。在這一過程中,將會產(chǎn)生文化與原有商業(yè)模式的沖突?;萜諒能噹熳叱鰜淼募易逦幕w制,以及其目前企業(yè)類與消費類業(yè)務并舉的模式,很可能成為整合動蕩的因素。

 這對它來說,已有先例,2002年收購康柏之后,它曾一直處于調(diào)整之中,從而被戴爾超越,宏碁也在歐洲市場成為領先者。這一局面,伴隨著IBM剝離PC業(yè),甚至一度引發(fā)業(yè)界對惠普PC業(yè)務命運的高度質疑。

 而巧合的是,EDS與康柏一樣,位于得克薩斯州,它們與惠普的硅谷文化、車庫文化之間,更像牛仔遭遇體面的社會精英一樣存在矛盾。

 此外,惠普并購IT服務業(yè)務,與目前這一產(chǎn)業(yè)全球分工有些相對背離,作為全球最有潛力的競爭者,諸多印度企業(yè)如Infosys等正適應巨頭轉型,從中搶奪外包商機,即使是IBM,其許多IT服務項目也已借助第三方力量。

 這也意味著,此項并購案,目前還只是一場充滿變數(shù)的整合。對于惠普公司來說,或許更像是一場賭博。

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