金鴻順：向新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型升級，增強公司持續(xù)盈利能力

2024年11月5日晚間，金鴻順（603922.SH）發(fā)布《發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案》等多份公告，擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式購買新思考電機有限公司（以下簡稱“新思考”）95.79%的股權(quán)，同時募集配套資金，本次交易預(yù)計構(gòu)成重大資產(chǎn)重組，不會導(dǎo)致上市公司控制權(quán)變更。公司股票自2024年11月6日開市起復(fù)牌。

新質(zhì)生產(chǎn)力協(xié)同，助力公司產(chǎn)業(yè)升級

通過多年的行業(yè)深耕，金鴻順汽車零部件產(chǎn)品已進入多家國內(nèi)知名整車制造商和跨國汽車零部件企業(yè)的供應(yīng)商體系，并積累了豐富的客戶資源。近年來，緊跟汽車行業(yè)的發(fā)展動向，公司積極尋求“電動化、輕量化、智能化和國際化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而此次收購標的新思考恰恰符合了金鴻順的發(fā)展要求。

新思考是微特電機行業(yè)下屬微型驅(qū)動馬達領(lǐng)域頭部企業(yè)，公司前身日本思考于1976年成立，40余年來專注于微型驅(qū)動馬達領(lǐng)域。日本思考于1994年發(fā)明全球第一顆手機音圈馬達，是全球最早從事音圈馬達研發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)之一。新思考全面吸收日本思考的先進技術(shù)和制造能力，成為全球微型驅(qū)動馬達主要生產(chǎn)商，在智能手機攝像頭模組馬達出貨量常年位居市場前列，并與多家國內(nèi)頭部攝像頭模組廠商以及智能手機、手持影像、低空經(jīng)濟、安防監(jiān)控、汽車電子等領(lǐng)域知名企業(yè)建立了深度合作關(guān)系，成為國內(nèi)主流智能手機品牌的攝像頭馬達核心供應(yīng)商，高端產(chǎn)品出貨量常年保持市場前列，綜合實力位居行業(yè)頭部。

在與金鴻順契合度較高的汽車行業(yè)中，新思考一方面已推出配套于小米汽車、三菱、本田等終端汽車廠商的車載馬達產(chǎn)品，并有多款產(chǎn)品處于驗證階段，或?qū)⒊蔀樾滤伎紭I(yè)績增長的新動力源；另一方面，在智能駕駛領(lǐng)域，新思考憑借多年微型驅(qū)動馬達的技術(shù)積累，持續(xù)攻堅車載場景光學(xué)馬達對焦功能技術(shù)難點，在當前智能駕駛感知層傳感器對于圖像清晰度要求不斷提升的背景下，有望引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級并拓展市場空間。

因此，本次交易中金鴻順與新思考在戰(zhàn)略發(fā)展愿景上高度契合，本次交易將推動上市公司加速從傳統(tǒng)汽車零部件企業(yè)向電動化、智能化方向轉(zhuǎn)型，并切入微型驅(qū)動馬達行業(yè)，開辟“第二增長曲線”，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，切實提高上市公司質(zhì)量。

改善上市公司質(zhì)量，增強公司持續(xù)盈利能力

上市公司當前業(yè)務(wù)屬于汽車零部件行業(yè)，在傳統(tǒng)汽車行業(yè)下滑及新能源汽車行業(yè)競爭加劇的情況下，業(yè)務(wù)發(fā)展遇到一定瓶頸。

在此背景下，公司并購重組不失為上市公司做優(yōu)做強、提升投資價值的重要手段。一來并購重組有助于不斷提高資本市場服務(wù)科技創(chuàng)新和新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的質(zhì)量和水平；二來將有力解決上市公司面臨的存量業(yè)務(wù)增長瓶頸。

預(yù)案顯示，2022年、2023年及2024年1-8月，新思考的營業(yè)收入（未經(jīng)審計）分別為46,511.84萬元、87,891.53萬元及97,514.68萬元，預(yù)計2022-2024年年化復(fù)合增長率超過70%，2024年1-8月凈利潤（未經(jīng)審計）為9,318.34萬元，盈利能力良好。

本次交易系新鴻順收購優(yōu)質(zhì)標的資產(chǎn)，有助于直接改善上市公司資產(chǎn)質(zhì)量、增強持續(xù)盈利能力。公司在原有汽車零部件業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時，切入微型驅(qū)動馬達行業(yè)，開辟“第二增長曲線”，進一步提升自身抗風(fēng)險能力，符合上市公司全體股東利益。

此外，預(yù)案還提到未來公司在經(jīng)營管理、資本融資方面這兩點預(yù)期，一方面，新思考成為上市公司的控股子公司后將在制造業(yè)生產(chǎn)運營、銷售渠道、供應(yīng)鏈管理及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面進行相互學(xué)習(xí)與借鑒，共享經(jīng)驗和方法，實現(xiàn)內(nèi)部管理的優(yōu)化和經(jīng)營效率的提升，另一方面，新思考可以借助上市公司平臺融資資源、品牌影響力及相關(guān)業(yè)務(wù)資源，提升上市公司的整體競爭力。