雇主品牌怎么做?脈脈APP讓雇主品牌建設(shè)更簡單

2024/4/17 17:16:26 企業(yè)供稿

AI技術(shù)發(fā)展、跨行業(yè)現(xiàn)象增加、人才標(biāo)準(zhǔn)提高……在諸多因素的作用下,企業(yè)對人才的競爭越發(fā)激烈,如何有效吸引、招聘、留住人才是當(dāng)下各企業(yè)人力資源管理面臨的重要問題。脈脈認為,傳統(tǒng)的吸引人才方式效用減弱,雇主品牌的作用凸顯。脈脈為了幫助企業(yè)獲得人才優(yōu)勢,為不同類型的企業(yè)提供了雇主品牌的建設(shè)方法。

中央財經(jīng)大學(xué)教授朱飛表示,在以去中心化為核心特征的社交媒體面前,雇主逐漸失去了職場的信息控制權(quán),雇員在社交媒體的“加持”之下,深刻地改變了職場中的歷史慣例和規(guī)則。從脈脈-職場的話題看,漲薪、期權(quán)、高title這幾個企業(yè)留人、招攬人才的“絕招”已經(jīng)失效。

脈脈人力資源總經(jīng)理周巍巍在首屆數(shù)字產(chǎn)業(yè)大會上表示,她認為高溢價破壞市場定價的行為終會慢慢趨于平穩(wěn),當(dāng)企業(yè)經(jīng)營管理效率成為核心,企業(yè)爭奪中高端人才要靠雇主品牌吸引力,在留住優(yōu)秀人才的同時,讓每一個員工都成為公司的“品牌大使”。那么,雇主品牌如何做?

在脈脈看來,不同企業(yè)的雇主品牌定位不同,影響定位的關(guān)鍵因素有三個:產(chǎn)業(yè)品牌、高管的個人品牌以及招聘品牌。脈脈將這三個因素統(tǒng)稱為公司品牌作為縱軸,把雇主品牌作為橫軸,對不同企業(yè)的雇主品牌建設(shè)提出了建議。

如果公司品牌聲量不大,也沒有開始做雇主品牌,就可以從陣地運營開始。如果公司有一定的聲量,不過可能僅限于行業(yè)內(nèi),需要跨行吸引求職者,或者希望吸引更多候選人加入企業(yè),可以建立自己的品牌內(nèi)容矩陣的同時,邀請高管或者業(yè)務(wù)骨干向外展示業(yè)務(wù)實力,并對全平臺、全網(wǎng)的口碑監(jiān)控。

如果公司業(yè)務(wù)聲量非常大,但雇主品牌一直沒有啟動去做。此時應(yīng)該重點把認知打透,針對希望精準(zhǔn)招聘的行業(yè)內(nèi)的人才,或者破圈吸引可以能力遷移的求職者,精準(zhǔn)地去做內(nèi)容推廣,加深他們對企業(yè)的認知,同時也需要做口碑的監(jiān)控。

最后一種情況就是,企業(yè)品牌聲量非常大,本身的雇主品牌已經(jīng)深耕多年。那雇主品牌現(xiàn)在只需要找到三個方面去著重深耕就可以了,第一是內(nèi)容輸出更具創(chuàng)意的玩法,第二是引入第三方相對權(quán)威的機構(gòu)幫助站臺,比職場社交平臺脈脈,或者一些泛媒體,甚至是KOL,以第三方的視角再一次把品牌勢能放大。

(脈脈精準(zhǔn)營銷推廣后臺)

(脈脈雇主口碑綜合看板)

除了“方法論”,脈脈APP還為企業(yè)提供了兩種實用工具,即脈脈精準(zhǔn)營銷推廣后臺和脈脈雇主口碑綜合看板。企業(yè)能夠通過脈脈進行品牌推廣、曝光以及口碑檢測,即使做出反應(yīng),提升雇主品牌質(zhì)量。

在脈脈APP的助力下,更多企業(yè)能夠通過雇主品牌,提升人才搶奪中的競爭力。做好新時代下的人才資源管理,實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。

脈脈

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